Leo是一位資深的培訓(xùn)咨詢專家，具有近20年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項(xiàng)目，金茂集團(tuán)人才測評咨詢項(xiàng)目等等。

經(jīng)歷的專業(yè)研究項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學(xué)習(xí)認(rèn)知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓(xùn)管理流程改進(jìn)、崗位性格體系建構(gòu)等。

近20年工作經(jīng)驗(yàn)加深了對員工輔、育、用、留的理解與實(shí)踐，并取得了卓有成效的成績。

現(xiàn)任：某大型汽車企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)集團(tuán)人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目

臺灣才庫事業(yè)群：高級咨詢經(jīng)理 資深顧問

培訓(xùn)/項(xiàng)目亮點(diǎn)：

根據(jù)學(xué)員需求，提供定制化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)服務(wù)

以課程內(nèi)容邏輯性、學(xué)員的學(xué)習(xí)心理特性，為課程設(shè)計(jì)和講授核心

精品案例的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場分析，使學(xué)員能通過案例，把所學(xué)內(nèi)容加深理解，提高應(yīng)用能力

專業(yè)背景：

擅長：管理類課程、管理類實(shí)戰(zhàn)落地項(xiàng)目導(dǎo)入

擅長：組織變革與創(chuàng)新管理 、問卷設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析、組織薪酬設(shè)計(jì)

熟悉：人才甄選的測評技術(shù)

擅長：人本管理、高效管理等實(shí)戰(zhàn)技巧

熟悉：精益生產(chǎn)及六西格瑪管理，曾作為訪問學(xué)者赴日本豐田進(jìn)修考察

擅長課程/項(xiàng)目：

《管理邏輯塑造》《管理者角色認(rèn)知與定位》《卓越經(jīng)理人管理技巧》
《復(fù)盤項(xiàng)目總結(jié)和優(yōu)化的工具》《邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達(dá)和思維導(dǎo)圖》
《問題分析與解決7步驟》《數(shù)字驅(qū)動制造型企業(yè)績效改善》

《現(xiàn)場精益管理》《打造具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)化班組》《TWI》

綜合制造業(yè)：明志科技、佐敦涂料、艾默生電氣、丹尼克爾、歐司朗、三一重工、中車集團(tuán)、中船工業(yè)、湘江關(guān)西涂料、正泰電子、熊貓電子、日進(jìn)齒科、日月光集團(tuán)、金田銅業(yè)、上海煙草、寶鋼集團(tuán)、上海商飛、昆山鉑爾曼電機(jī)、上海電氣、三星點(diǎn)子、中國航發(fā)、恒茂高科、南方通用航空發(fā)動機(jī)、康尼機(jī)電、松下、上海汽輪機(jī)、山高刀具、四維爾、杭州恩斯克、夏普
金融行業(yè)：中國銀行、遠(yuǎn)東宏信、太保壽險(xiǎn)、南京銀行、中國銀聯(lián)、南京平安、招商銀行
汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)、捷豹路虎、長安福特、吉利汽車、一汽凌河、賽麟汽車、廣汽三菱、普瑞均勝、金龍客車
能源、化工：中冶長天、上海石化、莜豪新能源、三江化工、國家電網(wǎng)、廣州長興
快速消費(fèi)品：維氏道具、上海家化、駿飛貿(mào)易
房產(chǎn)、建筑：新天地集團(tuán)、湘江集團(tuán)、上海城投、綠地集團(tuán)、金茂集團(tuán)、遠(yuǎn)東宏信、光明地產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信：翰銀科技、蘇州園區(qū)測繪、上海電信、巨網(wǎng)科技、夢想置業(yè)、西安三星
醫(yī)藥、醫(yī)療、生物：美康藥業(yè)、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格器械、上海細(xì)胞、沐陽醫(yī)藥
其他企業(yè)：錦江集團(tuán)、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物、中建物業(yè)、紫丹印務(wù)、J.D.Power、上海新微科技、重慶東原物業(yè)、南方宇航高精。

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精益質(zhì)量改善工作坊項(xiàng)目

2015年，黃老師負(fù)責(zé)海外上市企業(yè)瀚銀科技精益質(zhì)量改善工作坊項(xiàng)目。該項(xiàng)目持續(xù)周期8個(gè)月，共包括四個(gè)階段和兩個(gè)月的工作坊輔導(dǎo)。黃老師在充分同客戶企業(yè)高層溝通的基礎(chǔ)之上，在每個(gè)階段都設(shè)置了有針對性的輔導(dǎo)內(nèi)容，包括目標(biāo)路演、質(zhì)量改善理念、基于運(yùn)營的價(jià)值流分析、卓越績效評價(jià)等。并結(jié)合輔導(dǎo)的內(nèi)容，大力支持工作坊推進(jìn)，在客戶方關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域形成了清晰的流程制度，強(qiáng)調(diào)落地實(shí)踐的可能性，為瀚銀科技未來十年的發(fā)展提供了有力保障。

基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)劇場搭建

2011年至今，黃老師為錦江集團(tuán)建立基于管理者角色認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)力要素包。在要素包中，企業(yè)劇場微電影受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)員也對這種新穎的學(xué)習(xí)方式反響甚好。合作至今，以為客戶企業(yè)拍攝微電影4部，培訓(xùn)學(xué)員涉及店總，前廳經(jīng)理、職能經(jīng)理等近千人。