在華為工作十年，五項國家專利，在華為工作期間獲得華為數(shù)項獎項，曾在英國、日本、荷蘭和比利時等海外市場做項目，對大數(shù)據有深入的研究。

1、讓決策更科學：將大數(shù)據應用于運營決策，用大數(shù)據探索領域發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，有效分析用戶需求，并預測用戶行為，最終實現(xiàn)市場變化預測，提升企業(yè)科學決策能力。

2、讓管理更高效：將大數(shù)據應用于企業(yè)管理，用大數(shù)據呈現(xiàn)企業(yè)整體運營情況，診斷企業(yè)管理問題和風險，全面理解組織、產品、人員、營銷、財務等要素間的相關性，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理效率。

3、讓營銷更精準：將大數(shù)據應用于市場營銷，解決營銷中的用戶群細分和品牌定位，客戶價值評估，產品設計優(yōu)化，產品最優(yōu)定價等實際問題，實現(xiàn)精準營銷和精準推薦，以最小的營銷成本實現(xiàn)最大化的營銷效果。

課程最大特色：實戰(zhàn)性強！“圍繞業(yè)務問題+搭建分析框架+運用分析方法+建立分析模型+熟悉分析工具+形成業(yè)務策略”。

以商業(yè)問題為起點，基于實際的業(yè)務應用場景（明確目的），搭建全面系統(tǒng)的業(yè)務框架和分析維度（分析思路），選擇最合適的方法（分析方法），深入淺出的理論講解（分析模型），使用簡單實用的工具操作（分析工具），對分析結果進行有效的解讀（數(shù)據可視化），最終形成具體的業(yè)務建議，實現(xiàn)業(yè)務分析/數(shù)據分析的閉環(huán)。

重思路：核心理念+分析思路；

重體系：分析過程+分析步驟；

重實戰(zhàn)：分析方法+分析模型+分析工具；

重落地：數(shù)據可視化+數(shù)據解讀+業(yè)務策略。

應用類：

《大數(shù)據分析與數(shù)據挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)》《“數(shù)”說營銷——大數(shù)據營銷實戰(zhàn)與沙盤》

《市場營銷大數(shù)據分析實戰(zhàn)培訓》《大數(shù)據建模與模型優(yōu)化實戰(zhàn)培訓》

《大數(shù)據分析與挖掘之SPSS工具入門與提高》《金融行業(yè)風險預測模型實戰(zhàn)培訓》

理論/認知/戰(zhàn)略類：

《大數(shù)據產業(yè)現(xiàn)狀及應用創(chuàng)新》《大數(shù)據思維與應用創(chuàng)新》《大數(shù)據時代的精準營銷》

技術類：

《Hadoop大數(shù)據解決方案開發(fā)技術基礎培訓》《Python開發(fā)基礎實戰(zhàn)》

《大數(shù)據分析與挖掘之Python開發(fā)實戰(zhàn)》《Python機器學習算法原理及優(yōu)化實現(xiàn)》

能源汽車交通行業(yè)培訓客戶：
一汽解放錫柴：《大數(shù)據思維與應用創(chuàng)新》
廣東郵政：《大數(shù)據分析綜合能力提升實戰(zhàn)》
深圳水務：《大數(shù)據思維與應用創(chuàng)新》
寧夏國電：《大數(shù)據思維與應用》兩期
柳州上汽五菱：《大數(shù)據下的精準營銷實戰(zhàn)》
東風商用：《數(shù)說營銷實戰(zhàn)》
東風日產：《大數(shù)據分析與數(shù)據挖掘應用實戰(zhàn)》兩期
富維江森（汽車）：《數(shù)字化運營下的數(shù)據分析與數(shù)據挖掘應用培訓》
廣州地鐵：《大數(shù)據分析與數(shù)據挖掘培訓》兩期
廣州地鐵：《數(shù)據分析與數(shù)據建模實戰(zhàn)》兩期
西部航空：《數(shù)字化運營下的數(shù)據分析與數(shù)據挖掘應用培訓》
海南航空：《利用大數(shù)據營銷提升航線收益》
南方航空：《大數(shù)據精準營銷實戰(zhàn)》兩期
北京機場貴賓公司：《市場營銷數(shù)據的分析》
深圳公交集團：《大數(shù)據與智慧交通》
延長殼牌：《大數(shù)據分析與挖掘綜合能力提升》
神南礦業(yè)：《大數(shù)據產業(yè)發(fā)展與應用創(chuàng)新》
寶雞國電：《大數(shù)據分析與挖掘》兩期
順豐快遞：《大數(shù)據分析綜合能力提升實戰(zhàn)》
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其它行業(yè)培訓客戶：
嶺南集團：《大數(shù)據時代下的精準營銷》
ABB：《大數(shù)據分析實戰(zhàn)培訓》
施耐德：《大數(shù)據分析綜合能力提升》叁期
周大福：《大數(shù)據分析與挖掘實戰(zhàn)培訓》
頂新國際：《大數(shù)據思維與應用創(chuàng)新》
索菲亞：《大數(shù)據分析實戰(zhàn)培訓》
玫琳凱：《大數(shù)據思維與應用》叁期
西部數(shù)據：《大數(shù)據分析綜合能力提升》
無限極：《大數(shù)據分析綜合能力提升》兩期
雅圖仕：《大數(shù)據分析綜合能力提升》
廣州稅務：《大數(shù)據分析與挖掘實戰(zhàn)》叁期
YKK吉田拉鏈：《大數(shù)據分析綜合能力提升培訓》
富士康：《數(shù)據分析綜合能力提升培訓》
貴州中煙：《互聯(lián)網+時代的大數(shù)據思維》
深圳欣盛商：《電商大數(shù)據分析》
安能物流：《大數(shù)據挖掘分析及應用實戰(zhàn)》
良品鋪子：《大數(shù)據分析綜合能力提升》兩期
新時代集團：《問題的挖掘、分析—數(shù)據分析技巧》兩期培訓
挑戰(zhàn)牧業(yè)：《大數(shù)據分析綜合能力提升》
易鑫集團：《大數(shù)據分析綜合能力提升》
贛州監(jiān)獄：《大數(shù)據時代的營銷》共三期培訓
賀州學院：《大數(shù)據時代的人才培養(yǎng)》
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