• 國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理

• 大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。  

• 某外資企業(yè)咨詢顧問，對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)掛歷的實施和應用具有豐富實踐經(jīng)驗。

• 任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。

累計14年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、團隊管理經(jīng)驗，對思維創(chuàng)新、產(chǎn)品管理等領域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，同時作為項目經(jīng)理，為多家企業(yè)提供企業(yè)咨詢項目。

從事專業(yè)培訓和咨詢以來，為近500+以上企業(yè)提供了培訓和咨詢服務，為構建創(chuàng)新型企業(yè)、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和基礎能力提升貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的“產(chǎn)品能力金三角”理論，為學員提供了系統(tǒng)化的知識體系。

生動活潑，靈活調(diào)動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

授課過程中大量的采用實操演練、貼近實際的教學方法，將學員從枯燥的理論學習中拜托出來，做到知道、懂得、行動，深受學員好評。

（一）產(chǎn)品管理類

• TRIZ-基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與與突破、DFC面向成本的設計

• 基于專利的產(chǎn)品創(chuàng)新和專利回避設計、突破性產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)訓練工作坊

• 產(chǎn)品需求分析與需求管理、研發(fā)創(chuàng)新的創(chuàng)新思維與突破、創(chuàng)新思維與問題解決、新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

（二）研發(fā)管理類

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)培訓》《研發(fā)質(zhì)量管理》

《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

《產(chǎn)品生命周期管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

（三）項目管理類

《目標導向型項目管理實戰(zhàn)培訓》《電信項目管理培訓》

《研發(fā)項目管理》《研發(fā)風險管理》《研發(fā)財務管理》

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