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4006-900-901

基于專利的產(chǎn)品創(chuàng)新和專利回避設(shè)計(jì)

參加對(duì)象:專業(yè)技術(shù)人員、系統(tǒng)架構(gòu)師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、技術(shù)經(jīng)理、專利管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

專利可能是公司的金礦,也可能是公司的陷阱。

作為技術(shù)型公司而言,如何通過(guò)專利分析,充分吸取行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,為我所用,這是今天在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域越來(lái)越多的價(jià)值。

如何有效制訂公司的專利政策,如何充分利用同行業(yè)的專利成果而不侵犯對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如何構(gòu)建有效的專利防范措施。

本課程將通過(guò)實(shí)際帶領(lǐng)學(xué)員演練操作的方式,,幫助專業(yè)技術(shù)人員,通過(guò)有效的專利分析、專利規(guī)避等模式,實(shí)施企業(yè)有效的專利策略,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)以專利為導(dǎo)向的新產(chǎn)品創(chuàng)新。。

課程采用項(xiàng)目實(shí)操為基礎(chǔ)、學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作模式、結(jié)合各類工具的落地,達(dá)到提升學(xué)員創(chuàng)新能力的目的。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程特色

  • 課程主要以引導(dǎo)式、輔導(dǎo)型相結(jié)合的訓(xùn)練方式教學(xué);

  • 課程主要以學(xué)員自主項(xiàng)目為主要基礎(chǔ),提升學(xué)員創(chuàng)新問(wèn)題解決的能力。


課程收益

  • 在可能的方向提前部署專利

  • 發(fā)明專利的進(jìn)化潛力評(píng)價(jià)。

  • 如何采取競(jìng)爭(zhēng)性專利,繞過(guò)它,帶可以自由的借鑒優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)自由的應(yīng)用

  • 如何加強(qiáng)自己的專利應(yīng)用預(yù)防他人規(guī)避

  • 如何發(fā)展從屬權(quán)利要求,對(duì)你的專利申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)防,防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  • 如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的專利戰(zhàn)略

課程大綱  COURSE OUTLINE

主題一、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與專利

1.      討論:打印機(jī)產(chǎn)品的主要挑戰(zhàn)

2.      一個(gè)產(chǎn)品和專利的故事

a)      發(fā)明專利

b)     實(shí)用新型

c)      外觀

3.      專利是天使還是魔鬼

4.      我們的道路在哪里

a)      獲得授權(quán)

b)     投入研發(fā)資源

c)      專利回避設(shè)計(jì)

5.      我們的新產(chǎn)品的差別

a)      自我驗(yàn)證產(chǎn)品

b)     改良產(chǎn)品

c)      過(guò)渡性產(chǎn)品

d)     差異化設(shè)計(jì)

6.      企業(yè)的專利主動(dòng)策略:專利布局

1.      特定的阻絕與回避設(shè)計(jì)

2.      策略型專利

3.      地毯式專利布局

4.      專利圍墻

5.      包繞式專利布局

6.      組合式專利布局


主題二、專利手法:知己知彼,學(xué)會(huì)專利檢索和分析

1.      我怎么查專利:

       —專利檢索的常見(jiàn)工具

2.      我該查那些方面:

             —產(chǎn)品功能矩陣的設(shè)計(jì)

3.      檢索結(jié)果怎么體現(xiàn)

a)      《專利分析摘要表》

4.      怎么分析專利分布

       —功能專利表

       —產(chǎn)品專利分析表

       —產(chǎn)品專利分布圖

       —專利關(guān)聯(lián)分布圖

5.      成果的展現(xiàn):專利地圖

 

主題三、專利心法:專利侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)和識(shí)別

1.      專利保護(hù)什么,不保護(hù)什么

a)      專利保護(hù)范圍的界定

2.      全要件原則的判定

a)      哪些是硬標(biāo)準(zhǔn),哪些是軟性判斷

3.      全要件原則的細(xì)化

a)      全要件精確原則

b)     全要件附加原則

c)      全要件刪減原則

4.      均等理論

      ——均等理論怎么樣判定

5.      禁反言原則

6.      逆均等理論

7.      學(xué)員演練:

這個(gè)產(chǎn)品是否侵權(quán)

 

主題四、專利戰(zhàn)法:專利反擊與回避策略

1.      專利應(yīng)對(duì)策略

a)      通過(guò)裁剪法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)專利規(guī)避

b)     利用靜止反悔來(lái)進(jìn)行專利規(guī)避策略

c)      專利矯正策略

d)     專利籬笆策略

e)      專利關(guān)卡策略

f)       專利潛水艇策略

g)     專利反擊策略

h)     專利隱形反擊策略

i)       專利地毯策略

j)       專利討價(jià)還價(jià)策略

k)      專利阻止曝光策略

2.      主要方法模型

a)      刪除法

b)     附加后重新組合法

c)      替換法

d)     選擇法

3.      討論

這些方法如何體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上呢?


主題五、擒賊擒王:組件權(quán)重分析

1.      專利權(quán)重分析法

2.      權(quán)重分析的概念

3.      權(quán)重分析的步驟

4.      權(quán)重元件的分布位置

5.      主要步驟:

a)      研讀摘要

b)     分析范圍

c)      描述位置功能

d)     完成元件功能矩陣

6.      學(xué)員演練:某產(chǎn)品的組件權(quán)重分析


主題六、規(guī)避設(shè)計(jì)工具一:裁剪法

1.      裁剪法的定義

2.      裁剪的規(guī)則

3.      主要步驟

a)      選擇裁剪對(duì)象

b)     進(jìn)行裁剪

c)      參照裁剪規(guī)則進(jìn)行思考

d)     獲得變換后的問(wèn)題

e)      激發(fā)解決方案

4.      案例演練


主題六、規(guī)避設(shè)計(jì)工具二:功能導(dǎo)向搜索與反向功能導(dǎo)向搜索

時(shí)間長(zhǎng)度:0.5小時(shí)

1.      問(wèn)題解決結(jié)果的評(píng)價(jià)

2.      創(chuàng)新問(wèn)題解決過(guò)程的評(píng)價(jià)

3.      課程總結(jié)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
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