曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發(fā)總監(jiān)

曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經(jīng)理

曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發(fā)項目經(jīng)理

曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理

曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家

擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設計……

——?多項專業(yè)認證加持?——

美國項目管理協(xié)會注冊項目管理師PMP

Certified DevOps Master（CDM）-【DevOps認證】

Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認證】

Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認證】

Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負責人認證】

——?軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識洞見和經(jīng)驗沉淀?——

出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機關(guān)各部委中青年干部喜愛文學機構(gòu)[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?；M織敏捷研發(fā)等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升產(chǎn)研組織規(guī)?；瘎?chuàng)新能力、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進行咨詢與培訓累計授課場次超200+場；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

?交付20+項大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目，實現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷雙輪驅(qū)動

?【案例1：中國國際金融股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目】

——成果：精準識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設計規(guī)?；D(zhuǎn)型策略：“1”個敏捷基礎(chǔ)，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅(qū)動規(guī)?；拿艚蒉D(zhuǎn)型；設計研發(fā)模式并輔導多個團隊實現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個團隊實現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；

?【案例2：中國債券登記公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)敏雙態(tài)轉(zhuǎn)型項目】

——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引?敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機構(gòu)；涉及團隊在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；

?【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應用實施項目】

——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設計研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；

?【案例4：招商集團永隆銀行科技組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目】

——成果：基于招商集團轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點團隊的培訓與輔導、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機制，實現(xiàn)改組織需求響應及時性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機制，保障業(yè)務敏捷的高質(zhì)運?；

?引領(lǐng)多家全球500強、上市企業(yè)完成敏捷驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地與效能突破

01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實踐項目，應用大規(guī)模敏捷框架成功導入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進并支撐蒼穹云營收提升57%；

02-主導順豐科技國際業(yè)務、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項目運作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；

03-主導紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實現(xiàn)2億營收目標達成；

04-任職通用電氣期間，參與及設計中國人自己研發(fā)的第一臺CT機，從項目設計出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費用，該方案獲得年度維修設計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；

?培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機制

——建設中金公司“中金牛?！逼放苹艚萆鐓^(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；

——建設金蝶集團敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務線30名內(nèi)部敏捷教練；

——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；

——主導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機制，被國內(nèi)各大科技公司復制適用。

部分授課案例：

序號	授課企業(yè)	課題	期數(shù)
1	金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份、中央結(jié)算公司及子公司、TT語音	《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與務實》	50
4	金蝶集團、中金財富有限公司	《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》	28
2	金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份有限公司、中央結(jié)算公司及子公司、永隆銀行	《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值驅(qū)動的可視化看板方法》	25
7	紅帽軟件、飛速科技有限公司、通用電氣集團	《數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理》	25
6	安信證券投資有限公司、中央國債登結(jié)算有限責任公司、艾德金融	《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》	20
3	金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份有限公司、中央國債登結(jié)算有限責任公司（上海）	《數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設計》	15
5	金蝶集團、中國國際金融股份有限公司、飛速科技有限公司&am 授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE ★ 兩棲實戰(zhàn)派——深入淺出，注重實效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實戰(zhàn)結(jié)合，深入淺出地講解復雜概念與模型并注重實效，強調(diào)學以致用，幫助學員快速掌握關(guān)鍵技能； ★ 案例驅(qū)動——生動真實，引人入勝：引入大量實戰(zhàn)案例，模擬實際場景演練，運用翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動口動腦，重視職能實踐，增強知識可操作性； ★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進全局性系統(tǒng)性思考。結(jié)合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學員在戰(zhàn)略層面理解組織轉(zhuǎn)型的全局效應，為團隊建立共同的“轉(zhuǎn)型語言”； ★ 互動教學——鼓勵參與，促進交流：注重與學員互動，善于運用翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導學員積極參與課堂討論，提出問題和分享經(jīng)驗，促進學員之間的交流與合作。 擅長領(lǐng)域Areas of expertise 《數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》 《數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理》 《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務實》 《價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》 服務客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO 通信行業(yè)：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等 高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團、聯(lián)想集團、飛速創(chuàng)新等 物流行業(yè)：順豐集團(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司等 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團、阿里云、拼多多等 金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結(jié)算公司、永隆香港銀行、中金財富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農(nóng)業(yè)銀行等 政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學、深圳金融科技協(xié)會、深圳市企業(yè)家協(xié)會、智參智庫等   部分客戶評價： 萬老師的課程結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性極強，授課過程中深入淺出，非常有代入感。課程中不僅涵蓋了理論知識，還設置了豐富的實踐練習，提升了學員的實際應用能力，大家都感到驚訝收獲滿滿。 ——中金公司 IT治理負責人 劉總 萬老師的課程邏輯嚴謹，條理清晰，并企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)字化提供解決方案，讓我對敏捷產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型從規(guī)劃到落地有非常良多的啟發(fā)。同時，注重與學員的互動，及時解答我們的疑惑，這種教學讓人印象深刻。 ——愛德金融 科技總經(jīng)理 張總 針對敏捷的產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作到技術(shù)實施的多個方面進行了深入講解。通過條理清晰的內(nèi)容和互動式教學，讓團隊更好地理解項目如何進行推動變革。課程干貨充實，適合各層管理者和實踐者共同學習。 ——金蝶集團 北京分公司 劉總 課程從價值研發(fā)管理到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容互動性強，大家在學習中對敏捷和數(shù)字化的理解更加透徹，掌握了如何運用敏捷提升項目效率和組織活力。非常值得推薦給企業(yè)中的管理團隊。 ——中央結(jié)算公司上海分公司 科技部門研發(fā)總監(jiān) 張總 講師課程Instructor course 現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務的敏捷產(chǎn)品與需求治理 2天 培訓時長 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務實 2天 培訓時長 數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理 2天 培訓時長 數(shù)據(jù)驅(qū)動的效能管理 2天 培訓時長 企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型（案例分析） 2天 培訓時長 價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道 2天 培訓時長 講師推薦RECOMMENDED INSTRUCTOR全部講師 張老師 【主講課程】：一、TTT培訓師進階系列： 《課班出身-培訓師高效授課技巧訓練TM》（版權(quán)課） 《精雕細課-高效課程設計與開發(fā)》（品牌課） 《點師成金-教練式授課藝術(shù)》（品牌課） 《繪聲繪意-培訓中的視覺藝術(shù)》（精品... 【個人簡介】：30年通信集團內(nèi)部管理/培訓經(jīng)驗國家認證高級企業(yè)培訓師國家高級人力資源管理師PTT國際職業(yè)培訓師國家二級心理咨詢師 鄭州 TA的課程查看詳情 30 年從業(yè)經(jīng)驗 3000+ 服務客戶 李老師 【主講課程】：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……版權(quán)課程：《職場金伯樂——關(guān)鍵人才招聘與甄選技術(shù)》... 【個人簡介】：14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗 深圳 TA的課程查看詳情 14 年從業(yè)經(jīng)驗 800+ 服務客戶 張老師 【主講課程】：01-《人才梯隊培育——教練式管理技巧》                  02-《溝通魔方——跨部... 【個人簡介】：東華大學/加拿大卡爾頓大學 工商管理 雙碩士 國家二級心理咨詢師 NLP專業(yè)企業(yè)教練 6年培訓管理經(jīng)驗 | 8年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗 上海大眾3年返聘輪訓20期、泰隆... 上海 TA的課程查看詳情 14 年從業(yè)經(jīng)驗 500+ 服務客戶 司馬老師 【主講課程】：01-TTT培訓課程： 《出神入化——培訓師授課技巧》 《基于情境的企業(yè)微課設計與開發(fā)》 《上接需求，下接績效—內(nèi)訓師課程設計與開發(fā)》02-演講與表達： 《笑傲職場，結(jié)構(gòu)化工作匯報技巧》 《魔力演說，... 【個人簡介】：20年培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗國家注冊企業(yè)培訓師/TTT國際職業(yè)培訓師/TED中國演講教練 曾于2018年輔導10名講師獲得全國微課大賽“優(yōu)秀獎” 曾任TED中國教練，輔導專... 蘇州 TA的課程查看詳情 20 年從業(yè)經(jīng)驗 500+ 服務客戶 楊老師 【主講課程】：（一）產(chǎn)品管理類TRIZ-基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與與突破、DFC面向成本的設計基于專利的產(chǎn)品創(chuàng)新和專利回避設計、突破性產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)訓練工作坊產(chǎn)品需求分析與需求管理、研發(fā)創(chuàng)新的創(chuàng)新思維與突破、創(chuàng)新思... 【個人簡介】：MATRIZ國際三級認證（證書號03/01066/A-03）美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號 1546461）美國PDMA協(xié)會會員MATRIZ國際三級認證（證書號033/11-201... 上海 TA的課程查看詳情 20 年從業(yè)經(jīng)驗 1000+ 服務客戶 深耕“中國制造”| 組織效能提升與人才供應鏈打造 方案索取 方案索取 電 話：4006-900-901 / 17717312667（小威） 微信咨詢：小威 項目定制 留下聯(lián)系方式 深耕“中國制造” 組織效能提升與人才供應鏈打造 企 業(yè) 公 眾 號 微 信 咨 詢 咨詢熱線 星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意） 4006-900-901 ? 解決方案 內(nèi)訓+公開課+深度咨詢 1-線下面授課程（公開課） 2-獨家定制課程（內(nèi)訓課） 3-人才管理研究（版權(quán)課） 4-在線學習課程（云平臺） 人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案 人才賦能增效（人才發(fā)展） 管理者成長地圖（組織發(fā)展） 一線主管培養(yǎng)（體系搭建） 管培生項目（培養(yǎng)方案） 崗位經(jīng)驗內(nèi)化（經(jīng)驗傳承） 組織人才發(fā)展（識才提效） 人才盤點方案（挖掘高潛） 勝任力建模（以終為始） 業(yè)務場景解決方案—系統(tǒng)解決方案 采購/供應鏈管理（快交付高周轉(zhuǎn)） 關(guān)鍵客戶管理（競爭性銷售策略） 研發(fā)創(chuàng)新突破（產(chǎn)品創(chuàng)新效能） 精益智能制造（高利潤工廠的秘密） 講師團隊 人才供應鏈打造 角色認知 領(lǐng)導力 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織設計 崗位分析 任職資格 人才引進 績效管理 經(jīng)驗內(nèi)化 人才盤點 情緒壓力 人才儲備 文化落地 薪酬設計 AIGC 組織效能提升 技術(shù)研發(fā) 營銷銷售 質(zhì)量管控 精益生產(chǎn) 倉儲物流 采購供應 設備管理 班組現(xiàn)場 流程效能 法規(guī)政策 交付保障 質(zhì)量工具 六西格瑪 安全管理 預算成本 關(guān)于我們 公司簡介 合作企業(yè) Copyright © 2021上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 滬ICP備20004544號-1 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理培訓 人力資源培訓 銷售技巧培訓 領(lǐng)導力培訓 績效管理培訓 ttt培訓  在線咨詢 咨詢公開課 咨詢內(nèi)訓課（邀請講師到企業(yè)授課） 咨詢線上課 索取2024年課表 微信聯(lián)系 微信聯(lián)系 公眾號 關(guān)注我們 返回頂部 在線咨詢 電話咨詢 郵箱聯(lián)系 微信聯(lián)系 1.點擊下面按鈕復制微信號 13812819979 點擊復制微信號 上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司