国语国产呻吟刺激对白av互动交流_一级无码毛片在线免费_伊人精品在线一区二区三区_少妇人妻精品无码视专页一_中文字字幕人妻精品乱码_国外亚洲电影在线观看_小sao货揉揉你的奶真大电影_92久久免费精彩视频_日韩欧美**字幕_秋霞在线理论在线

4006-900-901

2022/03/22

公司管理層培訓(xùn) | 管理者的八項(xiàng)基本管理技能

組織中最希望看到的是:每一個(gè)人都可以在組織中充分發(fā)揮作用,每一個(gè)人都有能力解決自身問(wèn)題,而每一個(gè)管理者都可以讓下屬擁有績(jī)效,并獲得成長(zhǎng);更重要的是,因?yàn)楣芾碚哂行У墓芾硇袨?,本不能勝任的工作得已勝任,同樣的資源投入獲得更大的產(chǎn)出。 工業(yè)時(shí)代的管理更多的是側(cè)重對(duì)內(nèi)的人和事進(jìn)行協(xié)調(diào)組織,目的是為了提高組織效率,而今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)都需要重新審視管理的變革,那就是管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù),對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)組織更多的要促進(jìn)組織發(fā)展,促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
  • 了解詳細(xì)案例

    留下聯(lián)系方式

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

PROJECT DESCPTION


什么是管理?管理以什么做導(dǎo)向,以什么來(lái)檢驗(yàn)?這是每一個(gè)管理者都需要面對(duì)和回答的問(wèn)題。之所以在管理實(shí)踐中存在很多的誤解、偏差以及資源的浪費(fèi),是因?yàn)榇蠹以诠芾韱?wèn)題上依然以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向,依然按找自己的喜好去發(fā)展,依然在過(guò)度使用資源而不是讓管理本身發(fā)揮效能,依然相信管理者自己的技能。對(duì)于管理的職務(wù)、功能和效果缺乏認(rèn)識(shí)與思考,很多人之憑借經(jīng)驗(yàn)、情感和責(zé)任來(lái)進(jìn)行管理工作。其結(jié)果是個(gè)人績(jī)效的損傷、組織效率的消耗,而這一切,只要從管理的基本概念出發(fā),認(rèn)清自身角色,掌握科學(xué)管理技能,觸動(dòng)人性弱點(diǎn),突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙,開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)踐,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力就可以解決這些問(wèn)題。

本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程,為從專(zhuān)業(yè)人士到管理者提供實(shí)用的管理技能培訓(xùn),對(duì)于管理的共通問(wèn)題,如計(jì)劃、授權(quán)、指導(dǎo)、傳達(dá)績(jī) 效期望、有效溝通以及員工培訓(xùn)等實(shí)用技能問(wèn)題進(jìn)行探討、演練。課程萃取德魯克先生著作精華,切合工作實(shí)際,采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué),將有效中基層管理者的管理績(jī)效。


本期重點(diǎn)

Focus

第一講:管理者角色認(rèn)知與定位,完成角色轉(zhuǎn)換

?討 論:我們常見(jiàn)的有哪些的管理者角色認(rèn)知錯(cuò)位:表現(xiàn)、結(jié)果及如何改進(jìn)

第二講:管理者的自我效能管理

?挑戰(zhàn):忙得焦頭爛額,事情永遠(yuǎn)做不完(效率不等于效能)

第三講:目標(biāo)設(shè)定

?案例分享:某企業(yè)的年度目標(biāo)(目標(biāo)管理不等于考核指標(biāo))

第四講:計(jì)劃制定

?案    例:如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

第五講:有效授權(quán)

?分類(lèi)的原則:“現(xiàn)在有能力做”VS “如果有足夠的支持和指導(dǎo),他們能做”

第六講:?jiǎn)T工輔導(dǎo)

?輔導(dǎo)流程(每步流程配合角色扮演):識(shí)別機(jī)會(huì)-明確狀況-發(fā)展解決方案-克服阻力-闡明結(jié)果-獲得認(rèn)可(行動(dòng)計(jì)劃)-提供支持

第七講:?jiǎn)T工激勵(lì)

?員工需求分析 - 管理者對(duì)應(yīng)如何去做

第八講:高效溝通

?案例分析:新總經(jīng)理上任之后的不適應(yīng)

精彩回顧

Review

評(píng)價(jià)反饋

Feedback

★以技能學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以工具練習(xí)為依托,以覺(jué)察狀態(tài)為導(dǎo)向

★從專(zhuān)業(yè)人士到管理者的必修課,從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效同步提升


推薦案例RECOMMENDED case查看更多
?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司