創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問(wèn)題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點(diǎn)和技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2023/12/22
營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn) | 產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階工作坊
促進(jìn)公司的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的勝任力標(biāo)準(zhǔn)有明確的認(rèn)知，并能夠去自我對(duì)標(biāo)照鏡子，發(fā)現(xiàn)自己與當(dāng)前勝任力標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。
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了解詳細(xì)案例
留下聯(lián)系方式
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PROJECT DESCPTION
本期重點(diǎn)
Focus
精彩回顧
Review
評(píng)價(jià)反饋
Feedback
顧問(wèn)老師通過(guò)場(chǎng)景和事件案例，引導(dǎo)各小組以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，找出我們的8~10個(gè)勝任力標(biāo)準(zhǔn)
基于優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，各小組對(duì)標(biāo)尋找差異，尋找我們公司的關(guān)鍵不同點(diǎn)
基于產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前工作的實(shí)際和公司所處階段，對(duì)8~10項(xiàng)勝任力進(jìn)行優(yōu)選排序
按照勝任力5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)描述的要求，引導(dǎo)各小組對(duì)排序前5項(xiàng)勝任力撰寫(xiě)
基于勝任力標(biāo)準(zhǔn)描述，產(chǎn)品經(jīng)理做自我對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)
