課前破冰：

1.     分組要求

2.     隊(duì)名/隊(duì)呼

3.     小組職責(zé)/目標(biāo)及PK考核機(jī)制

第一講：設(shè)備管理概述

——指導(dǎo)設(shè)備管理部門掌握設(shè)備的基礎(chǔ)信息，讓管理干部做到心中有“數(shù)”

1.     設(shè)備管理基礎(chǔ)與核心

2.     企業(yè)設(shè)備管理的主要目標(biāo)和任務(wù)

3.     現(xiàn)代設(shè)備管理的指導(dǎo)思想

4.     現(xiàn)代化設(shè)備的維修策略

5.     設(shè)備故障管理

6.     德國(guó)設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介

7.     設(shè)備管理定位

8.     設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系

9.     設(shè)備管理的十大困惑

第二講：設(shè)備基礎(chǔ)管理

第1節(jié)：開展六源分析及徹底整治跑冒滴漏

頭腦風(fēng)暴：何謂六源？

1.     六源定義

2.     六源分析的目的、作用

3.     六源分析的要點(diǎn)和方法

4.     六源分析的步驟及工具

1)     六源分析的步驟、工具分解：

2)     第一步：“污染源”分析工具與方法演練

3)     第二步：“清掃困難源”分析工具與方法演練

4)     第三步：“故障源”分析工具與方法演練

5)     第四步：“浪費(fèi)源”分析工具與方法演練

6)     第五步：“缺陷源”分析工具與方法演練

7)     第六步：“危險(xiǎn)源”分析工具與方法演練

5.     六源分析實(shí)施的要點(diǎn)

6.     整治設(shè)備“跑冒滴漏”的8個(gè)要點(diǎn)

7.     設(shè)備“跑冒滴漏”的根源

8.     總結(jié)

第2節(jié)：設(shè)備檔案建立

頭腦風(fēng)暴：何謂檔案？

1.     設(shè)備檔案管理的定義

2.     設(shè)備檔案管理的目的和作用

3.     設(shè)備檔案管理的原則和要求

4.     設(shè)備檔案包括的內(nèi)容

5.     收集、保管設(shè)備檔案的步驟和方法

6.     設(shè)備檔案歸檔時(shí)間

7.     設(shè)備檔案管理的原則

8.     卷內(nèi)文件編寫頁(yè)號(hào)

9.     設(shè)備檔案編號(hào)的編制

10.  設(shè)備檔案的保管期限

案例分析：特種設(shè)備檔案的管理

第3節(jié)：設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制

頭腦風(fēng)暴：什么是三級(jí)保養(yǎng)制？

1.     三級(jí)保養(yǎng)制的定義

2.     三級(jí)保養(yǎng)制的目的、作用

3.     三級(jí)保養(yǎng)制的要點(diǎn)、方法

4.     落實(shí)三級(jí)保養(yǎng)制的步驟和方法

5.     一級(jí)保養(yǎng)的職責(zé)和內(nèi)容

6.     一級(jí)保養(yǎng)的職責(zé)和內(nèi)容

7.     三級(jí)保養(yǎng)的職責(zé)和內(nèi)容

8.     生產(chǎn)與設(shè)備部門的分工與協(xié)作原則

9.     落實(shí)三級(jí)保養(yǎng)制的注意事項(xiàng)

第4節(jié)：建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)

頭腦風(fēng)暴：什么是清掃？為什么要清掃？

1.     設(shè)備清掃的定義

2.     案例啟示：

?  先看一個(gè)理論

?  再看一組數(shù)據(jù)

?  馬克斯的教導(dǎo)

3.     來(lái)自生活中的案例：

4.     設(shè)備清掃的標(biāo)準(zhǔn)及步驟

4.1  區(qū)域分工

4.2  清掃基準(zhǔn)

4.3  清掃工具配置

4.4  清掃值日表

4.5  清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.6  清掃檢查表

5.     落實(shí)清掃與激勵(lì)政策

6.     清掃的要領(lǐng)

7.     自主清掃的根源在哪里

8.     總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)照妖鏡

第5節(jié)：設(shè)備目視化管理

頭腦風(fēng)暴：什么是目視化？

1.     案例啟示：

?  先來(lái)思考幾個(gè)問題

?  招工難的困境，是真的嗎？

2.     目視化的定義

3.     目視化的目的和作用

4.     目視化的原則

5.     現(xiàn)場(chǎng)目視化與設(shè)備目視化的區(qū)別

6.     設(shè)備目視化的特點(diǎn)

7.     設(shè)備目視化導(dǎo)入的步驟和方法

7.1  分類

7.2  設(shè)計(jì)

7.3  排查

7.4  制作

7.5  管控

8.     設(shè)備目視化要達(dá)到的效果

9.     總結(jié)

第三講：設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與點(diǎn)檢管理

——指導(dǎo)設(shè)備管理部門如何掌握對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)維和保養(yǎng)的能力

?  互動(dòng)分享：改善與改惡

第1節(jié)：設(shè)備預(yù)防性的方法-PM分析

1.     PM分析的定義

2.     PM分析vs.其他改善手法

3.     「觀念」的再精進(jìn)

4.     PM分析達(dá)到「零」的概念

5.     PM分析使用時(shí)機(jī)

6.     PM分析工具-PM分析表

7.     PM分析的步驟

1)     對(duì)故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析

2)     故障現(xiàn)象成立的條件

3)     對(duì)故障原因進(jìn)行多角度探討

4)     確定主要原因

5)     提出改進(jìn)方案

第2節(jié)：設(shè)備運(yùn)維管理

1.     點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則

2.     設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理制度

3.     設(shè)備分級(jí)的十條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.     評(píng)定設(shè)備有效或失效的七條標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

5.     設(shè)備分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

6.     設(shè)備使用的“三好”、“四會(huì)”

7.     使用設(shè)備的“六不準(zhǔn)”規(guī)定

8.     “四整”活動(dòng)（4S）

9.     設(shè)備清掃的一般分工

10.  設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)

11.  設(shè)備“四保持”的內(nèi)容

12.  定（年）修管理

13.  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的活動(dòng)“4728513”這組數(shù)字代碼代表含義

第3節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢管理

頭腦風(fēng)暴：什么是點(diǎn)檢？為什么要點(diǎn)檢？

1.     設(shè)備點(diǎn)檢與人類“五感”

2.     設(shè)備點(diǎn)檢的定義、目的、原則

3.     設(shè)備點(diǎn)檢工作的“八定”內(nèi)容

4.     設(shè)備點(diǎn)檢“口訣”

5.     傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式

6.     設(shè)備點(diǎn)檢的步驟和方法

6.1  設(shè)備點(diǎn)檢分為四個(gè)階段實(shí)施

6.2  設(shè)備點(diǎn)檢要符合PDCA原則

7.     設(shè)備點(diǎn)檢第一階段-計(jì)劃

7.1  確保設(shè)備管理基礎(chǔ)的相關(guān)事項(xiàng)得到全面落實(shí)

7.2  落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢人員的工具配置標(biāo)準(zhǔn)

7.3  制定設(shè)備點(diǎn)檢的各項(xiàng)《作業(yè)指導(dǎo)書》

7.4  明確設(shè)備點(diǎn)檢的各項(xiàng)《執(zhí)行計(jì)劃》

8.     設(shè)備點(diǎn)檢第二階段-執(zhí)行

8.1  設(shè)備點(diǎn)檢的方法-“五感”

8.2  設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容

8.3  設(shè)備點(diǎn)檢的步驟

8.4  設(shè)備點(diǎn)檢的記錄

9.     設(shè)備點(diǎn)檢第三階段-檢查

9.1  生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的自檢自查

9.2  員工檢、機(jī)修查

9.3  機(jī)修檢、組織查

10.  設(shè)備點(diǎn)檢第四階段-改進(jìn)

10.1        定目標(biāo)

10.2        派任務(wù)

10.3        看數(shù)據(jù)

10.4        分果果

第4節(jié)：專業(yè)維護(hù)管理

頭腦風(fēng)暴：什么是專業(yè)維護(hù)？

1.     設(shè)備專業(yè)維護(hù)的定義、目的和作用

2.     專業(yè)維護(hù)與自主點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)

3.     實(shí)施設(shè)備專業(yè)維護(hù)七步法

3.1  設(shè)備重要程度分類

3.2  收集《重點(diǎn)設(shè)備資料》

3.3  制定專業(yè)維護(hù)《基準(zhǔn)書》

3.4  制定專業(yè)維護(hù)《作業(yè)指導(dǎo)書》

3.5  設(shè)計(jì)重點(diǎn)設(shè)備《點(diǎn)檢卡》

3.6  制定《設(shè)備保全計(jì)劃》

3.7  實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備保全計(jì)劃

4.     專業(yè)維護(hù)的分類及分工

5.     專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)

6.     專業(yè)維護(hù)管理的四個(gè)環(huán)節(jié)

7.     精密點(diǎn)檢的定義

8.     劣化傾向管理的定義

9.     劣化傾向管理的實(shí)施步驟

10.  專業(yè)維護(hù)的十大要素（關(guān)鍵內(nèi)容）

11.  確定維護(hù)周期的因素

12.  精密維護(hù)的主要檢測(cè)方法

13.  無(wú)損探傷的主要方法及特性

14.  設(shè)備專業(yè)維護(hù)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)

案例：錯(cuò)誤的專業(yè)維護(hù)

15.  設(shè)備專業(yè)維護(hù)要改變的認(rèn)知

16.  總結(jié)

第四講：設(shè)備部門的日常管理

——指導(dǎo)設(shè)備管理部門掌握日常工作計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃和改進(jìn)計(jì)劃，以及明確設(shè)備部門各人員之職責(zé)、要求和能力。

第1節(jié)：設(shè)備部門承擔(dān)的業(yè)務(wù)

1.     點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2.     編制方法

3.     點(diǎn)檢內(nèi)容

4.     給油脂標(biāo)準(zhǔn)

5.     維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6.     定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

7.     定修制的主要內(nèi)容

第2節(jié)：三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃制定

1.     日修計(jì)劃

2.     定修計(jì)劃

3.     年修計(jì)劃

第3節(jié)：設(shè)備班組長(zhǎng)的要求

1.     設(shè)備班組長(zhǎng)一天的工作

2.     設(shè)備班組長(zhǎng)的工作方法

3.     設(shè)備班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件

4.     設(shè)備班組長(zhǎng)的月度工作報(bào)告及分析報(bào)告填寫

第4節(jié)：機(jī)修員的管理

1.     推行點(diǎn)檢定修制的必要條件

2.     點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

3.     對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)的要求

4.     點(diǎn)檢的分類

5.     設(shè)備的五層防護(hù)線

6.     點(diǎn)檢制及其特點(diǎn)

7.     點(diǎn)檢內(nèi)容

8.     故障處理流程

9.     設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的素質(zhì)

10.  設(shè)備點(diǎn)檢員的一天工作

11.  對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員的工作要求

12.  九種表格填寫說(shuō)明

課程總結(jié)：提問、答疑