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4006-900-901

智能制造與智能工廠打造

參加對象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

20134月德國提出工業(yè)4. 0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮,踏準時代發(fā)展的節(jié)拍,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。

為此,我們開發(fā)了《智能制造與智能工廠打造》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容,同時,基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探索,幫助大家明確如何進行數(shù)字化工廠的打造。

智能制造的重要內(nèi)容就是數(shù)字化車間和智能工廠。對企業(yè)而言,實現(xiàn)數(shù)字化車間和智能工廠是一項系統(tǒng)工程,如果規(guī)劃出現(xiàn)問題,將付出高昂的成本和代價。在全世界范圍內(nèi),已經(jīng)有眾多的行業(yè)代表率先實現(xiàn)的智能化,我們可以借鑒他們的經(jīng)驗。

本課程對國內(nèi)外數(shù)字化車間和智能工廠的成功實踐進行了總結(jié),幫助學員系統(tǒng)了解和掌握智能工廠的規(guī)劃和實施步驟。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 系統(tǒng)掌握智能制造與智能工廠的核心內(nèi)容與發(fā)展趨勢;

● 幫助學員系統(tǒng)掌握智能工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)與應用場景;

● 幫助學員系統(tǒng)掌握智能工廠規(guī)劃與實施的步驟、方法;

● 幫助學員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于智能制造推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個路徑;

● 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實踐。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:智能制造與智能工廠綜合解讀

1. 智能制造與智能工廠的定義

視頻案例:老板電器的智能工廠

2. 工業(yè)4.0與智能制造

3. 智能工廠績效改善目標綜合解讀

4. 工信部六大類智能制造試點示范項目

視頻案例:海爾熱水器的智能制造之旅

5. 企業(yè)推行智能制造的兩個路徑

第二講:智能工廠關(guān)鍵技術(shù)與應用場景

一、傳感器技術(shù)

——傳感器的分類

視頻案例:智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應用

二、RFID技術(shù)

1. RFID工作原理

2. RFID與柔性生產(chǎn)

3. RFID與智能物流

4. RFID與設(shè)備管理

5. RFID與產(chǎn)品追溯

三、人工智能與機器視覺

1. 人工智能的定義與核心技術(shù)框架

2. 人工智能的應用場景

3. 機器視覺在企業(yè)檢測領(lǐng)域的應用

4. 工廠視覺檢測項目引入步驟

四、工業(yè)機器人與智能裝備

1. 六軸機器人工作原理

2. 工業(yè)機器人的分類與選型原則

案例解讀:工業(yè)機器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應用

3. 五大智能裝備解讀

五、自動化控制系統(tǒng)

1. PLC

2. SCADA系統(tǒng)

3. DCS系統(tǒng)

案例解讀:基于SCADA系統(tǒng)的工廠可視化應用

六、數(shù)字孿生與數(shù)字仿真

案例解讀:吉利汽車的數(shù)字孿生(仿真技術(shù))應用

1. 仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計

2. 仿真技術(shù)與工藝管理

3. 仿真技術(shù)與物流管理

4. 仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃

七、物聯(lián)網(wǎng)(lot)與5G技術(shù)

1. 物聯(lián)網(wǎng)概念與應用場景

2. 5G的特征與十大應用場景

八、工業(yè)軟件

1. MES系統(tǒng)功能解讀

2. 基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMSPLM、SCADA

第三講:智能工廠的規(guī)劃與實施

解讀:世界工業(yè)4.0燈塔工廠——優(yōu)秀智能工廠的共同特征

小組研討:四種不同類型企業(yè)推行智能工廠的工作重點

一、智能工廠建設(shè)的五個維度

維度1:建設(shè)目標設(shè)計

維度2:生產(chǎn)自動化與物流自動化設(shè)計

維度3:信息化布局與數(shù)字化

維度4:建設(shè)五層框架

維度5:規(guī)劃實施(三個步驟)

案例分享:寶鋼、徐工、TCL集團等公司智能工廠實施計劃

國家標準解析:數(shù)字化車間的通用要求

工具:實施路徑圖(從精益工廠到智能工廠)

解讀:智能制造能力成熟度模型應用

二、智能工廠實施的組織保障和團隊分工

第四講 智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

小組研討:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從哪些維度切入

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑

路徑1:降本增效

路徑2:模式創(chuàng)新

路徑3:產(chǎn)品創(chuàng)新

二、智能制造推動的降本增效

案例分享:寶鋼集團的一鍵式煉鋼

——機器換人帶來的成本降低和質(zhì)量提升

案例分享:紅領(lǐng)西服數(shù)字化推動的成品零庫存

三、智能制造推動的模式創(chuàng)新

視頻案例:尚品宅配家居定制化服務(wù)與智能工廠

案例分享:裝備企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

案例分享:汽車公司基于模塊化的個性化定制

案例分享:海爾集團基于數(shù)據(jù)的用戶服務(wù)

解讀:制造服務(wù)業(yè)的十大領(lǐng)域

四、智能制造推動的產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字仿真

2. 智能化產(chǎn)品

3. 模塊化設(shè)計與產(chǎn)品個性化定制

案例分享:長安汽車的數(shù)字化設(shè)計與仿真

五、智能制造推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
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