● 明確績效管理及OKR目標(biāo)管理的核心思想及理念

● 掌握OKR目標(biāo)管理運行的基本流程

● 學(xué)會應(yīng)用OKR目標(biāo)激勵員工和團(tuán)隊創(chuàng)新工作

● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率

第一講：OKR目標(biāo)管理思想及理念

一、為什么要OKR目標(biāo)管理

1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境

1）KPI目標(biāo)的確定的困境

2）績效輔導(dǎo)在績效管理中的缺失

3）績效評估和反饋的有效性不夠

4）績效結(jié)果純經(jīng)濟(jì)激勵無法達(dá)到真激勵目的

2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與OKR目標(biāo)管理的提出

1）德魯克經(jīng)典目標(biāo)管理的提出

2）安迪格魯夫的目標(biāo)與關(guān)鍵成果的雛形

3）約翰杜爾對OKR體系的完善

3. OKR目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系

二、什么是OKR目標(biāo)管理

1. OKR目標(biāo)來自于哪里

2. OKR目標(biāo)管理的核心理念

3. OKR目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

4. 實施OKR目標(biāo)的企業(yè)需要具備的那些條件

5. OKR目標(biāo)由上至下的分解方法和相互關(guān)系

6. 關(guān)于OKR目標(biāo)管理的常見問題

游戲：體驗為什么要選擇OKR目標(biāo)管理

第二講：OKR目標(biāo)管理操作方法、流程及技巧

一、什么是OKR目標(biāo)“O”的設(shè)定

1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的OKR目標(biāo)“O”的特點

2. OKR目標(biāo)“O”的例子

3. 有效的OKR目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng)

課堂演練：確定我們的目標(biāo)“O”

二、對目標(biāo)O的承諾

1. 完成OKR目標(biāo)我們怎么來慶賀

2. 沒完成我們?nèi)绾芜M(jìn)行懲罰

三、與OKR目標(biāo)“O”對應(yīng)的“KRs”制定

1. 如何進(jìn)行對應(yīng)的“KR”設(shè)定

2. 有效“KR”的特征

3. 如何確定“KR”的有效性

4. “KR”目標(biāo)值制定的注意事項

1）如何確認(rèn)“KR”是有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

2）承諾性“KR”和挑戰(zhàn)性“KR”的差別

5. “KR”目標(biāo)值的SMART原則

6. OKR關(guān)鍵績效成果“KR”的例子

課堂演練（群策群力）：關(guān)鍵結(jié)果“KRS”的設(shè)定

四、與“KRs”對應(yīng)的行動計劃制定

1. 確定完成“KR”的行動計劃（利用行動學(xué)習(xí)的咖啡時間法）

2. 關(guān)于完成“KR”的行動協(xié)作

3. 確定O的響應(yīng)行動計劃

1）確定每個Kr的行動計劃

2）歸納每個人的行動計劃

第三講：OKR目標(biāo)管理的管控

一、如何進(jìn)行OKR目標(biāo)檢查

1. OKR周會怎么開（推進(jìn)重要性、時間點、報告樣式）

2. 如何開好每月的目標(biāo)檢測會（時間、目標(biāo)、問題解決）

3. 如何有效提升OKR目標(biāo)管理的效果

案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

二、如何進(jìn)行OKR季度總結(jié)

1. OKR季度評分誰來評

2. OKR季度評分如何進(jìn)行

3. 什么才是最好的OKR結(jié)果

4. OKR季度復(fù)盤如何進(jìn)行（價值與內(nèi)容）

練習(xí)：OKR季度復(fù)盤

三、如何推進(jìn)OKR目標(biāo)管理工作

1. OKR推廣實施好的部門如何獎勵

2. OKR目標(biāo)完成好的如何進(jìn)行獎勵

3. OKR目標(biāo)完成不好的如何進(jìn)行有效推進(jìn)

第四講：績效管理向OKR變革的注意事項

一、OKR目標(biāo)管理變革注意的幾個關(guān)鍵點

1. 人的內(nèi)在動機(jī)和外在動機(jī)（德西效應(yīng)）

2. OKR不與薪酬建立直接的關(guān)系

3. 如何運用OKR推動人的內(nèi)驅(qū)力

4. OKR如何綁定年末的獎金發(fā)放

二、有些企業(yè)為什么使用OKR目標(biāo)管理沒有成功？

1. 以KPI思維來推動OKR

2. 以獎勵來推動OKR的實施

3. 公司高層對OKR實施推動力不夠

4. 公司對OKR沒有很好的認(rèn)識