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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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藉由模擬經(jīng)營(yíng)軟件創(chuàng)造工作環(huán)境直接進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
熟悉建構(gòu)目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃
了解計(jì)劃推動(dòng)中的關(guān)鍵步驟
具備如何面對(duì)計(jì)劃的不確定性
能夠在日常工作管理中發(fā)揮目標(biāo)計(jì)劃管理的效益
NO. | 課程大綱 | 課程內(nèi)容 | 時(shí)間 |
1 | Top-BOSS仿真系統(tǒng)的導(dǎo)入與熟悉 | 經(jīng)營(yíng)背景說(shuō)明 系統(tǒng)規(guī)則了解 模擬經(jīng)營(yíng)決策 試決策一期 | 2.0H |
2 | 如何根據(jù)組織愿景設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo) | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的拆解 選擇適合的目標(biāo) 建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | 2.0H |
3 | 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的設(shè)計(jì) | 什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制約計(jì)劃的要素 計(jì)劃中的關(guān)鍵成功因素 工作策略與決策 執(zhí)行計(jì)劃 | 2.0H |
4 | 計(jì)劃的推動(dòng) | 明確每個(gè)人的工作任務(wù) 隨時(shí)掌握計(jì)劃的進(jìn)度 工作中的有效督導(dǎo) 工作反饋 模擬決策二期 | 3.0H |
5 | 計(jì)劃的變化與修正 | 練習(xí)：TopBOSS項(xiàng)目參賽練習(xí) 計(jì)劃中的變化 面對(duì)變化的管理評(píng)估(變化控制五流程) 計(jì)劃修正 模擬決策二期 | 3.0H |
6 | 計(jì)劃的復(fù)盤(pán) | 計(jì)劃的復(fù)盤(pán)工作 計(jì)劃分析 結(jié)案報(bào)告 | 1.0H |
7 | 目標(biāo)與計(jì)劃管理常見(jiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn) | 溝通的障礙 目標(biāo)的清晰 資源取得的困難 計(jì)劃的不確定因素 計(jì)劃的共識(shí)達(dá)成 | 1.0H |
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