了解并系統(tǒng)掌握先進(jìn)的銷(xiāo)售管理模式——從線(xiàn)索到現(xiàn)金（LTC）的核心思想、架構(gòu)和方法；
掌握建立銷(xiāo)售流程體系的思路和方法

第一講：LTC概述
一、LTC是什么？
端到端的銷(xiāo)售項(xiàng)目管理流程
LTC流程思想
LTC流程全貌
系統(tǒng)化的LTC解決方案：P-R-O-M-T
LTC方案總覽：流程＋角色＋管理規(guī)則＋I(xiàn)T
二、企業(yè)為什么需要LTC變革？
研討1：公司銷(xiāo)售過(guò)程中常面臨哪些問(wèn)題？（15分鐘）
企業(yè)項(xiàng)目型銷(xiāo)售面臨的內(nèi)部問(wèn)題
外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的壓力
形成完整的企業(yè)流程管理體系，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力
為什么要靠流程來(lái)管理企業(yè)？
流程匯聚最佳實(shí)踐承載業(yè)務(wù)管控要求
以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)流程、組織和IT堅(jiān)持不懈改進(jìn)
LTC基于端到端的的流程變革
LTC的引進(jìn)基于客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略、運(yùn)作管理的需求

第二講：LTC流程運(yùn)作管理體系
一、以CC3為核心的組織運(yùn)作模式
項(xiàng)目三角協(xié)同--職責(zé)協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、功能協(xié)同
CC3核心團(tuán)隊(duì)，拉通LTC流程的端到端職責(zé)
AR, SR, FR簡(jiǎn)介
AR, SR, FR的具體職責(zé)及關(guān)鍵變化點(diǎn)
CC3原則上來(lái)自于銷(xiāo)售部鐵三角職能
以CC3為核心的銷(xiāo)售項(xiàng)目組
CC3關(guān)鍵交互角色及職責(zé)
銷(xiāo)售項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員職責(zé)
項(xiàng)目高管
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
市場(chǎng)經(jīng)理
工程經(jīng)理
供應(yīng)鏈經(jīng)理
研討2：標(biāo)桿公司的CC3對(duì)我們有哪些啟發(fā)？公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售組織如何設(shè)計(jì)和調(diào)整？（15分鐘）

二、業(yè)務(wù)貫通與集成運(yùn)營(yíng)模式
售前與售后貫通
跨職能部門(mén)的橫向貫通
縱向集成，六大領(lǐng)域協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全視角集成
集成銷(xiāo)售源頭，擴(kuò)大銷(xiāo)售源泉和項(xiàng)目成功幾率
階段性的決策模式，控制項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)“四算”支撐正確的決策
IT工具展現(xiàn)端到端關(guān)鍵信息，支撐業(yè)務(wù)模式順暢運(yùn)行
全面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)
研討3：公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的？需要做哪些改進(jìn)？（15分鐘）

三、銷(xiāo)售決策模式
為什么需要優(yōu)化決策？
關(guān)鍵決策點(diǎn)有哪些？
“4+2”關(guān)鍵決策點(diǎn)
拉通的決策要素
誰(shuí)來(lái)決策？
向銷(xiāo)售一線(xiàn)授權(quán)
決策的機(jī)制及審批層級(jí)
如何進(jìn)行決策？
關(guān)注財(cái)務(wù)要素，實(shí)現(xiàn)贏盈并重
決策升級(jí)關(guān)注要素
建立恰當(dāng)?shù)木C合授權(quán)
拉通專(zhuān)業(yè)評(píng)審與綜合評(píng)審，支撐銷(xiāo)售決策
平衡戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策
立項(xiàng)決策
投標(biāo)決策
簽約決策
合同關(guān)閉決策
研討4：公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)決策是如何開(kāi)展的？決策點(diǎn)的設(shè)計(jì)和層級(jí)是否滿(mǎn)足銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際？有什么建議? （20分鐘）
銷(xiāo)售決策總結(jié)

第三講：LTC階段詳細(xì)流程介紹
一、LTC流程整體介紹
LTC是服務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)的流程
LTC是面向客戶(hù)的主業(yè)務(wù)流程之一
LTC是提升企業(yè)面向客戶(hù)的銷(xiāo)售能力的端到端的流程
LTC流程層級(jí)
詳細(xì)操作流程與客戶(hù)流程協(xié)同
LTC關(guān)鍵一級(jí)活動(dòng)
各階段的輸入輸出
二、管理線(xiàn)索流程
管理線(xiàn)索流程介紹
管理線(xiàn)索流程的價(jià)值和要點(diǎn)
線(xiàn)索管理是LTC的源頭
從“銷(xiāo)”到“營(yíng)”線(xiàn)索管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變
通過(guò)線(xiàn)索管理實(shí)現(xiàn)“營(yíng)”和“贏” 
線(xiàn)索管理的角色
生成和管理線(xiàn)索的階段
收集和生成線(xiàn)索
驗(yàn)證和分發(fā)線(xiàn)索
跟蹤和培養(yǎng)線(xiàn)索
線(xiàn)索管理的方法
線(xiàn)索管理的關(guān)鍵事項(xiàng)
三、管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程
管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程介紹
管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程的價(jià)值和要點(diǎn)
機(jī)會(huì)點(diǎn)立項(xiàng)管理
項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目組及項(xiàng)目分析會(huì)
項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估
投標(biāo)
談判及合同簽訂
合同移交
四、管理合同執(zhí)行流程
管理合同執(zhí)行流程介紹
管理合同執(zhí)行流程的價(jià)值和要點(diǎn)
合同交接
制定交付計(jì)劃、發(fā)貨指令
管理開(kāi)票
管理回款
監(jiān)督和控制項(xiàng)目
關(guān)閉并評(píng)價(jià)合同

第四講：LTC流程IT平臺(tái)介紹
一、LTC流程的IT平臺(tái)
IT平臺(tái)集成了企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的能力
IT平臺(tái)對(duì)銷(xiāo)售項(xiàng)目的價(jià)值
IT軟件選型指導(dǎo)原則
銷(xiāo)售項(xiàng)目管理IT平臺(tái)與其他系統(tǒng)的關(guān)系

課程結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影