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4006-900-901

數(shù)據(jù)思維助力用戶(hù)消費(fèi)行為分析

參加對(duì)象:業(yè)務(wù)支撐部、運(yùn)營(yíng)分析部、數(shù)據(jù)分析部、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部等對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有較高要求的相關(guān)人員。
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):2~3天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

本課程為高階課程,面向所有業(yè)務(wù)支撐部門(mén)及數(shù)據(jù)分析部門(mén)。

本課程的主要目的是,幫助學(xué)員掌握一些業(yè)務(wù)專(zhuān)題挖掘模型,幫助學(xué)員建立對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題的數(shù)據(jù)挖掘綜合能力。

本課程具體內(nèi)容包括:

1、  數(shù)據(jù)挖掘流程,數(shù)據(jù)預(yù)處理

2、  用戶(hù)專(zhuān)題分析:用戶(hù)群劃分/客戶(hù)價(jià)值評(píng)估/客戶(hù)偏好分析/用戶(hù)行為預(yù)測(cè)

3、  產(chǎn)品專(zhuān)題分析:產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、產(chǎn)品功能評(píng)估、產(chǎn)品最優(yōu)定價(jià)策略

4、  精準(zhǔn)推薦算法:協(xié)同過(guò)濾、關(guān)聯(lián)分析、基于內(nèi)容/用戶(hù)的推薦(CBR/UBR)

5、  金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:信用評(píng)分卡模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

數(shù)據(jù)挖掘方法論:CRISP-DM-統(tǒng)計(jì)學(xué)之家 

課程收益  PROGRAM BENEFITS

本系列課程從實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點(diǎn),圍繞實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題,對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)建模的過(guò)程進(jìn)行了全面的介紹(從模型選擇,到特征選擇,再到訓(xùn)練模型,評(píng)估模型,以及優(yōu)化模型和模型解讀),通過(guò)大量的操作演練,幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)建模的思路、方法、技巧,以提升學(xué)員的數(shù)據(jù)建模的能力,支撐運(yùn)營(yíng)決策的目的。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到如下目的:

1、  熟悉數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程,熟悉每個(gè)步驟的具體操作。

2、  掌握數(shù)據(jù)預(yù)處理的任務(wù),熟練使用SPSS工具完成預(yù)處理。

3、  熟練掌握常用的業(yè)務(wù)專(zhuān)題分析模型:

a)        學(xué)會(huì)做市場(chǎng)客戶(hù)細(xì)分,劃分客戶(hù)群

b)        學(xué)會(huì)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值評(píng)估

c)         學(xué)會(huì)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)與新產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)測(cè)

d)        熟悉產(chǎn)品定價(jià)策略,尋找產(chǎn)品最優(yōu)定價(jià)

e)        熟悉精準(zhǔn)推薦策略,學(xué)會(huì)精準(zhǔn)推薦產(chǎn)品

f)          掌握信用評(píng)分卡的模型構(gòu)建

【學(xué)員要求】

1、     每個(gè)學(xué)員自備一臺(tái)便攜機(jī)(必須)。

2、     便攜機(jī)中事先安裝好Microsoft Office Excel 2013版本及以上。

3、     便攜機(jī)中事先安裝好IBM SPSS Statistics v24版本及以上。

注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。

【授課方式】

數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) + 方法講解 + 實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題分析 + 工具實(shí)踐操作

采用互動(dòng)式教學(xué),圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題,展開(kāi)數(shù)據(jù)分析過(guò)程,全過(guò)程演練操作,讓學(xué)員在分析、分享、講授、總結(jié)、自我實(shí)踐過(guò)程中獲得能力提升。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:  數(shù)據(jù)挖掘流程挖掘步驟篇

1、         數(shù)據(jù)挖掘概述

2、         數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)流程(CRISP-DM

  商業(yè)理解

  數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

  數(shù)據(jù)理解

  模型建立

  模型評(píng)估

  模型應(yīng)用

案例:客戶(hù)流失預(yù)測(cè)及客戶(hù)挽留

3、         數(shù)據(jù)集概述

4、         SPSS工具介紹

5、         數(shù)據(jù)挖掘常用模型

第二部分:  數(shù)據(jù)挖掘流程數(shù)據(jù)預(yù)處理

如何整理數(shù)據(jù),了解數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理?

1、數(shù)據(jù)預(yù)處理的四大任務(wù)

  數(shù)據(jù)集成:多個(gè)數(shù)據(jù)集合并

  數(shù)據(jù)清洗:異常值的處理

  樣本處理:樣本篩選、樣本抽樣、樣本平衡

  變量處理:變量變換、變量派生、變量精簡(jiǎn)

2、數(shù)據(jù)集成(數(shù)據(jù)集合并)

  樣本追加(添加數(shù)據(jù)行):橫向合并

  變量合并(添加變量列):縱向合并

3、數(shù)據(jù)清洗(異常數(shù)據(jù)處理

  取值范圍限定

  重復(fù)值處理

  無(wú)效值/錯(cuò)誤值處理

  缺失值處理

  離群值/極端值處理

  數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

4、樣本處理:行處理

  樣本篩選:指定條件篩選指定樣本集(減少樣本數(shù)量)

  樣本抽樣:隨機(jī)抽取部分樣本集(減少樣本數(shù)量)

  樣本平衡:正反樣本比例均衡

5、變量處理:列處理

  變量變換:原變量取值更新,比如標(biāo)準(zhǔn)化

  變量派生:根據(jù)舊變量生成新的變量

  變量精簡(jiǎn):變量刪除/降維,減少變量個(gè)數(shù)

  類(lèi)型轉(zhuǎn)換:數(shù)據(jù)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)換

6、變量精簡(jiǎn)/變量降維常用方法

  常用降維方法

  如何確定降維后變量個(gè)數(shù)

  特征選擇:選擇重要變量,剔除不重要變量

    基于變量本身特征來(lái)選擇屬性

    基于數(shù)據(jù)間的相關(guān)性來(lái)選擇屬性

    利用IV值篩選

    基于信息增益來(lái)選擇屬性

  因子合并:將多個(gè)變量進(jìn)行合并

    PCA主成分分析

    判別分析

7、類(lèi)型轉(zhuǎn)換

8、因子合并/主成分分析

  因子分析的原因

  因子個(gè)數(shù)選擇原則

  如何解讀因子含義

案例:提取影響電信客戶(hù)流失的主成分分析

9、數(shù)據(jù)探索性分析

演練:描述性分析(頻數(shù)、描述、探索、分類(lèi)匯總)

10、    數(shù)據(jù)可視化

演練:各種圖形繪制

第三部分:  市場(chǎng)細(xì)分模型聚類(lèi)模型篇

問(wèn)題:我們的客戶(hù)有幾類(lèi)?各類(lèi)特征是什么?如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)細(xì)分,開(kāi)發(fā)符合細(xì)分市場(chǎng)的新產(chǎn)品?如何提取客戶(hù)特征,從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位?

1、 市場(chǎng)細(xì)分的常用方法

  有指導(dǎo)細(xì)分

  無(wú)指導(dǎo)細(xì)分

2、 聚類(lèi)分析

  如何更好的了解客戶(hù)群體和市場(chǎng)細(xì)分?

  如何識(shí)別客戶(hù)群體特征?

  如何確定客戶(hù)要分成多少適當(dāng)?shù)念?lèi)別?

  聚類(lèi)方法原理介紹

  聚類(lèi)方法作用及其適用場(chǎng)景

  聚類(lèi)分析的種類(lèi)

    K均值聚類(lèi)

    層次聚類(lèi)

    兩步聚類(lèi)

  K均值聚類(lèi)(快速聚類(lèi))

案例:移動(dòng)三大品牌細(xì)分市場(chǎng)合適嗎?

演練:寶潔公司如何選擇新產(chǎn)品試銷(xiāo)區(qū)域?

演練:如何自動(dòng)評(píng)選優(yōu)秀員工?

演練:中國(guó)各省份發(fā)達(dá)程度分析,讓數(shù)據(jù)自動(dòng)聚類(lèi)

  層次聚類(lèi)(系統(tǒng)聚類(lèi)):發(fā)現(xiàn)多個(gè)類(lèi)別

  R型聚類(lèi)與Q型聚類(lèi)的區(qū)別

案例:中移動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)細(xì)分及營(yíng)銷(xiāo)策略

演練:中國(guó)省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析(Q型聚類(lèi))

演練:裁判評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)衡量,避免“黑哨”(R型聚類(lèi))

  兩步聚類(lèi)

3、 客戶(hù)細(xì)分與PCA分析法

  PCA主成分分析的原理

  PCA分析法的適用場(chǎng)景

演練:利用PCA對(duì)汽車(chē)客戶(hù)群進(jìn)行細(xì)分

演練:如何針對(duì)汽車(chē)客戶(hù)群設(shè)計(jì)汽車(chē)

第四部分:  客戶(hù)價(jià)值評(píng)估—RFM模型篇

營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題:如何評(píng)估客戶(hù)的價(jià)值?不同的價(jià)值客戶(hù)有何區(qū)別對(duì)待?

1、 如何評(píng)價(jià)客戶(hù)生命周期的價(jià)值

  貼現(xiàn)率與留存率

  評(píng)估客戶(hù)的真實(shí)價(jià)值

  使用雙向表衡量屬性敏感度

  變化的邊際利潤(rùn)

案例:評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)行為的合理性

2、 RFM模型(客戶(hù)價(jià)值評(píng)估)

  RFM模型,更深入了解你的客戶(hù)價(jià)值

  RFM模型與市場(chǎng)策略

  RFM模型與活躍度分析

演練:“雙11”淘寶商家如何選擇價(jià)值客戶(hù)進(jìn)行促銷(xiāo)

演練:結(jié)合響應(yīng)模型,宜家IKE實(shí)現(xiàn)最大化營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)

案例:重購(gòu)用戶(hù)特征分析

第五部分:  產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化隨機(jī)效用理論

1、 產(chǎn)品專(zhuān)題分析主要任務(wù)

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

  市場(chǎng)占有分析

  累計(jì)銷(xiāo)量分析

  定價(jià)策略分析

2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化(聯(lián)合分析法)

問(wèn)題:如何設(shè)計(jì)最優(yōu)的功能特征?

  評(píng)估功能特征的重要性

  評(píng)估功能特征的價(jià)值

案例:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)分析

3、 產(chǎn)品評(píng)估模型(隨機(jī)效用理論)

  屬性重要性評(píng)估

  市場(chǎng)占有率評(píng)估

  產(chǎn)品價(jià)格彈性評(píng)估

  評(píng)估產(chǎn)品的品牌價(jià)值

  動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)(納會(huì)均衡價(jià)格)

案例:品牌價(jià)值與價(jià)格敏感度分析

案例:納什均衡價(jià)格

第六部分:  產(chǎn)品定價(jià)策略最優(yōu)定價(jià)篇

營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題:產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)定價(jià)?套餐價(jià)格如何確定?采用哪種定價(jià)策略可達(dá)到利潤(rùn)最大化?

1、 常見(jiàn)的定價(jià)方法

2、 產(chǎn)品定價(jià)的理論依據(jù)

  需求曲線與利潤(rùn)最大化

  如何求解最優(yōu)定價(jià)

案例:產(chǎn)品最優(yōu)定價(jià)求解

3、 如何評(píng)估需求曲線

  價(jià)格彈性

  曲線方程(線性、乘冪)

4、 如何做產(chǎn)品組合定價(jià)

5、 如何做產(chǎn)品捆綁/套餐定價(jià)

  最大收益定價(jià)(演進(jìn)規(guī)劃求解)

  避免價(jià)格反轉(zhuǎn)的套餐定價(jià)

案例:電信公司的寬帶、IPTV、移動(dòng)電話套餐定價(jià)

6、 非線性定價(jià)原理

  要理解支付意愿曲線

  支付意愿曲線與需求曲線的異同

案例:雙重收費(fèi)如何定價(jià)(如會(huì)費(fèi)+按次計(jì)費(fèi))

7、 階梯定價(jià)策略

案例:電力公司如何做階梯定價(jià)

8、 數(shù)量折扣定價(jià)策略

案例:如何通過(guò)折扣來(lái)實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)

9、 定價(jià)策略的評(píng)估與選擇

案例:零售公司如何選擇最優(yōu)定價(jià)策略

10、     航空公司的收益管理

  收益管理介紹

  如何確定機(jī)票預(yù)訂限制

  如何確定機(jī)票超售數(shù)量

  如何評(píng)估模型的收益

案例:FBN航空公司如何實(shí)現(xiàn)收益管理(預(yù)訂/超售)

第七部分:  產(chǎn)品推薦算法推薦模型篇

問(wèn)題:購(gòu)買(mǎi)A產(chǎn)品的顧客還常常要購(gòu)買(mǎi)其他什么產(chǎn)品?應(yīng)該給客戶(hù)推薦什么產(chǎn)品最有可能被接受?

1、 從搜索引擎到推薦引擎

2、 常用產(chǎn)品推薦模型及算法

3、 基于流行度的推薦

  基于排行榜的推薦,適用于剛注冊(cè)的用戶(hù)

  優(yōu)化思路:分群推薦

4、 基于內(nèi)容的推薦CBR

  關(guān)鍵問(wèn)題:如何計(jì)算物品的相似度

  優(yōu)缺點(diǎn)

  優(yōu)化:Rocchio算法、基于標(biāo)簽的推薦、基于興趣度的推薦

5、 基于用戶(hù)的推薦

  關(guān)鍵問(wèn)題:如何對(duì)用戶(hù)分類(lèi)/計(jì)算用戶(hù)的相似度

  算法:按屬性分類(lèi)、RFM模型、PCA、聚類(lèi)、按偏好分類(lèi)、按地理位置

6、 協(xié)同過(guò)濾的推薦

  基于用戶(hù)的協(xié)同過(guò)濾

  基于物品的協(xié)同過(guò)濾

  冷啟動(dòng)的問(wèn)題

案例:計(jì)算用戶(hù)相似度、計(jì)算物品相似度

7、 基于關(guān)聯(lián)分析的推薦

  如何制定套餐,實(shí)現(xiàn)交叉/捆綁銷(xiāo)售

案例:啤酒與尿布、颶風(fēng)與蛋撻

  關(guān)聯(lián)分析模型原理(Association

  關(guān)聯(lián)規(guī)則的兩個(gè)關(guān)鍵參數(shù)

   支持度

   置信度

  關(guān)聯(lián)分析的適用場(chǎng)景

案例:購(gòu)物籃分析與產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售/布局優(yōu)化

案例:通信產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售與產(chǎn)品推薦

8、 基于分類(lèi)模型的推薦

9、 其它推薦算法

  LFM基于隱語(yǔ)義模型

  按社交關(guān)系

  基于時(shí)間上下文

10、     多推薦引擎的協(xié)同工作

第八部分:  銀行信用評(píng)估信用評(píng)分卡模型

1、 信用評(píng)分卡模型簡(jiǎn)介

2、 評(píng)分卡的關(guān)鍵問(wèn)題

3、 信用評(píng)分卡建立過(guò)程

  篩選重要屬性

  數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)化

  建立分類(lèi)模型

  計(jì)算屬性分值

  確定審批閾值

4、 篩選重要屬性

  屬性分段

  基本概念:WOEIV

  屬性重要性評(píng)估

5、 數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)化

  連續(xù)屬性最優(yōu)分段

  計(jì)算屬性取值的WOE

6、 建立分類(lèi)模型

  訓(xùn)練邏輯回歸模型

  評(píng)估模型

  得到字段系數(shù)

7、 計(jì)算屬性分值

  計(jì)算補(bǔ)償與刻度值

  計(jì)算各字段得分

  生成評(píng)分卡

8、 確定審批閾值

  畫(huà)K-S曲線

  計(jì)算K-S

  獲取最優(yōu)閾值

案例:構(gòu)建銀行小額貸款的用戶(hù)信用模型

 

結(jié)束:課程總結(jié)與問(wèn)題答疑。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
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職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
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人力資源
勞動(dòng)法
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    深耕中國(guó)制造業(yè)

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    助力企業(yè)轉(zhuǎn)型

  • 1000+

    2021年度咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)

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    資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

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