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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
零缺陷與質(zhì)量意識管理是一個大質(zhì)量概念,質(zhì)量管理的內(nèi)涵可以外延到戰(zhàn)略質(zhì)量、目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量、溝通質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量、績效管理質(zhì)量等,其集合了領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)流程、文化和技術(shù)能力等。適用于整個公司的經(jīng)營管理。
本課程基于全員零缺陷與質(zhì)量意識塑造進(jìn)行設(shè)計,可以協(xié)助管理者從深層次理解質(zhì)量,同時利用零缺陷質(zhì)量意識提升整個團(tuán)隊的工作質(zhì)量。
▲ 理解零缺陷質(zhì)量的含義
▲ 理解怎樣用零缺陷提升工作質(zhì)量
▲ 理解怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊的質(zhì)量意識
▲ 掌握管理過程中上傳下達(dá)的高質(zhì)量管理方法
▲ 掌握工作目標(biāo)高質(zhì)量執(zhí)行的方法
第一講:對零缺陷質(zhì)量意識的理解
一、什么是質(zhì)量
1. 質(zhì)量的內(nèi)涵
2. 狹義的功能質(zhì)量
3. 廣義的感動質(zhì)量與魅力質(zhì)量
二、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量
1. 產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的關(guān)系
2. 工作質(zhì)量如何評價
3. 管理質(zhì)量如何評價
三、質(zhì)量管理理念
1.6sigma質(zhì)量管理理念
2.零缺陷質(zhì)量管理理念
3.精益化質(zhì)量理念
4.TQM-全面質(zhì)量管理理念
情景演練:如何理解管理質(zhì)量
第二講:全員高質(zhì)量責(zé)任塑造
一、質(zhì)量責(zé)任認(rèn)知
1. 如何正確理解“責(zé)任“的三個層次
2. 什么是“卸責(zé)“,“卸責(zé)”表現(xiàn)形式
3. 什么是“被動負(fù)責(zé)“,“負(fù)責(zé)”認(rèn)知的誤區(qū)
4. 什么是“主動負(fù)責(zé)“,“負(fù)責(zé)”正確認(rèn)知
二、質(zhì)量責(zé)任層次
1. 如何實現(xiàn)個人當(dāng)責(zé)質(zhì)量
2. 如何實現(xiàn)團(tuán)隊當(dāng)責(zé)質(zhì)量
3. 如何建設(shè)當(dāng)責(zé)質(zhì)量文化
三、推動質(zhì)量責(zé)任文化障礙
1. 責(zé)任文化建設(shè)障礙分析
2. 個人當(dāng)責(zé)障礙突破
3. 團(tuán)隊當(dāng)責(zé)障礙突破
情景演練:如何用“責(zé)任”意識來指導(dǎo)日常管理工作
第三講 高質(zhì)量向上+向下管理要點
一.如何高質(zhì)量向上管理
1.理解高層領(lǐng)導(dǎo)的全局思維
2.理解高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點
3.如何精準(zhǔn)量化領(lǐng)導(dǎo)者的要求
4.如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求一次就做對
二. 如何高質(zhì)量向下管理
1.如何科學(xué)方法管事
2.如何尊重人性管人
3.高質(zhì)量傾聽下屬的反饋
三. 上傳下達(dá)的關(guān)鍵質(zhì)量控制點
1.一次就做對的關(guān)鍵點-CTQ-理解工作指令的結(jié)果質(zhì)量特性
2.一次就做對的關(guān)鍵點-CTP-理解工作執(zhí)行中的過程質(zhì)量特性
情景演練:如何用CTQ+CTP識別工作質(zhì)量控制點
第四講 高質(zhì)量執(zhí)行技巧-關(guān)注引領(lǐng)性行為
一、什么是滯后性指標(biāo)
1. 滯后性指標(biāo)的表現(xiàn)方式
2. 傳統(tǒng)滯后性指標(biāo)的價值
3. 傳統(tǒng)滯后性指標(biāo)對執(zhí)行力的影響
二、什么是引領(lǐng)性行為
1. 引領(lǐng)性行為的表現(xiàn)方式
2. 引領(lǐng)性行為的價值
3. 引領(lǐng)性行為對執(zhí)行力的影響
三、怎樣識別引領(lǐng)性行為
1. 一次就做對的關(guān)鍵點-識別引領(lǐng)性行為
2. 引領(lǐng)性行為的特點與應(yīng)用
3. 引領(lǐng)性行為如何保持新鮮度
情景演練:如何識別有效的引領(lǐng)性行為
第五講:領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量管理中的角色扮演
一、管理者自身角色扮演
1. 質(zhì)量戰(zhàn)略方向制定者
2. 質(zhì)量文化塑造者
3. 質(zhì)量管理語言與行為踐行者
4. 質(zhì)量管理方法設(shè)計者
5. 質(zhì)量績效評價者
二、管理者在質(zhì)量管理活動中的錯誤表現(xiàn)
1. 對質(zhì)量的認(rèn)知比較狹隘
2. 無意識中傳遞錯誤的質(zhì)量管理文化
3. 缺少系統(tǒng)化的質(zhì)量管理意識
4. 不能合理配置質(zhì)量管理成本
5. 質(zhì)量風(fēng)險防范措施無法真正落地
情景分析: 管理者如何有效建設(shè)質(zhì)量管理文化
課程收尾
1.回顧課程
2.答疑解惑
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