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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
“宰相起于州郡,猛將發(fā)于行伍”,管理者很多是從優(yōu)秀的基層員工提拔而來,較少是管理學(xué)科科班畢業(yè),也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理理論。尤其是剛走上管理崗位,憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事,摸著石頭過河,難免有一些不盡如人意的地方。有調(diào)查,中國企業(yè)管理者管理水平有提升空間,管理團(tuán)隊(duì)有斷層的困擾,一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營管理效益。
擅弈者稱為國手,擅弈者亦擅復(fù)盤。復(fù)盤是對(duì)過去的事情做思維演練,是一種智慧。古往今來,優(yōu)秀的組織和優(yōu)秀的個(gè)人都學(xué)習(xí)和掌握了復(fù)盤的技巧,運(yùn)用在工作中,從失敗中吸取教訓(xùn),從成功走向更大的成功。
企業(yè)與個(gè)人要有成就與發(fā)展,具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與復(fù)盤的能力是關(guān)鍵因素。在職場(chǎng)中,如果能掌握并應(yīng)用關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與復(fù)盤方法和工具,更能受到上級(jí)器重、讓同級(jí)羨慕、贏得下屬愛戴、得到客戶信任等等,關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與復(fù)盤的能力已成為管理者必備的核心能力。
● 提供關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與復(fù)盤技術(shù)模型架構(gòu)
● 學(xué)會(huì)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)盤技術(shù)的思路、方法
● 提升團(tuán)隊(duì)績效,促進(jìn)企業(yè)效益提升
第一講 掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力-率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
導(dǎo)入:Leader模型解讀領(lǐng)導(dǎo)力
視頻賞析:李鴻章的“殺賞激罰”
一、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)-知己解彼
1. 善于傾聽
2. 顯露真誠
3. 語言藝術(shù)
4. 沉著冷靜
5. 循循善誘
案例研討:一場(chǎng)不歡而散的績效面談
績效反饋面談的“天龍八部”
視頻賞析:《小兒難養(yǎng)》與部屬難“批”
工具:漢堡包原則與BEST負(fù)向反饋技巧
二、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)-點(diǎn)燃心火
1. 激勵(lì)的4個(gè)要點(diǎn)
2. 激勵(lì)的8個(gè)原則
3. 創(chuàng)新激勵(lì)案例
研討:與員工內(nèi)心深底幸福感相關(guān)的底層需求?
故事:領(lǐng)袖激勵(lì)藝術(shù)賞析
模型:蓋洛普路徑與Q12
三、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)-分身有術(shù)
導(dǎo)入:猴子理論
1. 授權(quán)的4個(gè)意義
2. 授權(quán)的8個(gè)誤區(qū)
3. 授權(quán)的5個(gè)層級(jí)
4. 授權(quán)的6個(gè)步驟
工具:高績效教練的GROW模型
五、領(lǐng)導(dǎo)的指揮藝術(shù)-統(tǒng)馭有方
1. 把握角色
模型:“五導(dǎo)”模型
2. 修煉風(fēng)格
測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)成熟度/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
模型:戈曼6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
情景領(lǐng)導(dǎo)模型
3. 管控績效
1)制定目標(biāo)7步驟
視頻賞析:李云龍的目標(biāo)管理藝術(shù)
2)部署工作5步法
3)追蹤結(jié)果5方法
小結(jié):謀事、做事、成事九字真經(jīng)
工具:OGSM模型
NASA模型
第二講 :沉淀智慧-復(fù)盤技術(shù)
演練:捕魚達(dá)人復(fù)盤
一、提高認(rèn)識(shí)
導(dǎo)入案例:《關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議》產(chǎn)生過程的復(fù)盤
曾國藩二次領(lǐng)兵的思維復(fù)盤
羅伯特西奧尼“互惠”原理與“承諾和一致”原理的復(fù)盤
1. 復(fù)盤的定義
2. 復(fù)盤的意義與核心價(jià)值
3. 復(fù)盤的3種類型
1)個(gè)人復(fù)盤
將軍不是教出來的,而是打出來的
2)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
案例:美軍完美執(zhí)行海地維和任務(wù)側(cè)重AAR
3)項(xiàng)目復(fù)盤
英國石油公司的“事后回顧”與項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)踐
3)經(jīng)營/戰(zhàn)略復(fù)盤
聯(lián)想將復(fù)盤嵌入經(jīng)營與管理
PDF方法
二、掌握技巧
工具:復(fù)盤思維導(dǎo)圖
1. 規(guī)避復(fù)盤的5種誤區(qū)
2. 復(fù)盤的2種方法
3. 復(fù)盤的3種角色
4. 復(fù)盤的5個(gè)階段
1)回顧目標(biāo)-評(píng)估基準(zhǔn)
工具:明確目標(biāo)3要素
回顧目標(biāo)提問清單
2)評(píng)估結(jié)果-還原事實(shí)
工具:FACT模型
3)分析原因-探索路徑
5W分析法的3個(gè)層面
4)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-固化模式
經(jīng)驗(yàn)的3種類型
規(guī)律的4條判斷原則
經(jīng)驗(yàn)整理的10種方法
經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)的6種結(jié)構(gòu)
模型:STAR
5)落實(shí)行動(dòng)-擴(kuò)大成果
5. 復(fù)盤成功的7個(gè)關(guān)鍵要素
復(fù)盤5個(gè)“求”
6. 復(fù)盤的3重境界
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