1.      理解工作分析、工作設計、定崗定編在企業(yè)管理工作中的重要性；

2.      通過實際演練的過程，編制一份合格的工作說明書和崗位作業(yè)流程；

3.      讓管理者掌握崗位與人的匹配方法，并結合素質設想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作；

4.      掌握崗位價值評估的方法，為后續(xù)崗位薪酬設計提供內部相對公平的保障。

一、基于業(yè)績實現(xiàn)和效率的組織體系設計

1.      不同組織模式決定了組織效率

2.      組織體系兩個核?內容-組織設計與崗位管理

3.      從產品/運營模式決定組織模式

4.      組織體系是?家公司的??資源基礎

1)     不同組織模式決定了組織效率

2)     組織管理-夯實組織頂層設計

3)     職位管理-??資源實際?作要點

5.      組織體系設計的具體內容：

1)     選擇組織模式

2)     建?組織結構清單

3)     畫組織結構圖

4)     設計部門價值鏈

5)     定義部?關鍵職能-輸出組織?冊

6)     建?職務序列表

7)     構建職務等級

8)     設計部?崗位結構圖

9)     設計職位編制

10)   梳理崗位說明書

11)   構建職位管理?冊

二、如何構建職務等級職務序列

1.      職業(yè)發(fā)展雙通道設計

2.      管理線的三個等級

3.      專業(yè)路徑的五個等級

4.      專業(yè)序列如何規(guī)劃

5.      每?專業(yè)序列如何劃分等級

6.      設計好不同等級名稱

7.      三步驟編寫職務序列表

8.      匯總職務等級序列表

9.      設計整體序列等級

10.   從崗位等級到專業(yè)序列表

11.   構建不同等級的任職資格標準

12.   基于崗位等級的薪酬標準

三、如何快速梳理編寫崗位說明書

1.      崗位說明書在管理中的具體運用及意義

2.      工作說明書的內容（結合模板講解）

3.      撰寫工作說明書的方法與工具（某公司方法介紹）

1)     設計好崗位說明書模板

2)     封閉開發(fā)最有效

3)     編寫崗位職責的四個要點

4)     崗位職責如何精準描述

5)     崗位說明書的?項任職要求

6)     年齡/學歷/專業(yè)/職稱

7)     ?業(yè)/職務/項?經驗

8)     描述知識技能/能?要求

9)     定義?格特質要求

10)   崗位說明書評審與發(fā)布

11)   從崗位說明書到招聘JD

12)   從崗位說明書到履職評價

4.      工作說明書編寫過程中的注意事項及有效避免方法（舉例說明）

四、如何做好崗位價值評估 (第二階段做)

1、經理人應該知道的員工薪酬激勵體系的五大原則三大評估體系

2、崗位價值評估的原則與作用（為何要做崗位評估，崗位評估在企業(yè)中的具體運用詳解）

3、常用崗位價值評估方法介紹

1)     分類法

2)     比較法

3)     計點法

4)     排序法等

4、崗位價值評估全流程設計與全案操作要項解讀（舉例講解、案例演練）

1)     繪制崗位管理系統(tǒng)圖

2)     進行崗位分析，編寫崗位說明書。

3)     成立崗位評估小組。

4)     選擇標準崗位，對崗位進行分類。

5)     制訂崗位評價指標體系，建立崗位價值評估模型。

6)     對標準崗位進行評價打分。

7)     評價得分匯總處理。

8)     其他非標準崗位的評價。

9)     反饋調整。

6、詳細介紹崗位評估工具的使用與說明（海氏評估）

1)     海氏評估法的模型介紹

2)     打分要點分析

3)     具體計分方法及應用

4)     案例演練：現(xiàn)場為三個不同類型不同層級的崗位進行評估打分

7、崗位評估的應用層面（具體在薪酬方面的應用舉例）

1)     幫助企業(yè)建立崗位價值級別的統(tǒng)一標準

2)     建立薪酬分配的客觀基礎

3)     為員工職業(yè)發(fā)展提供指引

8、崗位價值評估的發(fā)展趨勢

1)     崗位價值評估重心的轉移-內部公平性到外部公平性

2)     崗位價值評估的戰(zhàn)略導向-根據(jù)職位對于企業(yè)經營戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻或者價值來確定職位的薪酬水平