1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
談判是互有需求的合作雙方為得到各自期望的結(jié)果而進(jìn)行溝通、交易的過程。作為銷售流程中一道重要的環(huán)節(jié),談判決定了前期的銷售努力最終是否產(chǎn)生收益。然而,談判的挑戰(zhàn)不言而喻:做了很大讓步后卻一無所獲;誤判了對方需求而失去機(jī)會;采取強(qiáng)硬和攻擊性的態(tài)度或用最后通牒威脅對方;或談判因?yàn)槌隽艘粋€(gè)不可更改的底線而破裂,等等。這些都與雙贏談判的準(zhǔn)則背道而馳——一個(gè)成功的談判者應(yīng)試圖尋找雙方的共同點(diǎn),達(dá)成一個(gè)互惠互利的方案。
本課程詳解一個(gè)雙贏談判在準(zhǔn)備、探索、交換和交易四個(gè)階段的策略及開局、中場和終局三個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)術(shù),引領(lǐng)從業(yè)人員掌握成功談判的關(guān)鍵要素和策略,在談判過程中保持主導(dǎo)地位,擺脫以折扣換交易的被動局面。為此,課程系統(tǒng)講解如何評估談判雙方的實(shí)力對比,占據(jù)信息和時(shí)間的主動,如何分析談判的不同結(jié)果,作出正確選擇,如何設(shè)定談判理想目標(biāo)與底線,進(jìn)而切割和交換各自的籌碼,如何識別和化解談判陷阱,防止對方獲得對其過分有利的合同條款。同時(shí),課程分析了成功談判者的行為特征和溝通方式,變對抗為對話。
【學(xué)習(xí)收獲】
在談判的力量、信息和時(shí)間三大關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)先機(jī),贏得主動和話語權(quán)
解析談判的四個(gè)階段——準(zhǔn)備階段、探索階段、交換階段、交易階段
對比談判的五種結(jié)果——完全讓步、折衷、交換、附加價(jià)值、談判破裂
掌握開局、中場和終局的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用,從可變因素中尋求可行方案
設(shè)計(jì)談判的權(quán)力結(jié)構(gòu)、陣營結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu),運(yùn)用巧實(shí)力營造談判優(yōu)勢
遵循成功談判的溝通模式,從互相戰(zhàn)勝對方轉(zhuǎn)為戰(zhàn)勝問題,達(dá)成雙贏
【授課方式】
專為需要參與商務(wù)談判的銷售人士設(shè)計(jì),尤其針對大宗生意交易及復(fù)雜決策的談判類型
分析合作雙方的強(qiáng)弱對比,探究談判過程中可變因素的價(jià)值,為制定可行方案提供指導(dǎo)
運(yùn)用豐富的案例研究和角色演練,突出實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,使每位學(xué)員得到最大的鍛煉機(jī)會
01談判的時(shí)機(jī)與準(zhǔn)則
先銷售后談判,在客戶有意購買時(shí)才談判
談判準(zhǔn)則——致力于價(jià)值互補(bǔ)與利益平衡
關(guān)鍵動作——籌碼的選擇與交換
雙贏定律——贏者不全贏,輸者不全輸 02談判關(guān)鍵要素解析
力量——力量施展越大,在談判中越有優(yōu)勢
信息——談判掌握在有最充分情報(bào)的人手中
時(shí)間——時(shí)間壓力越大,就越容易讓步
專業(yè)談判工具表單:談判要素分析表
02談判關(guān)鍵要素解析
力量——力量施展越大,在談判中越有優(yōu)勢
信息——談判掌握在有最充分情報(bào)的人手中
時(shí)間——時(shí)間壓力越大,就越容易讓步
專業(yè)談判工具表單:談判要素分析表
03雙贏談判結(jié)果定位
折衷路線——雙方各讓一步,中間成交
交換條件——滿足對方要求,取回己方條件
附加價(jià)值——避開對方要求,提供附加條件
專業(yè)談判工具表單:談判籌碼交換表
04談判階段策略規(guī)劃
準(zhǔn)備階段——采集信息,預(yù)估實(shí)力,設(shè)定目標(biāo)
探索階段——分析雙方可運(yùn)用的籌碼及其價(jià)值
交換階段——提出低成本、高價(jià)值的讓步條件
專業(yè)談判工具表單:談判策略規(guī)劃表
05談判的中前期戰(zhàn)術(shù)
開出高于預(yù)期的條件要求,預(yù)留談判空間
不輕易接受對手要價(jià),學(xué)會感到意外
扮演“不情愿”的一方,隨時(shí)準(zhǔn)備“離開”
不過早讓步,也不輕易折中
06談判的中后期戰(zhàn)術(shù)
誘捕策略,使對方在真正重要的問題上讓步
白臉黑臉策略,在不導(dǎo)致對抗下向?qū)Ψ绞?/p>
蠶食策略,在最后階段要對方讓步
專業(yè)談判工具表單:談判戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用表
07優(yōu)勢談判結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——導(dǎo)入優(yōu)勢議題改變權(quán)力結(jié)構(gòu)
陣營結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——分化對手陣營扭轉(zhuǎn)被動局面
流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——通過車輪戰(zhàn)等手段壓制對手
專業(yè)談判工具表單:優(yōu)勢談判設(shè)計(jì)表
08雙贏談判溝通策略
從互相戰(zhàn)勝對方轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑧?zhàn)勝問題
談判溝通的四種方式——逃避、退讓、競爭、合作
成功談判的六個(gè)特征——積極主動,提出多種方案
專業(yè)談判工具表單:談判溝通測試項(xiàng)
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹