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4006-900-901

雙贏談判技巧:銷售談判攻略與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

參加對象:企業(yè)各級銷售、商務(wù)、市場、客服等管理人員,以及需要提升對商務(wù)談判認(rèn)知的各類營銷從業(yè)人員、高級經(jīng)理人和企業(yè)管理者。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

談判是互有需求的合作雙方為得到各自期望的結(jié)果而進(jìn)行溝通、交易的過程。作為銷售流程中一道重要的環(huán)節(jié),談判決定了前期的銷售努力最終是否產(chǎn)生收益。然而,談判的挑戰(zhàn)不言而喻:做了很大讓步后卻一無所獲;誤判了對方需求而失去機(jī)會;采取強(qiáng)硬和攻擊性的態(tài)度或用最后通牒威脅對方;或談判因?yàn)槌隽艘粋€(gè)不可更改的底線而破裂,等等。這些都與雙贏談判的準(zhǔn)則背道而馳——一個(gè)成功的談判者應(yīng)試圖尋找雙方的共同點(diǎn),達(dá)成一個(gè)互惠互利的方案。

 

本課程詳解一個(gè)雙贏談判在準(zhǔn)備、探索、交換和交易四個(gè)階段的策略及開局、中場和終局三個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)術(shù),引領(lǐng)從業(yè)人員掌握成功談判的關(guān)鍵要素和策略,在談判過程中保持主導(dǎo)地位,擺脫以折扣換交易的被動局面。為此,課程系統(tǒng)講解如何評估談判雙方的實(shí)力對比,占據(jù)信息和時(shí)間的主動,如何分析談判的不同結(jié)果,作出正確選擇,如何設(shè)定談判理想目標(biāo)與底線,進(jìn)而切割和交換各自的籌碼,如何識別和化解談判陷阱,防止對方獲得對其過分有利的合同條款。同時(shí),課程分析了成功談判者的行為特征和溝通方式,變對抗為對話。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【學(xué)習(xí)收獲】

       在談判的力量、信息和時(shí)間三大關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)先機(jī),贏得主動和話語權(quán)

       解析談判的四個(gè)階段——準(zhǔn)備階段、探索階段、交換階段、交易階段

       對比談判的五種結(jié)果——完全讓步、折衷、交換、附加價(jià)值、談判破裂

       掌握開局、中場和終局的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用,從可變因素中尋求可行方案   

       設(shè)計(jì)談判的權(quán)力結(jié)構(gòu)、陣營結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu),運(yùn)用巧實(shí)力營造談判優(yōu)勢

       遵循成功談判的溝通模式,從互相戰(zhàn)勝對方轉(zhuǎn)為戰(zhàn)勝問題,達(dá)成雙贏

 

【授課方式】

       專為需要參與商務(wù)談判的銷售人士設(shè)計(jì),尤其針對大宗生意交易及復(fù)雜決策的談判類型

       分析合作雙方的強(qiáng)弱對比,探究談判過程中可變因素的價(jià)值,為制定可行方案提供指導(dǎo)

       運(yùn)用豐富的案例研究和角色演練,突出實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,使每位學(xué)員得到最大的鍛煉機(jī)會

課程大綱  COURSE OUTLINE

 

01談判的時(shí)機(jī)與準(zhǔn)則

       先銷售后談判,在客戶有意購買時(shí)才談判

       談判準(zhǔn)則——致力于價(jià)值互補(bǔ)與利益平衡

       關(guān)鍵動作——籌碼的選擇與交換

       雙贏定律——贏者不全贏,輸者不全輸    02談判關(guān)鍵要素解析

       力量——力量施展越大,在談判中越有優(yōu)勢

       信息——談判掌握在有最充分情報(bào)的人手中

       時(shí)間——時(shí)間壓力越大,就越容易讓步

       專業(yè)談判工具表單:談判要素分析表

 

02談判關(guān)鍵要素解析

       力量——力量施展越大,在談判中越有優(yōu)勢

       信息——談判掌握在有最充分情報(bào)的人手中

       時(shí)間——時(shí)間壓力越大,就越容易讓步

       專業(yè)談判工具表單:談判要素分析表

 

03雙贏談判結(jié)果定位

       折衷路線——雙方各讓一步,中間成交

       交換條件——滿足對方要求,取回己方條件

       附加價(jià)值——避開對方要求,提供附加條件

       專業(yè)談判工具表單:談判籌碼交換表

 

04談判階段策略規(guī)劃

       準(zhǔn)備階段——采集信息,預(yù)估實(shí)力,設(shè)定目標(biāo)

       探索階段——分析雙方可運(yùn)用的籌碼及其價(jià)值

       交換階段——提出低成本、高價(jià)值的讓步條件

       專業(yè)談判工具表單:談判策略規(guī)劃表

 

05談判的中前期戰(zhàn)術(shù)

       開出高于預(yù)期的條件要求,預(yù)留談判空間

       不輕易接受對手要價(jià),學(xué)會感到意外

       扮演不情愿的一方,隨時(shí)準(zhǔn)備離開

       不過早讓步,也不輕易折中

 

06談判的中后期戰(zhàn)術(shù)

       誘捕策略,使對方在真正重要的問題上讓步

       白臉黑臉策略,在不導(dǎo)致對抗下向?qū)Ψ绞?/p>

       蠶食策略,在最后階段要對方讓步

       專業(yè)談判工具表單:談判戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用表

 

07優(yōu)勢談判結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

       權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——導(dǎo)入優(yōu)勢議題改變權(quán)力結(jié)構(gòu)

       陣營結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——分化對手陣營扭轉(zhuǎn)被動局面

       流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——通過車輪戰(zhàn)等手段壓制對手

       專業(yè)談判工具表單:優(yōu)勢談判設(shè)計(jì)表

 

08雙贏談判溝通策略

       從互相戰(zhàn)勝對方轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑧?zhàn)勝問題

       談判溝通的四種方式——逃避、退讓、競爭、合作

       成功談判的六個(gè)特征——積極主動,提出多種方案

       專業(yè)談判工具表單:談判溝通測試項(xiàng)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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