1. 了解確定流程的方式與方法
2. 學(xué)會(huì)制作流程的思路
3. 學(xué)會(huì)流程圖中各圖標(biāo)的內(nèi)涵
4. 學(xué)會(huì)針對流程制作流程說明

開課問題：什么是流程，什么是流程管理，為什么我們需要及時(shí)優(yōu)化重組流程？

第一講：供應(yīng)鏈的內(nèi)在邏輯驅(qū)動(dòng)流程設(shè)計(jì)

主題：卓越企業(yè)核心基因-供應(yīng)鏈三個(gè)零與供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯

一、    零庫存

1)     追求零庫存的三種狀態(tài)

2)     零庫存是一種特殊的庫存狀態(tài)，是一種極致的庫存狀態(tài)

3)     JIT-及時(shí)補(bǔ)貨

4)     VMI-供應(yīng)商管理庫存，是一種庫存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過VMI去實(shí)現(xiàn)很多集約化的管理

案例：豐田流程設(shè)計(jì)的邏輯

互動(dòng)：找出本企業(yè)的流程設(shè)計(jì)關(guān)于庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)

二、    零資金

1)     讓供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)資金無限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)的極限狀態(tài)。

2)     針對零資金，去設(shè)計(jì)公司的融資渠道

3)     賬期管理

4)     融資規(guī)劃設(shè)計(jì)

5)     供應(yīng)鏈體系重組

6)     讓流動(dòng)資金無限趨近于零

案例：沃爾瑪零售供應(yīng)鏈體系流程設(shè)計(jì)

互動(dòng)：找出本企業(yè)與自己崗位相關(guān)的資金結(jié)算部分

三、    零溝通

1)     標(biāo)準(zhǔn)化

2)     體系化

3)     系統(tǒng)化

4)     自動(dòng)化

案例：滿幫，順豐的流程管理

互動(dòng)：研究目前物流行業(yè)共性的部分，標(biāo)準(zhǔn)化與自己企業(yè)的對接利用

第二講：流程設(shè)計(jì)與三步確定流程體系

一、         流程設(shè)計(jì)三步曲

1)     碎片需求標(biāo)準(zhǔn)化

2)     標(biāo)準(zhǔn)需求體系化

3)     體系需求系統(tǒng)化

4)     系統(tǒng)需求自動(dòng)化

案例：快遞快運(yùn)的流程圖設(shè)計(jì)

互動(dòng)：找出自己崗位的需求，并按照上述規(guī)律設(shè)計(jì)流程圖

二、         流程體系的鐵三角

1)     流程需求管理

2)     流程圖

3)     流程說明

案例：聯(lián)想的收貨流程

案例：電腦企業(yè)的發(fā)貨

三、         流程圖的圖標(biāo)認(rèn)知

1)     流程圖的相關(guān)圖形意義

2)     思維導(dǎo)圖的制作

第三講：Excel,Word,PPT制作流程圖

一、選擇一個(gè)案例，現(xiàn)場制作流程圖，互動(dòng)研討