10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家。

4:3:2:1授課風(fēng)格：

40% 理論知識(shí)+30% 案例分析 +20% 實(shí)戰(zhàn)演練 +10% 案例總結(jié)

《企業(yè)矩陣式管理》《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃》

《從技術(shù)走向管理》《華為任職資格體系與績(jī)效激勵(lì)》《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》

三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、中國(guó)一汽、中國(guó)電力科學(xué)研究院、上海貝爾、浪潮集團(tuán)、同方股份、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、中聯(lián)重科、格力電器、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國(guó)航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、中地?cái)?shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團(tuán)、京運(yùn)通股份、維林光電、科博達(dá)科技、車(chē)音網(wǎng)、、云天化集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)唐山軌道客車(chē)有限責(zé)任公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所、中國(guó)南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司

【客戶評(píng)價(jià)】

清華總裁班學(xué)員《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》：“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來(lái)考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等，對(duì)我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?！?/span>

清華總裁班《項(xiàng)目管理》：“華為的案例給了我們很多的啟示，開(kāi)拓了我們的視野，讓我們學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，此次課程收獲巨大?！?/span>

海爾集團(tuán)《產(chǎn)品經(jīng)理》：“今天了解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場(chǎng)需求出發(fā)，如何根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位，講得非常好。”

聯(lián)想集團(tuán) 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》：“黃老師的課程幽默風(fēng)趣，很深的理論講的通俗易懂，通過(guò)一個(gè)個(gè)小練習(xí)和案例讓我們清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理，為我們的項(xiàng)目管理提供很好的工具?！?/span>

美的集團(tuán)《研發(fā)戰(zhàn)略管理》：“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際。”

東方航空集團(tuán)《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》：“通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí)，多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學(xué)、合理計(jì)劃，以降低成本，控制時(shí)間，提高質(zhì)量?！?/span>

美的集團(tuán)精品家電事業(yè)部   《研發(fā)項(xiàng)目管理》“讓我感觸很深，覺(jué)得它對(duì)我以后的發(fā)展很有用，但是我覺(jué)得有些東西還沒(méi)有完全吸收，還需要自己去鞏固。”