多年被評為最具有品牌價(jià)值講師

 十八年只做一件事：打造中國的中基層

率先提出了“一流的企業(yè)看基層的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。

2012年率先在國內(nèi)啟動(dòng)了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項(xiàng)目”，項(xiàng)目從三維一體的診斷 → 勝任力的測試 → 360度課程設(shè)計(jì) → 現(xiàn)場實(shí)操輔導(dǎo) → 標(biāo)準(zhǔn)化建立 → 考核機(jī)制的建立。

1. 課程內(nèi)容：實(shí)用性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)，方法和工具與時(shí)俱進(jìn)，視角獨(dú)到，觀點(diǎn)新穎；

2. 授課風(fēng)格：擅于思維引導(dǎo)，精于成果轉(zhuǎn)換；

3. 授課特點(diǎn)：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；

4. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具+作業(yè)點(diǎn)評+標(biāo)準(zhǔn)化建立

《從技術(shù)走向管理 - 管理者的角色定位》

《造物先造人 - 部屬的教導(dǎo)與激勵(lì)》

《溝通從心開始 - 高情商的溝通》

《要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙 - 高績效的團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》

《管理者之劍 - 問題分析與解決》

《改變世界不如改變自己 - 現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》

《從精兵到強(qiáng)將 - 高效班組的一日管理》

《贏在基層 - 班組長管理的五大劍法》

《從管理能手走向領(lǐng)導(dǎo)高手 - 4D情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《決勝在現(xiàn)場 - 生產(chǎn)主管實(shí)操訓(xùn)練》

IT電子通訊：中芯國際、三星半導(dǎo)體、?？敌l(wèi)視、友達(dá)光電、瑞儀光電、奇美

石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑

汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團(tuán)、通用汽車、吉利汽車、江鈴汽車

航空交通：中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機(jī)制造廠

能源電力：國家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電

船舶鋼鐵：江南造船廠、揚(yáng)子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵

輪胎行業(yè)：佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通

醫(yī)藥食品：可口可樂 、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團(tuán) 、九州藥業(yè)、、揚(yáng)子江藥業(yè) 、愛康體檢

家電行業(yè)：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL

其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團(tuán)、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機(jī)、ABB、三星、友達(dá)光電、中儲(chǔ)糧、中國兵器集團(tuán)、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……