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4006-900-901

跟華為學銷售:業(yè)務突破—TO B 銷售項目管理運作實操【新增】

參加對象:企業(yè)中層管理人員:如部門經(jīng)理、項目經(jīng)理;企業(yè)高層管理人員:包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等
培訓價格:6800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年07月25~26日 深圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的銷售業(yè)務面臨著諸多挑戰(zhàn)。尤其是在 TO B 領域,銷售項目通常具有周期長、金額大、決策復雜等特點,需要高效的項目管理才能實現(xiàn)業(yè)務突破。華為作為全球領先的科技企業(yè),在 TO B 銷售項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。

本課程旨在深入剖析華為的銷售項目管理方法,幫助學員掌握 TO B 銷售項目管理的核心技能,提升銷售項目的成功率,實現(xiàn)業(yè)務突破。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 學習華為先進的銷售項目管理理念和方法,提升銷售項目管理水平。

  2. 掌握 TO B 銷售項目的全流程管理,包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

  3. 學會識別和應對銷售項目中的風險,提高項目的抗風險能力。

  4. 提升銷售團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力,打造高效的銷售團隊。

  5. 通過案例分析和實戰(zhàn)演練,加深對銷售項目管理的理解和應用能力。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章。華為銷售項目管理概述
  • 華為的銷售理念和文化

  • 華為銷售項目管理的發(fā)展歷程和特點

  • 銷售項目管理在華為業(yè)務中的重要性


第二章、TO B 銷售項目管理基礎
  • TO B 銷售項目的特點和挑戰(zhàn)

  • 銷售項目管理的基本概念和流程

  • 項目管理的關鍵要素和成功因素


第三章、銷售項目啟動與規(guī)劃
  • 項目需求分析和目標設定

  • 項目團隊組建和角色分工

  • 制定項目計劃和預算

  • 風險識別與應對策略


第四章、銷售項目執(zhí)行與監(jiān)控
  • 項目進度控制和資源管理

  • 客戶溝通與關系管理

  • 銷售技巧和談判策略

  • 項目風險監(jiān)控和問題解決


第五章、銷售項目收尾與評估
  • 項目驗收和交付

  • 客戶滿意度調(diào)查和反饋

  • 項目總結和經(jīng)驗教訓分享

  • 項目績效評估和獎勵機制


第六章、華為銷售項目管理案例分析
  • 成功案例分享與分析

  • 失敗案例反思與教訓

  • 案例討論和互動交流


第七章、實戰(zhàn)演練與輔導
  • 模擬銷售項目實戰(zhàn)演練

  • 小組討論和方案展示

  • 導師點評和輔導建議


第八章、課程總結與展望
  • 課程內(nèi)容回顧和總結

  • 銷售項目管理的未來發(fā)展趨勢

  • 對學員的持續(xù)學習和實踐建議

講師介紹  LECTURER

上海威才咨詢 | 特聘講師

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