您是否在工程與項(xiàng)目采購(gòu)中遇到了以下問題?

(1) 流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰

• 采購(gòu)過(guò)程不透明

• 采購(gòu)過(guò)程存在諸多斷點(diǎn)，無(wú)法對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控

• 采購(gòu)流程不完善，對(duì)不同類別的品類，例如: 固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失

• 采購(gòu)過(guò)程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如: 無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等

(2) 效率低、周期長(zhǎng)

• 采購(gòu)計(jì)劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請(qǐng)不能得到及時(shí)響應(yīng)。流程和表單靠線下流轉(zhuǎn)采購(gòu)單據(jù)人工處理，事務(wù)性，重復(fù)性工作多

• 采購(gòu)品類繁雜，采購(gòu)需求沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

• 線下人工對(duì)賬，工作量巨大且錯(cuò)誤率高

• 需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復(fù)溝通，確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)

• 審批時(shí)間很長(zhǎng)

• 缺乏數(shù)據(jù)和工具支撐，無(wú)法有效推行協(xié)議化采購(gòu)和整合供應(yīng)商資源，形成規(guī)模化采購(gòu)

• 原有采購(gòu)系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購(gòu)視角搭建，缺乏項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理能力

• 缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐，無(wú)法降低整體成本，影響效率

• 原有采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不熟悉項(xiàng)目采購(gòu)，耗費(fèi)大量人力成本且效率低

(3) 價(jià)格合理性判斷困難，客戶滿意度低

• 對(duì)“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析能力

• 缺乏歷史數(shù)據(jù)等，比價(jià)不全面

• 缺乏市場(chǎng)價(jià)格等信息，難以支撐有效的價(jià)格分析

• 本次分享以工程與項(xiàng)目采購(gòu)流程規(guī)范化、過(guò)程可視化、結(jié)果合理化為主要目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)工程與項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)域所涉及到的供應(yīng)商入圍、項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目采購(gòu)流程執(zhí)行及優(yōu)化、評(píng)標(biāo)規(guī)則等系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)(歸納問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、給出相應(yīng)的解決方案)，通過(guò)知識(shí)講解、分享外企和上市公司在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使您設(shè)身處地的思考實(shí)踐中遇到的問題、積累解決問題的經(jīng)驗(yàn),