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管理勝任力測評+潛才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成長三部曲之“鋪就成長之路”
基于崗位經驗傳承的課程開發(fā)與內訓師培養(yǎng)
識別用人風險,挖掘高潛人才
人才可見、人崗匹配、人才透明流動
敏捷數(shù)字化建模,讓選育用留有據可依
提供敏捷協(xié)同、垂直化的多種解決方案
打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢
重構產品創(chuàng)新模式,塑造市場競爭力
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,成就最佳運營績效
服務案例
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公司介紹
合作企業(yè)
2022/09/13
了解詳細案例
PROJECT DESCPTION
本項目主要從企業(yè)管理者的管理者角色認知與定位、如何看待管人和理事,結合領導力提升的精髓,系統(tǒng)分析和闡述管理者如何實現(xiàn)管理轉型提升,在角色轉變的前提下有效提升領導力,幫助學員分析管理人員的特質,提高管理者管理思維轉換與創(chuàng)新、心態(tài)調整與溝通實踐與團隊建設能力等各實用技能,從工作的實際出發(fā),結合相關案例的分析與討論,達成管理者的觸動與共鳴,提升管理藝術,提高管理效率,全面提高管理技術與實踐管理工具方法。
Focus
Review
Feedback
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織效能提升與人才供應鏈打造
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意)
1-線下面授課程(公開課)
2-獨家定制課程(內訓課)
3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
人才賦能增效(人才發(fā)展)
管理者成長地圖(組織發(fā)展)
一線主管培養(yǎng)(體系搭建)
管培生項目(培養(yǎng)方案)
崗位經驗內化(經驗傳承)
組織人才發(fā)展(識才提效)
人才盤點方案(挖掘高潛)
勝任力建模(以終為始)
采購/供應鏈管理(快交付高周轉)
關鍵客戶管理(競爭性銷售策略)
研發(fā)創(chuàng)新突破(產品創(chuàng)新效能)
精益智能制造(高利潤工廠的秘密)
角色認知
領導力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織設計
崗位分析
任職資格
人才引進
績效管理
經驗內化
人才盤點
情緒壓力
人才儲備
文化落地
薪酬設計
新員工管理
技術研發(fā)
營銷銷售
質量管控
精益生產
倉儲物流
采購供應
設備管理
班組現(xiàn)場
流程效能
法規(guī)政策
交付保障
質量工具
六西格瑪
安全管理
預算成本
公司簡介
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