創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2022/04/08
班組長培訓(xùn) | 班組長系統(tǒng)培養(yǎng)訓(xùn)練營(第一期）
如何讓一線班組長從碎片化的管理走向系統(tǒng)化的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思維為航向，以結(jié)果為導(dǎo)向，以方法為方向來管理好自己，管理好工作及管理好下屬。
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【為什么要培養(yǎng)一線班組長？】
1、企業(yè)在選拔一線班組長的標準往往是因為技術(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的一線班組長。
2、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的一線班組長總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的都在幫企業(yè)解決問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的一線班組長會讓上級的思想強化，功能弱化，沒有系統(tǒng)訓(xùn)練過的則反之。
3、企業(yè)把優(yōu)秀的職員提升為一線班組長后并沒有系統(tǒng)地教他如何做這個一線班組長，大多數(shù)一線班組長都是靠“偷學(xué)”前任一線班組長的經(jīng)驗或是靠自己摸索來管理的，這就會讓企業(yè)付出高昂的試錯成本。
4、企業(yè)一線班組長是這些資源利用率的直接掌握者，所以系統(tǒng)地把“游擊隊”訓(xùn)練成“正規(guī)軍”就成了企業(yè)一線班組長培訓(xùn)的當(dāng)務(wù)之急。
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