創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點(diǎn)和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2022/03/25
管理人員培訓(xùn) | 上接戰(zhàn)略下接績效-目標(biāo)與計(jì)劃管理
戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。
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項(xiàng)目簡介
PROJECT DESCPTION
目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。
現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)管理只是流于形式。比如：
1、對(duì)于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，敷衍了事；
2、把目標(biāo)管理等同于業(yè)績考核，引起抵觸情緒；
3、把目標(biāo)等同于最低工作標(biāo)準(zhǔn)，取法進(jìn)取；
4、部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標(biāo)不協(xié)調(diào)；
5、很多目標(biāo)沒有量化，也就談不上嚴(yán)格的考核；
6、只注重結(jié)果考核，沒有關(guān)注過程（節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃執(zhí)行）等等。
? ? ? ?本課程旨在幫助學(xué)員對(duì)于目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時(shí)學(xué)會(huì)如何將相關(guān)的方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使目標(biāo)管理能真正落到實(shí)處，產(chǎn)生價(jià)值。
本期重點(diǎn)
Focus
1、在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門及員工目標(biāo)；
2、透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力；3、掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；
4、現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；
5、如何平衡個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)的有效結(jié)合；
6、使學(xué)員清楚掌握目標(biāo)管理實(shí)施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實(shí)施計(jì)劃的方法；
7、掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解；
8、執(zhí)行KPI與績效評(píng)估與改善；
9、透過案例演練，使學(xué)員清楚掌握計(jì)劃的制訂、策略的引導(dǎo)、方案的落地逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)。
精彩回顧
Review
評(píng)價(jià)反饋
Feedback
1、深刻認(rèn)識(shí)了目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)了目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)；
2、掌握了制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具；
3、掌握了如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過程中的遇到的問題，并如何確保目標(biāo)落地。
