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每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競(jìng)聘、年末預(yù)算、年度績(jī)效復(fù)盤再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎(jiǎng)和調(diào)薪對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放手段單一， 企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對(duì)調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果滿意度低，作為調(diào)薪及發(fā)獎(jiǎng)金的主操盤手：
你是否還在把調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金當(dāng)作一次“棘手”的例行工作？
如何讓調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金同其他激勵(lì)手段對(duì)接，發(fā)揮出激勵(lì)的整合價(jià)值？
員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調(diào)薪發(fā)獎(jiǎng)金達(dá)到“調(diào)心”，讓員工獲得心理上的滿意？
如何把握薪酬調(diào)整的過程？在操作調(diào)薪過程中有哪些需要注意的事項(xiàng)？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)，如何調(diào)薪？要不要發(fā)獎(jiǎng)金？
如何在把控人力成本的同時(shí)，讓獎(jiǎng)金及調(diào)薪發(fā)揮激勵(lì)的最大化效果？
不同類別不同層級(jí)不同績(jī)效的員工，年終獎(jiǎng)發(fā)放及調(diào)薪時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？
如何避免“不發(fā)沒事、一發(fā)出事”的情形？
如何讓年終獎(jiǎng)?wù)嬲蔀楠?jiǎng)勵(lì)，而不是固定工資？
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掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富HR的調(diào)薪手段
學(xué)會(huì)最大化調(diào)薪價(jià)值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心
學(xué)會(huì)分析調(diào)薪的時(shí)機(jī)并能夠合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃
明確年終獎(jiǎng)的意義，掌握年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式和技巧
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案
分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議
掌握人力成本管控與和稅務(wù)籌劃的方法與工具運(yùn)用
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