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虛擬團隊管理

參加對象：企業(yè)中高層管理者

課程費用：電話咨詢

授課天數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報名

課程背景 COURSE BACKGROUND

隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討，幫著學員分清現狀，選擇合適的策略，帶領虛擬團隊走向輝煌。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

了解虛擬團隊的現狀和挑戰(zhàn)

掌握虛擬團隊管理的的必要技能

找到改善虛擬團隊的行動

課程大綱 COURSE OUTLINE

1、虛擬團隊的挑戰(zhàn)

什么是虛擬團隊
虛擬團隊的特點
你所面臨的挑戰(zhàn)
虛擬團隊所處的環(huán)境

2、了解你的團隊

團隊的職責
團隊的成員
文化的影響
風險與機遇

3、虛擬團隊啟程

規(guī)則的共創(chuàng)
澄清愿景
角色分工與合作
流程的建立與調整

4、走上正軌的團隊

你對團隊的期望
其他成員的期望
達成一致的途徑
反饋與驗證

5、虛擬團隊的溝通

渠道與工具
正式VS非正式
領導虛擬會議
會議引導模型

6、打造團隊的優(yōu)勢

團隊的文化
流程的優(yōu)化
團隊成員的天賦
發(fā)展團隊的能力

7、建立團隊的信任

團隊成員間的連接
人際導圖
建立信任的方式
分享成功與經驗

8、不只是工作

社交連接
工作以外的信息
需求與給予
從陌生到互賴

9、課程總結

世界咖啡：收獲盤點
制定行動計劃

講師介紹 LECTURER

劉老師

上海威才咨詢 | 走過22個國家的培訓師

15年國際化培訓和管理經驗
曾在22個國家實地工作
在20多個國家為來自60多國的客戶提供過培訓
領導過多個國際化團隊取得卓越績效

 15

年從業(yè)經驗

1000+

服務客戶

TA的課程

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我們的服務 OUR SERVICES

服務流程

改善前的深度調研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現場輔導，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項目開展過程中，關注企業(yè)經營結果，每月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

業(yè)務范疇

量身定制化的經典內訓課程

人力資源

勞動法

培訓發(fā)展

職業(yè)技能

市場營銷

經營股權

戰(zhàn)略管理

行政商務

財務管理

研發(fā)管理

生產管理

物流管理

采購管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨具特色的系統解決方案

人力資源

勞動法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經營

組織變革

股權激勵

領導力

技術研發(fā)

財務管理

生產管理

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微信咨詢：威才客服

企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com

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一線主管培養(yǎng)

管培生項目

崗位經驗內化

組織人才發(fā)展

人才盤點方案

勝任力建模

采購/供應鏈管理

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研發(fā)創(chuàng)新突破

精益智能制造

虛擬團隊管理

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解決方案

內訓+公開課+深度咨詢

人才發(fā)展解決方案—系統解決方案

業(yè)務場景解決方案—系統解決方案

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人才供應鏈打造

組織效能提升

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