1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
許多企業(yè)及個(gè)人一味的追求高流量并為此心甘情愿付出高成本,面對流量的撲面而來不但沒有危機(jī)感,反而樂此不疲。日活躍用戶4億的APP上,你的流量僅為500人/條;日客流2萬人的Shopping Mall你的店日客流數(shù)僅為150人/天;個(gè)人微信5000人加滿,經(jīng)?;?dòng)的人可能不超百人;手里握著若干500人大群,卻各個(gè)是“死群”……這是你的現(xiàn)狀嗎?
互聯(lián)網(wǎng)營銷中存在很多迷信說法,比如:得流量者得天下、用戶等于流量等于現(xiàn)金、想做流量就必須燒錢、有人的地方就有江湖但又流量的地方才有市場……然而真相是,對于企業(yè)來說,獲取足夠多的流量只是第一步,在擁有足夠流量的基礎(chǔ)上同時(shí)擁有強(qiáng)大的變現(xiàn)能力才是最終成敗的關(guān)鍵。
“流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過本課程你會(huì)發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績飛升了!
● 掌握當(dāng)下主流平臺流量特質(zhì)開展靶向營銷;
● 活用四大引流方法針對不同產(chǎn)品精準(zhǔn)引流;
● 從流量平臺到私域粉絲完成全路徑重運(yùn)營;
● 完成知識體系搭建實(shí)現(xiàn)全角度多價(jià)值變現(xiàn)。
第一講:曝光渠道——全因素競爭
一、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量特質(zhì)
1. 微信:你說啥?
2. 抖音:這是啥?
3. 拼多多:還有啥?
4. 小紅書:他說啥?
二、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量成本
1. 微信:千元診斷
2. 抖音:萬元推廣
3. 拼多多:流量排名
4. 小紅書:賬號異化
案例分析:別著急投醫(yī),先給項(xiàng)目做個(gè)體檢
三、消費(fèi)習(xí)慣——確定適合的產(chǎn)品/服務(wù)的渠道
1. 顧客單價(jià)(顧客與貨品的關(guān)系)
2. 消費(fèi)周期(消費(fèi)與時(shí)間的關(guān)系)
3. 發(fā)生場所(消費(fèi)與地點(diǎn)的關(guān)系)
4. 多元傳播(是否自帶關(guān)聯(lián)屬性)
討論:為什么抖音和快手的粉絲互相看不起?
第二講:多渠道引流——全方位實(shí)戰(zhàn)
一、圖文引流
1. 圖片拍攝技巧
2. 文案經(jīng)典格式
二、短視頻引流
1. 自賬號引流
2. 他賬號引流
三、評論引流
1. 鷹式評論——總攬全局、分析利弊
2. 狼式評論——視角獨(dú)特、流量引戰(zhàn)
3. 犬式評論——IP死忠、組團(tuán)后援
四、追捧/攻擊式引流
1. 強(qiáng)關(guān)聯(lián)追捧/攻擊
2. 自殺式追捧/攻擊
3. 獨(dú)立式追捧/攻擊
案例分析:雙鹿與三鹿
案例分析:衛(wèi)龍辣條與樂天與中國電影業(yè)
案例分析:不掛科老火鍋與高校
案例分析:錢大媽與隔夜肉
案例分析:王自如與羅永浩
案例分析:大鮮與唐會(huì)
小游戲:真假粉絲面對面~
第三講:“一對多”平臺運(yùn)營法則——全角度運(yùn)營
一、流量池平臺的選擇
1. 產(chǎn)品性質(zhì)選擇法——拼多多、抖音、小紅書
2. 使用人群選擇法——朋友圈精準(zhǔn)推、快手
3. 銷售地區(qū)選擇法——地區(qū)公眾號、朋友圈附近推、抖音同城
二、目標(biāo)市場的分類
分類一:購買原因
分類二:使用反饋
分類三:衍生行為
三、二次挖掘流量價(jià)值
1. 產(chǎn)品自身價(jià)值——產(chǎn)品單一功能多種用法推薦
2. 使用人群價(jià)值——同一人群不同訴求推薦
3. 信息交互平臺價(jià)值——粉絲信息交流互動(dòng)
四、激勵(lì)信息流裂變、自引流
1. 輕資產(chǎn)預(yù)存服務(wù)(燒烤店)
2. 重資產(chǎn)預(yù)存消費(fèi)(健身房)
3. 高頻消費(fèi)做品質(zhì)(理發(fā)店)
4. 低頻消費(fèi)做爆點(diǎn)(夜店、4S店)
案例分析:需要花錢才能進(jìn)的“常規(guī)”群——mini
第四講:變現(xiàn)的多種形式——全價(jià)值落地
一、打造自身KOL屬性
1. 意見價(jià)值——打造精品內(nèi)容
1)粉絲視角
2)路人視角
2. 意見頻度與強(qiáng)度——解決經(jīng)典案例
1)低頻高強(qiáng)度
2)高頻低強(qiáng)度
二、引導(dǎo)流量KOC成長
1. 會(huì)員等級制——粉絲標(biāo)簽差異化
2. 差異化服務(wù)——粉絲需求差異化
3. 轉(zhuǎn)介紹共利——粉絲引流共同體
三、四大潛在收益
1. 品牌收益——500強(qiáng)的公益路
2. 認(rèn)知收益——“文和有”的體驗(yàn)式消費(fèi)
3. 政策收益——兩會(huì)、奧運(yùn)、園博
4. 潛在收益——打造私域流量池
四、反復(fù)觸達(dá)+高頻變現(xiàn)
1. 微信群——跨群晉升
2. 朋友圈——分類觸達(dá)
3. 微店——跨平臺獲客
4. 小程序——私人客服&成交系統(tǒng)
……
案例分析:1元冰淇淋拯救宜家的科學(xué)依據(jù)——峰終定律
【課程全盤回顧、答疑、祝福、合影】
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹