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4006-900-901

流量變現(xiàn)——N個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和深層邏輯

參加對象:企業(yè)中層管理及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

許多企業(yè)及個(gè)人一味的追求高流量并為此心甘情愿付出高成本,面對流量的撲面而來不但沒有危機(jī)感,反而樂此不疲。日活躍用戶4億的APP上,你的流量僅為500/條;日客流2萬人的Shopping Mall你的店日客流數(shù)僅為150/天;個(gè)人微信5000人加滿,經(jīng)?;?dòng)的人可能不超百人;手里握著若干500人大群,卻各個(gè)是“死群”……這是你的現(xiàn)狀嗎?

互聯(lián)網(wǎng)營銷中存在很多迷信說法,比如:得流量者得天下、用戶等于流量等于現(xiàn)金、想做流量就必須燒錢、有人的地方就有江湖但又流量的地方才有市場……然而真相是,對于企業(yè)來說,獲取足夠多的流量只是第一步,在擁有足夠流量的基礎(chǔ)上同時(shí)擁有強(qiáng)大的變現(xiàn)能力才是最終成敗的關(guān)鍵。

“流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過本課程你會(huì)發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績飛升了!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 掌握當(dāng)下主流平臺流量特質(zhì)開展靶向營銷;

● 活用四大引流方法針對不同產(chǎn)品精準(zhǔn)引流;

● 從流量平臺到私域粉絲完成全路徑重運(yùn)營;

● 完成知識體系搭建實(shí)現(xiàn)全角度多價(jià)值變現(xiàn)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:曝光渠道——全因素競爭

一、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量特質(zhì)

1. 微信:你說啥?

2. 抖音:這是啥?

3. 拼多多:還有啥?

4. 小紅書:他說啥?

二、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量成本

1. 微信:千元診斷

2. 抖音:萬元推廣

3. 拼多多:流量排名

4. 小紅書:賬號異化

案例分析:別著急投醫(yī),先給項(xiàng)目做個(gè)體檢

三、消費(fèi)習(xí)慣——確定適合的產(chǎn)品/服務(wù)的渠道

1. 顧客單價(jià)(顧客與貨品的關(guān)系)

2. 消費(fèi)周期(消費(fèi)與時(shí)間的關(guān)系)

3. 發(fā)生場所(消費(fèi)與地點(diǎn)的關(guān)系)

4. 多元傳播(是否自帶關(guān)聯(lián)屬性)

討論:為什么抖音和快手的粉絲互相看不起?

第二講:多渠道引流——全方位實(shí)戰(zhàn)

一、圖文引流

1. 圖片拍攝技巧

2. 文案經(jīng)典格式

二、短視頻引流

1. 自賬號引流

2. 他賬號引流

三、評論引流

1. 鷹式評論——總攬全局、分析利弊

2. 狼式評論——視角獨(dú)特、流量引戰(zhàn)

3. 犬式評論——IP死忠、組團(tuán)后援

四、追捧/攻擊式引流

1. 強(qiáng)關(guān)聯(lián)追捧/攻擊

2. 自殺式追捧/攻擊

3. 獨(dú)立式追捧/攻擊

案例分析:雙鹿與三鹿

案例分析:衛(wèi)龍辣條與樂天與中國電影業(yè)

案例分析:不掛科老火鍋與高校

案例分析:錢大媽與隔夜肉

案例分析:王自如與羅永浩

案例分析:大鮮與唐會(huì)

小游戲:真假粉絲面對面~


第三講:“一對多”平臺運(yùn)營法則——全角度運(yùn)營

一、流量池平臺的選擇

1. 產(chǎn)品性質(zhì)選擇法——拼多多、抖音、小紅書

2. 使用人群選擇法——朋友圈精準(zhǔn)推、快手

3. 銷售地區(qū)選擇法——地區(qū)公眾號、朋友圈附近推、抖音同城

二、目標(biāo)市場的分類

分類一:購買原因

分類二:使用反饋

分類三:衍生行為

三、二次挖掘流量價(jià)值

1. 產(chǎn)品自身價(jià)值——產(chǎn)品單一功能多種用法推薦

2. 使用人群價(jià)值——同一人群不同訴求推薦

3. 信息交互平臺價(jià)值——粉絲信息交流互動(dòng)

四、激勵(lì)信息流裂變、自引流

1. 輕資產(chǎn)預(yù)存服務(wù)(燒烤店)

2. 重資產(chǎn)預(yù)存消費(fèi)(健身房)

3. 高頻消費(fèi)做品質(zhì)(理發(fā)店)

4. 低頻消費(fèi)做爆點(diǎn)(夜店、4S店)

案例分析:需要花錢才能進(jìn)的“常規(guī)”群——mini


第四講:變現(xiàn)的多種形式——全價(jià)值落地

一、打造自身KOL屬性

1. 意見價(jià)值——打造精品內(nèi)容

1)粉絲視角

2)路人視角

2. 意見頻度與強(qiáng)度——解決經(jīng)典案例

1)低頻高強(qiáng)度

2)高頻低強(qiáng)度

二、引導(dǎo)流量KOC成長

1. 會(huì)員等級制——粉絲標(biāo)簽差異化

2. 差異化服務(wù)——粉絲需求差異化

3. 轉(zhuǎn)介紹共利——粉絲引流共同體

三、四大潛在收益

1. 品牌收益——500強(qiáng)的公益路

2. 認(rèn)知收益——“文和有”的體驗(yàn)式消費(fèi)

3. 政策收益——兩會(huì)、奧運(yùn)、園博

4. 潛在收益——打造私域流量池

四、反復(fù)觸達(dá)+高頻變現(xiàn)

1. 微信群——跨群晉升

2. 朋友圈——分類觸達(dá)

3. 微店——跨平臺獲客

4. 小程序——私人客服&成交系統(tǒng)

……

案例分析:1元冰淇淋拯救宜家的科學(xué)依據(jù)——峰終定律

【課程全盤回顧、答疑、祝福、合影】

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
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獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
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