● 了解當前物流現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨，定位企業(yè)方向

● 掌握智慧化物流體系建設的技巧和方法

● 細分物流技術(shù)的應用，對物流網(wǎng)絡布局有更深認知

● 優(yōu)化供應鏈各個環(huán)節(jié)，達到降本增效的目的

開場視頻：京東的智慧倉庫

第一講：物流行業(yè)的現(xiàn)狀分析

一、第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費升級

1）新零售與消費升級

2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長方式轉(zhuǎn)型

3）流通基礎設施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期

2. 大數(shù)據(jù)與信息革命2.0

1）人—事—物的數(shù)據(jù)化

2）數(shù)據(jù)爆炸

3. 人工智能發(fā)展

1）IT時代

2）DT時代

案例：菜鳥網(wǎng)絡

二、智慧物流是物流行業(yè)升級必經(jīng)之路

1. 平臺經(jīng)濟大趨勢

智慧物流引領行業(yè)發(fā)展

2. 新的發(fā)展哲學

智慧物流是行業(yè)發(fā)展新的價值體現(xiàn)

3. 高昂的協(xié)同成本

智慧物流是行業(yè)降本增效的有效手段

三、智慧物流發(fā)展的政策支持

1. 國務院辦公廳

2. 交通運輸部

3. 商務部

4. 發(fā)改委

5. 郵政局

第二講：智慧物流正在解決的問題

一、技術(shù)進步與模式創(chuàng)新促進協(xié)同共享

1. 多式聯(lián)運

2. 供應鏈金融

3. 末端共享

4. 智能分倉

5. 無車承運

案例：菜鳥驛站

二、數(shù)據(jù)為商業(yè)供應鏈賦能

1. 業(yè)務數(shù)據(jù)化

2. 數(shù)據(jù)業(yè)務化

案例：智能打包算法

三、人工智能與萬物互聯(lián)的物流革命

1. 人工智能與自動化

2. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與透明化

案例：亞馬遜KIVA

四、綠色節(jié)能減排新能源

1. 甩掛運輸降低單位能耗

2. 新能源物流車助力城市配送

3. 綠色包材減少污染環(huán)境

案例：沃爾瑪甩掛運輸

第三講：物流行業(yè)的探索創(chuàng)新

一、資本運作市場化

1. 傳統(tǒng)3PL企業(yè)先后成功IPO

三通一達，順豐，德邦的陸續(xù)上市

2. 資本大鱷快速入局物流

阿里巴巴，京東，騰訊入局智慧物流

案例：順豐物流

二、設施設備智能化

1. 自有運輸設備

2. 自建物流基礎設施

3. 智能化裝備升級

案例：京東自動化倉庫

三、運營管理大數(shù)據(jù)化

1. 融入供應鏈的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺

2. 商流信息數(shù)據(jù)

3. 物流信息數(shù)據(jù)

4. 客戶需求數(shù)據(jù)

5. 客戶畫像數(shù)據(jù)

6. 風險管理數(shù)據(jù)

7. 資金流向數(shù)據(jù)

8. 潛在需求數(shù)據(jù)

案例：京東物流的數(shù)據(jù)分析

第四講：智慧物流的核心框架模型

一、智慧物流框架模型

1. 智慧物流框架模型圖

2. 智慧物流的核心

二、框架要點一：資源共享，降低協(xié)同成本

1. 基礎設施

1）共享倉

2）共享分撥中心

3）共享骨干網(wǎng)絡

案例：普洛斯，安博

2. 數(shù)據(jù)平臺

1）管理數(shù)據(jù)

2）運營數(shù)據(jù)

3）銷售數(shù)據(jù)

4）產(chǎn)品數(shù)據(jù)

5）財務數(shù)據(jù)

案例：58速運

3.資源設備

1）社會車輛資源

2）叉車

3）城市運力

4）快遞人員

5）機器人

6）智能貨架

7）無人車

8）自動售賣機

案例：滿幫

4. 周邊服務

1）金融服務

2）培訓

3）網(wǎng)店支持

4）跨界服務

案例：云鳥

三、框架要點二：社會化倉配+供應鏈轉(zhuǎn)型

1. 社會化倉配

縮短人貨距離

2. 數(shù)據(jù)化供應鏈

大數(shù)據(jù)管理供應鏈，精準精確，有效協(xié)同

3. 線下實體成支點

分倉網(wǎng)絡成為支點，以此為核心規(guī)劃現(xiàn)代物流網(wǎng)絡和云倉設計

4. 節(jié)點形態(tài)無形化

關鍵節(jié)點融入供應鏈管理，實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實，無形管理策略

案例：菜鳥物流

四、框架要點三：多段協(xié)同供應鏈

1. 商流驅(qū)動

2. 干線整合

3. 分揀整合

4. 配送整合

5. 運力整合

案例：壹米滴答

五、框架要點四：物流機器人

1. 倉庫分揀自動化

案例：申通分揀機器人

2. 末端配送自動化

案例：菜鳥小G

3. 車輛調(diào)度自動化

案例：調(diào)車寶

第五講：智慧供應鏈的驗收標準

一、協(xié)同共享賦能

1. 信息無孤島

2. 資源協(xié)同

標準：智慧供應鏈每個環(huán)節(jié)的參與者受益

二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動

1. 數(shù)據(jù)交付

2. 數(shù)據(jù)分析

3. 數(shù)據(jù)決策

4. 數(shù)據(jù)應用

標準：感知功能要素基于物流實體要素的全流程數(shù)據(jù)化，效率由數(shù)據(jù)驅(qū)動

三、供應鏈整合

1. 商流整合

2. 資金流整合

3. 物流整合

4. 信息整合

標準：多主體多環(huán)節(jié)協(xié)作，物流擁有自己的“意識”，何時走，何時止，皆自知

四、自動化3.0

標準：人機互動，解決一定復雜的問題

案例：沃爾瑪甩掛運輸

現(xiàn)場方案設計+老師指導

課程總結(jié)