■ 學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0的發(fā)展及影響

■ 了解最新工業(yè)管理資訊，發(fā)現(xiàn)我們的差距

■ 中、美、德、日各國對智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢

■ 在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;

■ 從信息流和實(shí)物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式;

■ 如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本；

■ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費(fèi);

■ 從精益運(yùn)營的角度系統(tǒng)分析價值流程；

■ 熟練掌握工廠運(yùn)營的解決和改善管理問題的工具；

■ 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精細(xì)運(yùn)營的復(fù)雜理論；

■ 從生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等因素合理組合達(dá)到交期快速、質(zhì)量穩(wěn)定、成本低廉的目的。

第一部分：智能化工業(yè)

一、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)

2. 40年中國經(jīng)濟(jì)分析

3. 新一輪的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

4. 中國經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)

二、工業(yè)4.0與智能制造

1. 未來的智能工廠是怎樣形成的

2. 智能生產(chǎn)是怎樣形成的

3. 縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實(shí)現(xiàn)

視頻：縱向集成的案例

視頻：橫向集成的案例

三、中國制造2025

1. 2025規(guī)劃具體發(fā)展目標(biāo)

2. 2025規(guī)劃的十大發(fā)展領(lǐng)域

3. 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向

4. 未來工廠特點(diǎn)

1）各類工業(yè)軟件充斥著工業(yè)管理

2）大數(shù)據(jù)支撐工業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

3）網(wǎng)絡(luò)安全成為企業(yè)的隱患

4）制造業(yè)將成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分

5）網(wǎng)絡(luò)將鏈接一切

6）到底是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)還是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

第二部分：精細(xì)化運(yùn)營體系搭建

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1. 國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

2. 國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒

3. 未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向

二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式

1. 精益運(yùn)營思想

2. 工作質(zhì)量的零缺陷

3. 經(jīng)典精益運(yùn)營管理之屋

三、從運(yùn)營結(jié)果看精細(xì)化管理

1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2. 正確解讀現(xiàn)金流量表

3. 正確解讀利潤表

4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運(yùn)營的影響

案例：某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀

新增：智能化工具的使用

四、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)

1. 管理好“入口——采購與原料倉儲

2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈

3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應(yīng)鏈

五、采購與倉庫精細(xì)化

1. 采購管理與庫存

2. 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

3. 供應(yīng)商低成本管理辦法

4. 供應(yīng)商定價策略分析

新增：智能化工具使用

5. 庫存原因分析及解決對策

6. 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

案例分析：倉庫為什么有那么的庫存

新增：智能化工具使用

六、研發(fā)、技術(shù)、工藝價值鏈分析及對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響

1. 研發(fā)與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系

2. 技術(shù)成本與生產(chǎn)成本的關(guān)系

3. 工藝嚴(yán)謹(jǐn)性對生產(chǎn)效率和質(zhì)量之間的邏輯關(guān)系

4. 智能化時代研發(fā)、技術(shù)新突破點(diǎn)

案例：國內(nèi)三個大型企業(yè)的技術(shù)FEMA展示

新增：智能化工具使用

第三部分：精細(xì)化管理之“管理零缺陷”

一、質(zhì)量意識

1. 零缺陷的態(tài)度:用最好的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)

2. 零缺陷的意識：第一次就把事情做對

3. 零缺陷的基礎(chǔ)：責(zé)任心造就完美

4. 零缺陷的工作流程：以精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)做事

5. 零缺陷的準(zhǔn)則：關(guān)注每個細(xì)節(jié)

6. 零缺陷的工作實(shí)踐：持續(xù)改進(jìn)，永續(xù)精進(jìn)—TQM

二、生產(chǎn)過程精細(xì)化

1. 過程的概念

2. 生產(chǎn)流程的概念

3. 生產(chǎn)過程作業(yè)模式的概念

4. 如何分解過程作業(yè)模式

視頻：分解過程作業(yè)模式

5. 豐田公司問題分析與解決八步法

新增：MAS系統(tǒng)與信息流、物流、工序流之間關(guān)系