● 熟悉數(shù)字經(jīng)濟的基本運行規(guī)律與各國對數(shù)字經(jīng)濟領域的發(fā)展趨勢；

● 明析數(shù)字化與數(shù)字化轉型之道，數(shù)字化轉型改變內(nèi)容，認清轉型的本質；

● 熟悉數(shù)字化轉型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務、管理與文化創(chuàng)新；

● 厘清大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。

導入：企業(yè)家們的困惑

案例：“某企業(yè)數(shù)字化轉型之困惑”

研討：(GP-分組對抗記分點)現(xiàn)場選擇一組或兩組，由組內(nèi)代表發(fā)言談談自己企業(yè)的轉型問題，每組限時1分鐘，老師歸納并為踴躍者記分。

備注：GP-為短時時間討論，一般不超過5分鐘，LGP為長時間討論，一般在5-20分鐘；GP活動將根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)起或不發(fā)起，非固定活動。下同。

第一講：數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化

一、數(shù)字化時代

1. 數(shù)字化與數(shù)字化時代的社會特征

2. 數(shù)字化時代的演化過程

3. 人類農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)化社會的演化

4. 四次工業(yè)革命與數(shù)字化

5. 數(shù)字化時代的核心動力

案例分析1：中國人生活的“三十年”巨變；

案例分析2：“健康碼”——數(shù)據(jù)智能技術助力新冠肺炎疫情防控的中國案例

二、數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟

1. 我國數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類

2. 關于“新基建”

3. 數(shù)字技術與“十四五”國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

4. 關于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”

案例分析：“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)

小組研討：（GP）請各組舉例你知道的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中的名詞或術語（一句話解釋）

第二講：數(shù)字化轉型之道

一、工業(yè)化社會中的企業(yè)轉型之路

1. 企業(yè)轉型的根本原因

2. 推動轉型的力量：從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”

3. 企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與趨勢

二、數(shù)字化轉型的本質

1. 本輪數(shù)字化轉型浪潮的基本特征

2. 企業(yè)數(shù)字化之轉型升級與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關系

3. 跳出生存鏈，成為領頭羊

4. 創(chuàng)新驅動，效益為王

5. 轉型大軍中的一員

6. 注定失敗的轉型

小組研討：(LGP)根據(jù)課上所講的成功案例與失敗案例對比分析，結合自己企業(yè)的未來轉型發(fā)表觀點

第三講：數(shù)字化轉型與商業(yè)模式

一、數(shù)字化對商業(yè)模式的影響

1. 商業(yè)模式界定

2. 商業(yè)模式價值系統(tǒng)

3. 從商業(yè)模式視角看數(shù)字化轉型

4. 基于數(shù)字化轉型的商業(yè)模式關鍵創(chuàng)新要點

案例分析：海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀；

小組研討：（GP）分組選擇一種商業(yè)模式，提煉商業(yè)模式核心要點并展示

二、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

1. 主流商業(yè)模式

2. 你真的可以復制別人的商業(yè)模式嗎？

3. 重塑商業(yè)模式

第四講：數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略制定

一、數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略

1. 在數(shù)字化轉型過程中戰(zhàn)略的重要性

2. 數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的核心關鍵要素

3. 數(shù)據(jù)化轉型的基本戰(zhàn)略思維

4. 數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略制定流程

案例分析：海爾、拼多多、小米、美的……(前述案例延續(xù)分析)

小組研討：（GP）分組提煉所選案例的戰(zhàn)略演進特征，結合自己企業(yè)分組討論。

二、基于數(shù)據(jù)智能技術的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地路徑與方法

1. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉型發(fā)展模型

2. 基于智慧產(chǎn)品平臺實現(xiàn)服務化轉型創(chuàng)新

3. 制造業(yè)服務化轉型升級路徑

4. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉型升級模式與路徑

5. 產(chǎn)業(yè)鏈重構的轉型升級模式與路徑

小組研討：（GP）分組提煉所選案例的轉型模式，結合自己企業(yè)分組討論。

第五講：賦能數(shù)字化轉型

一、大數(shù)據(jù)技術與賦能價值

1. 從數(shù)據(jù)管理平臺到數(shù)據(jù)中臺概念興起的那點事

2. 數(shù)據(jù)中臺基本架構邏輯

3. 數(shù)據(jù)中臺的核心五要素

4. 數(shù)據(jù)中臺的建設與實施

5. 基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流技術體系

6. 運營數(shù)據(jù)中臺的問題與誤區(qū)

案例分析1：那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯

案例分析2：從印刷品到藝術品的神奇跨界

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 企業(yè)轉型中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值

2. 從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再升級

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型邏輯與基礎能力建設

4. 產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的轉型邏輯

案例分析1：行業(yè)龍頭的裂變式增長

案例分析2：某產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的打造

三、區(qū)塊鏈技術與賦能價值

1. 區(qū)塊鏈技術在信用體系的價值

2. 區(qū)塊鏈技術應用在企業(yè)數(shù)字化轉型中的戰(zhàn)略作用

3. 區(qū)塊鏈賦能數(shù)據(jù)智能的再創(chuàng)新

四、人工智能技術與賦能價值

1. 通過智能產(chǎn)品創(chuàng)新打開新市場新空間的邏輯與路徑

2. 用戶最佳體驗與獲客的基本商業(yè)邏輯

3. 數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新的基本原理

4. 基于預測價值的轉型誤區(qū)

案例分析：從一個智能醫(yī)療設備到區(qū)域診斷服務中心的演變

第六講：數(shù)字化轉型下的管理創(chuàng)新

一、組織和人才

1. 在數(shù)字化轉型過程中組織創(chuàng)新

2. 處理變革過程中的四種關系

3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價值的轉變

4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)

5. 重新定義人力資源

6. 從KPI到OKR

7. 從“百年老店”到數(shù)字化長期生存主義

案例分析：某集團適應轉型過程的組織與人才體系的演化

二、領導力

1. 數(shù)字化轉型下的領導力

2. 中國文化體系下領導力的崛起

3. 碎片化學習與終生學習

4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價值

案例分析：如何在三度空間里落實價值觀

三、產(chǎn)品和服務

1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務？

2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理

3. 產(chǎn)品設計思維

案例分析：是你設計的產(chǎn)品還是用戶設計的？

4. 用戶畫像與行為標簽

5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足

6. 機器設計出的產(chǎn)品

案例分析1：小米的產(chǎn)品設計與爆品戰(zhàn)略

案例分析2：某短視頻產(chǎn)品的設計邏輯

四、營銷和渠道

1. 從暴力營銷到集客營銷

2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式

3. 新媒體與渠道的關系

4. 信任營銷與社群營銷

案例分析1：直接帶貨的背后商業(yè)邏輯

案例分析2：“李子柒”現(xiàn)象

案例分析3：“商業(yè)人”畫像下的自動化營銷

五、價值主張與企業(yè)文化

1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化

2. 建立未來的企業(yè)價值觀

3. 企業(yè)使命、愿景與價值觀

4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家

5. 創(chuàng)始人的自我修為

6. 中國文化的重要性

案例分析：疫情期間你的員工是如何實現(xiàn)協(xié)同辦公的？

第七講：數(shù)字化轉型路徑與方法

一、企業(yè)變革的方法與套路

1. 企業(yè)變革N步法

2. 正確認識企業(yè)變革的步驟與套路

二、數(shù)字化轉型路徑與步驟

1. 數(shù)字化轉型的演化路徑

2. 數(shù)字化轉型N步法背后的邏輯

3. 找到屬于你自己的轉型N步方法

4. 領導者如何把握數(shù)字化轉型的節(jié)奏

案例分析：深度解讀數(shù)字化轉型七步法、數(shù)字化轉型3步法

實操演練：(LGP)依據(jù)現(xiàn)場給出的場景內(nèi)容或你自己的企業(yè)為藍本,設計轉型方案的基本架框。