● 掌握智能制造基本邏輯、框架和核心技術體系；

● 熟悉各國對智能制造領域的戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢；

● 掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能制造其他模塊的關系；

● 掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)的治理與管理的方法與策略；

● 熟悉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧工廠體系；

● 熟悉工業(yè)大數(shù)據(jù)的技術體系與各類數(shù)據(jù)平臺邏輯；

● 熟悉制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型的核心方向與邏輯；

● 掌握基于大數(shù)據(jù)在業(yè)務領域的創(chuàng)新變革之法；

● 深入熟悉掌握工業(yè)大數(shù)據(jù)在智能制造各相關領域創(chuàng)新場景。

導入：中美貿易戰(zhàn)

案例：中興事件始末、華為有所為

研討：(GP-分組對抗記分點)分組列出你所知道的與美國對話制裁的關鍵組織與事件，并分組三句話評述，老師點評記分。

備注：GP-為短時時間討論，一般不超過5分鐘，LGP為長時間討論，一般在5-20分鐘；GP活動將根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)起或不發(fā)起，非固定活動。下同。

第一講：從工業(yè)革命到智能制造

一、工業(yè)革命的演變與發(fā)展趨勢

1. 四次工業(yè)革命的演變

2. 世界各國對推動本國第四次工業(yè)革命的技術路線與戰(zhàn)略

3. 中國制造業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

4. 中國制造2025

5. 我國智能制造的發(fā)展規(guī)劃

案例分析：“從制造大國到制造強國之路”

二、制造業(yè)智能化轉型的趨勢

1. 萬物互聯(lián)

2. 數(shù)據(jù)驅動

3. 軟件定義

4. 平臺支撐

5. 組織重構

案例分析：全球著名制造企業(yè)的轉型之路

三、智能制造核心技術體系

1. CPS

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)

4. 智能裝備、智能生產線到智慧工廠

5. 工業(yè)機器人

研討：（GP）請各組舉例你所在企業(yè)又已經(jīng)上馬的數(shù)字化或智能化項目、設施

第二講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 互聯(lián)網(wǎng)、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系與區(qū)別

2. 制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的基本邏輯

3. 我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關戰(zhàn)略部署與政策

4. “新四基”與兩化融合

案例分析：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能“中國制造”轉型升級

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的產業(yè)生態(tài)

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺技術架構與工業(yè)大數(shù)據(jù)

3. 工業(yè)APP與生態(tài)

4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例分析：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的六種商業(yè)模式

5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與平臺經(jīng)濟在企業(yè)數(shù)字化轉型中的啟示

第三講：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)大數(shù)據(jù)

一、從互聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)時代的演變過程

1. 從互聯(lián)網(wǎng)、Web2.0、移動互聯(lián)網(wǎng)看人類在線化過程

2. 人類在線化過程與行為數(shù)據(jù)的關系

案例分析：以商業(yè)購物場景為例，分析人類活動的在線變化及其產生的行為數(shù)據(jù)

小組研討：(GP)分組設計其他場景,延伸到物聯(lián)傳感網(wǎng)

3. 大數(shù)據(jù)的來源與全球數(shù)增長情況分析

4. 數(shù)據(jù)計量單位的換算

5. 5G的戰(zhàn)略地位與價值

6. 大數(shù)據(jù)的兩個重要特征

二、國際與國內對大數(shù)據(jù)的認識與現(xiàn)狀

1. 全球對大數(shù)據(jù)的認知與共識

2. 中國：大數(shù)據(jù)上升到國家戰(zhàn)略

3. 數(shù)據(jù)資產化的6種主要業(yè)務模式

小組研討：(GP)找出我們生活中常見的大數(shù)據(jù)業(yè)務

三、大數(shù)據(jù)的科學本質

1. 大數(shù)據(jù)的三種定義與含義辨析

2. 大數(shù)據(jù)的4V特征

3. 大數(shù)據(jù)VS小數(shù)據(jù)

小組研討：(GP)大數(shù)據(jù)中的大與小的哲學邏輯，分組答題，老師點評

四、工業(yè)大數(shù)據(jù)相關概念

1. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的界定

2. 工業(yè)大數(shù)據(jù)基本特征

3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)技術

案例分析：商務大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的差異

4. 工業(yè)大數(shù)據(jù)應用領域

案例分析：工業(yè)大數(shù)據(jù)在工業(yè)設計、產品設計、產品需求分析預測、供應鏈優(yōu)化等領域的應用

5. 我國工業(yè)大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

6. 工業(yè)大數(shù)據(jù)標準體系

案例分析：解讀“工業(yè)大數(shù)據(jù)標準白皮書”

五、工業(yè)大數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)交換與服務

1. 數(shù)據(jù)交換與服務技術演進

2. 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)交換與服務標準

第四講：工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)治理

一、數(shù)據(jù)治理相關概念與分類

1. 數(shù)據(jù)治理

2. 數(shù)據(jù)的分類

3. 數(shù)據(jù)治理的頂層架構

4. 數(shù)據(jù)治理的核心內部

二、數(shù)據(jù)治理的標準與框架

1. 數(shù)據(jù)治理國際標準

2. 中國數(shù)據(jù)治理標準與模型

案例分析：數(shù)據(jù)治理體系比較研究

三、數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)與趨勢

1. 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)

2. 數(shù)據(jù)治理體系的演變與發(fā)展

3. 數(shù)據(jù)穩(wěn)私與保護

案例分析：解讀《數(shù)據(jù)安全法》

4. 區(qū)塊鏈技術與數(shù)據(jù)共享

5. 數(shù)據(jù)文化與倫理道德

案例分析：企業(yè)不重視數(shù)據(jù)治理埋下的“禍根”

第五講：數(shù)據(jù)資產化過程：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)管理

一、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內涵：企業(yè)戰(zhàn)略的新成員

2. 如何做數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施

案例分析：讓你擁有的數(shù)據(jù)成為你的資產，并通過數(shù)據(jù)資產增值實現(xiàn)企業(yè)轉型

二、主數(shù)據(jù)管理

1. 主數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理的內涵

2. 企業(yè)常見的主數(shù)據(jù)分類

3. 主數(shù)據(jù)應用管理

4. 主數(shù)據(jù)的全生命周期管理

三、元數(shù)據(jù)管理

1. 元數(shù)據(jù)定義

2. 元數(shù)據(jù)分類

3. 元數(shù)據(jù)的核心能力與價值

四、時序數(shù)據(jù)管理

1. 時序數(shù)據(jù)的內涵

2. 時序數(shù)據(jù)的特點

3. 時序數(shù)據(jù)的應用

五、數(shù)據(jù)質量與安全

1. 數(shù)據(jù)質量

2. 數(shù)據(jù)質量管理流程與質量評估

3. 數(shù)據(jù)安全體系與框架

4. 數(shù)據(jù)安全風險與評估

5. 數(shù)據(jù)安全管理與審計

六、數(shù)據(jù)指標管理與數(shù)據(jù)管理成熟度評估

1. 數(shù)據(jù)指標

2. 數(shù)據(jù)質量管理

研討：討論以資產增值為核心的數(shù)據(jù)經(jīng)營邏輯

第六講：從數(shù)據(jù)中臺到企業(yè)數(shù)字化轉型

一、數(shù)據(jù)中臺概述

1. 從數(shù)據(jù)管理平臺到數(shù)據(jù)中臺

2. 數(shù)據(jù)中臺基本架構邏輯

3. 基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流技術體系

3. 數(shù)據(jù)中臺的核心五要素

4. 數(shù)據(jù)中臺的建設與實施

5. 運營數(shù)據(jù)中臺的問題與誤區(qū)

案例分析：那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯

二、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)挖掘

1. 通用大數(shù)據(jù)平臺架構

2. 行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺

3. 向數(shù)據(jù)要效益

三、數(shù)字化賦能論

1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與數(shù)字化賦能

2. 企業(yè)數(shù)字化賦能問題

3. 企業(yè)數(shù)字化轉型賦能問題

4. 平臺化戰(zhàn)略轉型的幾個關鍵問題

四、企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略選擇

1. 什么是產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化

2. 企業(yè)數(shù)字化轉型與企業(yè)數(shù)字化的定位

3. 企業(yè)數(shù)字化轉型的前提條件

4. 企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃

5. 企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑與方法

五、基于大數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的方法論

1. 大數(shù)據(jù)頂層設計邏輯與方法

2. 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)/產業(yè)模式規(guī)劃

3. 大數(shù)據(jù)應用場景規(guī)劃與設計

4. 大數(shù)據(jù)業(yè)務規(guī)劃與管理

5. 大數(shù)據(jù)技術架構體系

6．大數(shù)據(jù)運營模式

小組研討：以某制造企業(yè)為原型，逐步分解工業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)全流程環(huán)節(jié)的應用價值與要點。

結束語：老師的一些創(chuàng)新經(jīng)驗總結與祝福