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大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)與大數(shù)據(jù)思維變革

參加對(duì)象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理干部

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程背景 COURSE BACKGROUND

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。2020年4月9日，中共中央、國(guó)務(wù)院公布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素被寫(xiě)入其中，明確要求加快培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)。

我們身處一個(gè)數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)和未來(lái)更多的來(lái)自產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)正在呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。如何存貯數(shù)據(jù)？如何處理數(shù)據(jù)？如何挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值？如何保障數(shù)據(jù)合規(guī)？這是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

大數(shù)據(jù)更多帶來(lái)的是思維變革。什么是大數(shù)據(jù)思維？大數(shù)據(jù)的價(jià)值維度如何劃分？大數(shù)據(jù)的生態(tài)圈如何協(xié)同？如何讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮商業(yè)價(jià)值？大數(shù)據(jù)帶來(lái)什么樣的商業(yè)模式創(chuàng)新？大數(shù)據(jù)對(duì)組織管理帶來(lái)什么樣的新變化？等等，這些是大數(shù)據(jù)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理的思維變革。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

● 洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征。

● 洞察大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)。

● 洞察大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)與管理思維變革。

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征

1. 什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？

2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的四個(gè)組成部分

3. 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述

4、數(shù)據(jù)是新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素

二、什么是大數(shù)據(jù)

1. 什么是大數(shù)據(jù)？

案例1：《點(diǎn)球成金》

案例2：《紙牌屋》

案例3：探尋流感爆發(fā)源頭

案例4：機(jī)票價(jià)格預(yù)測(cè)

2. 大數(shù)據(jù)的度量

3. 大數(shù)據(jù)的4V特征

4. 大數(shù)據(jù)的四個(gè)層次

5. 大數(shù)據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)

6. 大數(shù)據(jù)技術(shù)體系架構(gòu)

7. 大數(shù)據(jù)的融合

1）與云計(jì)算

2）與人工智能

3）與5G

4）與物聯(lián)網(wǎng)

5）與區(qū)塊鏈

三、全球大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)

第二講：大數(shù)據(jù)思維變革

一、大數(shù)據(jù)思維的基點(diǎn)

1. 大數(shù)據(jù)不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)

2. 大數(shù)據(jù)不是精確性，而是混雜性

3. 大數(shù)據(jù)不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系

二、數(shù)據(jù)由資源變成資產(chǎn)

1. 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)價(jià)值

2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)價(jià)值

3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的三個(gè)流派

4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具

5. 數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘

6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的挑戰(zhàn)

課程收尾：

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別

講師介紹 LECTURER

袁老師

上海威才咨詢 | 5G技術(shù)與運(yùn)營(yíng)專家

華中科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)碩士
中興通訊學(xué)院金牌講師
中華人民共和國(guó)教育部特邀5G專家

 30

年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

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我們的服務(wù) OUR SERVICES

服務(wù)流程

改善前的深度調(diào)研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，上海威才咨詢公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

業(yè)務(wù)范疇

量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源

勞動(dòng)法

培訓(xùn)發(fā)展

職業(yè)技能

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

經(jīng)營(yíng)股權(quán)

戰(zhàn)略管理

行政商務(wù)

財(cái)務(wù)管理

研發(fā)管理

生產(chǎn)管理

物流管理

采購(gòu)管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動(dòng)法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

組織變革

股權(quán)激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)力

技術(shù)研發(fā)

財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)管理

聯(lián)系我們 CONTACT US

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人才賦能增效

管理者成長(zhǎng)地圖

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勝任力建模

采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理

關(guān)鍵客戶管理

研發(fā)創(chuàng)新突破

精益智能制造

大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)與大數(shù)據(jù)思維變革

袁老師

上海威才咨詢 | 5G技術(shù)與運(yùn)營(yíng)專家

30

3000+

15年

6000+

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79% +

4006-900-901

解決方案

內(nèi)訓(xùn)+公開(kāi)課+深度咨詢

人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案

業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案—系統(tǒng)解決方案

講師團(tuán)隊(duì)

人才供應(yīng)鏈打造

組織效能提升

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