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4006-900-901

觸發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的內(nèi)驅(qū)力

參加對(duì)象:講師講述、案例推演、代入討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

全球幾十億計(jì)的人使用網(wǎng)絡(luò),即消費(fèi)信息也創(chuàng)造信息,海量信息被記錄存儲(chǔ)成海量數(shù)據(jù),但由于非結(jié)構(gòu)化和無(wú)法互聯(lián)互通等問(wèn)題,這樣的大數(shù)據(jù)價(jià)值有限,無(wú)法為企業(yè)營(yíng)銷和創(chuàng)新提供支持。

而與此同時(shí),企業(yè)和營(yíng)銷人員面對(duì)的不再是一個(gè)個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者,而是一片片被各種網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、即時(shí)通信、游戲、智能手機(jī)等應(yīng)用軟件撕碎的信息。即使傳統(tǒng)企業(yè)的管理者日益重視互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,但面對(duì)消費(fèi)者的海量數(shù)據(jù),卻也無(wú)法找到、無(wú)法理解、無(wú)法洞察、更無(wú)法用數(shù)據(jù)來(lái)支撐產(chǎn)品、品牌和營(yíng)銷創(chuàng)新的決策。

本課程要討論和解決的就是這個(gè)難題,如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)字化的消費(fèi)者進(jìn)行洞察?如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)制定企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 通過(guò)掌握大數(shù)據(jù)收集、去粗取精、建立結(jié)構(gòu)、有效挖掘等系列操作,力求直觀掌控學(xué)員所在行業(yè)的消費(fèi)者全景大數(shù)據(jù)。憑借消費(fèi)者主動(dòng)表達(dá)、真實(shí)有效的需求和行動(dòng)產(chǎn)出的大數(shù)據(jù),來(lái)實(shí)現(xiàn)洞察和掌控。我們大可拋棄訪談和問(wèn)卷,而依靠數(shù)據(jù)就能與消費(fèi)者進(jìn)行深入溝通。進(jìn)而了解消費(fèi)者的需求,為他們提供中意的產(chǎn)品和服務(wù)。

● 本課程是在理解大數(shù)據(jù)時(shí)代消費(fèi)者分析框架和新?tīng)I(yíng)銷理論的基礎(chǔ)之上,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩年的搜索平臺(tái)大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化研究和多個(gè)知名企業(yè)及品牌的具體案例研究,形成的大數(shù)據(jù)時(shí)代的“觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷”方法論。

● 這既是一次關(guān)于營(yíng)銷和創(chuàng)新的本質(zhì)回歸,也是一場(chǎng)充滿顛覆性變革的思維盛宴。理解大數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)者,并且從消費(fèi)者角度出發(fā)去思考營(yíng)銷和創(chuàng)新,這是回歸本質(zhì)。用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式去進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署,這是顛覆,是從量變到質(zhì)變的顛覆,也是思維上的顛覆和重構(gòu)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

1. 大數(shù)據(jù)-熊抱還是深擁

2. 傳統(tǒng)企業(yè)的DT逆襲

3. “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)驅(qū)力

案例:玉蘭油的適用年齡、寶潔的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型


第二講:激活大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

1. 傳統(tǒng)營(yíng)銷的顛覆與被顛覆

2. IT到DT-生活即數(shù)據(jù)

3. 大數(shù)據(jù)眼光-關(guān)注生活而不是購(gòu)買

4. DT時(shí)代企業(yè)的角色轉(zhuǎn)化

案例:優(yōu)衣庫(kù):生活者而不是購(gòu)買者、小米的產(chǎn)品經(jīng)理

第三講:全新戰(zhàn)略:觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷

2.  小數(shù)據(jù)的多元盲點(diǎn)

3. 大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)識(shí)別

4.  全新戰(zhàn)略:觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷

5.  搜索平臺(tái):?jiǎn)栴}-策略-解決

案例:杰士邦公仔、手機(jī)的觸發(fā)點(diǎn)


第四講:生活式營(yíng)銷

1.  生活軌跡的觸發(fā)點(diǎn)

2. 生活者思維與軌跡還原

3. 從生活觸發(fā)點(diǎn)到消費(fèi)觸發(fā)點(diǎn)

案例:不限量續(xù)杯與限量版可樂(lè)罐


第五講:觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷的模型構(gòu)建

1. 消費(fèi)觸發(fā)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)圖譜

2. 一枚資深驢友的旅行手記

3. SIVA:消費(fèi)者行為模型構(gòu)建

4. 消費(fèi)關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)企業(yè)的價(jià)值

5. 精準(zhǔn)掌控消費(fèi)觸發(fā)點(diǎn)

案例:從煙臺(tái)到薩爾茨堡

第六講:觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷的伙伴策略

1. 協(xié)同者觸發(fā)點(diǎn)的大數(shù)據(jù)布局

2. 協(xié)同者的伙伴關(guān)系

3. 親密合作的高效秩序

4. 多元對(duì)象的親密觸發(fā)點(diǎn)

5. 生活軌跡即是舞臺(tái)步伐

案例:政府是伙伴嗎


第七講:觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷落地途徑

1. 百年品牌的大數(shù)據(jù)迷茫

2. 大數(shù)據(jù)消費(fèi)者人像繪制

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻心策略

4. 決策軌跡和觸發(fā)點(diǎn)發(fā)生

5. 大數(shù)據(jù)解決方案提案

案例:沃爾沃全案解析


第八講:觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷全案解析

1. 山東旅游大數(shù)據(jù)觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷全案

2. 需求與消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)默寫

3. 購(gòu)票前的觸發(fā)點(diǎn)-旅行決策

4. 掌控情感需求觸發(fā)點(diǎn)

5. 觸發(fā)點(diǎn)解決方案的形成

案例:山東旅游全案解析


第九講:觸發(fā)點(diǎn)營(yíng)銷全案解析

1. 你丑你先睡

2. 新晉功能性飲料的觸發(fā)點(diǎn)迷茫

3. 午夜起舞人群的觸發(fā)點(diǎn)

4. 啟動(dòng)關(guān)鍵時(shí)刻

5. 觸發(fā)點(diǎn)解決方案推動(dòng)品牌新生

案例:午夜直播

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
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獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
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