● 深入解讀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內涵定義，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)化路徑的形成

● 解析商業(yè)邏輯構成要素，以商業(yè)模式創(chuàng)新尋找更大增長空間

● 汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，并結合實際轉化為可實施的解決方案

● 發(fā)掘商業(yè)模式創(chuàng)新突破點，掌握方法工具，持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機會

引言：互聯(lián)網(wǎng)下半場企業(yè)生存之道——保持饑餓感

第一講：產(chǎn)業(yè)升級背景下的挑戰(zhàn)和機遇

一、國家戰(zhàn)略與頂層設計

1. 跨界融合與轉型升級

2. 供給側和需求側并重

3. “新基建”的頂層設計

4. 新一代信息技術應用賦能

案例解析：消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、為什么創(chuàng)新驅動在中國持續(xù)引爆

1. 擁有全世界最好的數(shù)字化土壤

2. 政策導向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)業(yè)轉型升級，新舊動能轉換

4. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺

案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

三、中國特色：消費升級與消費降級并存

1. 消費者越來越懶

2. 消費者越來越宅

3. 注意力越來越短

4. 愛表達和愛分享

四、市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了

1. 長期習慣性無視消費者痛點

2. 要么變革，要么淘汰

案例解析：出租車司機的份子錢降了

第二講：商業(yè)模式解析與創(chuàng)新方法實踐

一、商業(yè)模式：利益相關者的交易結構

1. 商業(yè)模式的六大要素

2. 商業(yè)模式的五個維度

3. 邊際成本與規(guī)模效應

4. 商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

5. 數(shù)據(jù)是商業(yè)邏輯的支點

6. 商業(yè)邏輯重構和模式創(chuàng)新

7. 商業(yè)模式創(chuàng)新的三個誤區(qū)

8. 四度法則：深度、廣度、維度、力度

案例解析：門店暴增，“優(yōu)剪”的商業(yè)邏輯重構和顛覆式創(chuàng)新

二、創(chuàng)新最大的阻礙：路徑依賴

1．創(chuàng)新能力的構成

2．否定是創(chuàng)新的開始

3．創(chuàng)新過程中的思維枷鎖

4．創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別

5. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

三、創(chuàng)新工具之痛點列舉法

1. 保持覺察的本能

2. 停下來5秒鐘，問“為什么”

3. 訓練步驟——從不經(jīng)意的細節(jié)開始

案例解析：給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個億

四、創(chuàng)新工具之邏輯推演法

1. 5W2H、SWOT分析

2. 以終為始，步步為營

3．訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證

案例解析：某新能源車充電樁運營平臺的糾結

五、創(chuàng)新工具之逆向思維法

1. 既異想天開，又實事求是

2. 避免燈下黑，發(fā)現(xiàn)更多可能性

3．訓練步驟——存疑、摸索、試探、非常規(guī)

案例解析：在非洲賣得最好的中國手機品牌

六、創(chuàng)新工具之場景重構法

1. 先推到，再重建

2. 元素的確定和方案設計

3．訓練步驟——目標、角色、排列、重構

實戰(zhàn)分享：某小家電品牌的業(yè)務模式轉型策略

第三講：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)思維

一、用戶思維——為懶人服務

1. 傻瓜式、簡單可依賴

2. 別讓消費者做選擇題

3. 需求洞察與痛點捕捉

4. 用戶需求VS應用場景

案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里

二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務保持憤怒

1. 無痛點，不產(chǎn)品（服務）

2. 做減法，不做加法（功能）

3. 小步快跑，快速迭代（效率）

4. 避免過度的產(chǎn)品設計（機制）

案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

三、數(shù)據(jù)思維——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的短板

1. 消費數(shù)據(jù)——C2B個性化定制

2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3. 機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

實戰(zhàn)分享：某廚具品牌市場推廣遭遇的困惑

四、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構市場空間

2. “跨界打劫”VS“降維打擊”

3. 瓦解競爭對手的慣性生存條件

4. “跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗

案例解析：誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

五、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無”

4. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

案例解析：當尿不濕植入芯片