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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
組織需要強(qiáng)大,績(jī)效需要提升,必須靈魂深處鬧革命,思想深處找原因。
“宇宙即我心,我心即宇宙。細(xì)微至發(fā)梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至萬(wàn)物皆為思維心力所驅(qū)使?!薄珴蓶|
國(guó)外研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)中型企業(yè),激發(fā)團(tuán)隊(duì)心動(dòng)力,心理資本提升2%,每年能給企業(yè)帶來(lái)大于10,000,000美元的收益,可見較少投資便可獲得巨大回報(bào)。
“你要保守你心,勝過(guò)保守一切,因?yàn)橐簧墓В怯尚陌l(fā)出”。——圣經(jīng)箴言4:23:
六祖惠能曾經(jīng)開示:“不是風(fēng)動(dòng),不是幡動(dòng),仁者心動(dòng)?!鎵?jīng)
心動(dòng)決定行動(dòng)!行動(dòng)決定績(jī)效。組織以人為本,組織的績(jī)效由人來(lái)實(shí)現(xiàn)。激發(fā)心動(dòng)力,強(qiáng)化心理資本是提升行動(dòng)力的關(guān)鍵。
《心動(dòng)力®專業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)》課程,讓企業(yè)成員生發(fā)信心、激發(fā)潛能成為可能。此課程緣于嚴(yán)紅艷老師在多年鉆研于傳統(tǒng)文化、積極心理學(xué)與后現(xiàn)代心理學(xué)的背景下,結(jié)合自己30年年的企業(yè)管理及培訓(xùn)的經(jīng)歷,在培訓(xùn)了逾十萬(wàn)職場(chǎng)精英的背景下,深入調(diào)研了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的難題與挑戰(zhàn),針對(duì)新時(shí)代下的人力資源特點(diǎn),開發(fā)了此課程,旨在通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗(yàn)方式,讓學(xué)員迅速走向改變,并自然而然地向著有利于企業(yè)價(jià)值提升的心態(tài),如積極主動(dòng)、目標(biāo)明確,敬業(yè)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新求變、忠誠(chéng)感恩等迅速轉(zhuǎn)變,從而激活企業(yè)的人力資本,讓學(xué)員的行動(dòng)力提升,使企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力,成倍地提升。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),讓管理者學(xué)習(xí)掌握心理資本的自我效能驅(qū)動(dòng)與相關(guān)特質(zhì)的提升:
● 自我認(rèn)知:認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己心智模式,了解健康、積極、樂觀的心理資本的形成;
● 主動(dòng)積極: 塑造積極心理資本,增強(qiáng)抗壓能力,建立積極的工作觀與人生觀;
● 強(qiáng)凝聚力:提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高增員留存率與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);
● 點(diǎn)燃信心:希望的源頭來(lái)自于對(duì)信心的提升,信心從哪里來(lái)?如何提升?賦予管理者能力,改變管理者對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題的態(tài)度;
● 培養(yǎng)樂觀:樂觀者把不好的事歸結(jié)到暫時(shí)的原因,而把好事歸結(jié)到持久的原因,比如自己的能力等;
● 聚焦韌性:從逆境、沖突、失敗、責(zé)任和壓力中迅速恢復(fù)的心理能力;
● 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì):發(fā)現(xiàn)自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì),結(jié)合團(tuán)隊(duì)文化掌握激勵(lì)員工的關(guān)鍵行為與方法;
● 統(tǒng)一目標(biāo):抱著負(fù)責(zé)任的行為準(zhǔn)則,團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo),打造一支共蠃有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì);
● 感恩奉獻(xiàn):時(shí)刻懷揣感恩之心,用感恩的心去做人。感恩組織的領(lǐng)導(dǎo),珍惜來(lái)之不易的工作。當(dāng)你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生命、感謝父母、感謝身邊每一位曾經(jīng)幫助過(guò)你的人時(shí),你的人生將與眾不同。
第一講:蛻變——團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心動(dòng)能
一、我們處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代
1. 瞬息萬(wàn)變——21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)下的行業(yè)變革
小組討論:鐵飯碗的定義?
思考:三年后,你的位置在哪里?
2. 蛻變——企業(yè)與個(gè)人不可避免的命運(yùn)
3. 2020年三大危機(jī)引發(fā)的思考
4. 烏卡時(shí)代的應(yīng)變之道
案例:《未來(lái)簡(jiǎn)史》的預(yù)言
二、團(tuán)隊(duì)人人皆要蛻變
1. 人生的兩個(gè)圈,影響圈與受控圈
2. 人生的三件事
3. 改變的選擇題
4. 唯一能夠改變的,只有你自己。
案例:集中營(yíng)的悲喜凱歌
第二講:激活——團(tuán)隊(duì)潛能無(wú)限,思路決定出路
一、心法決定活法
碰撞:找出你的HERO,他們的特質(zhì)是什么?
解碼一:潛能無(wú)限的大腦
1)神奇的大腦
2)思維與五大感官的關(guān)系
3)樹枝人結(jié)構(gòu)圖
解碼二:心智模式的真相
——破解大腦思維的運(yùn)作原理
解碼三:人生就是一連串的選擇
案例:《三體》的啟示
二、如何蛻變?
1. 信念與價(jià)值觀VS習(xí)慣
2. 習(xí)慣與心智模式圖的影響
3. 左腦思維和右腦思維
4. 從改變習(xí)慣建立全新的自我形象
工具1:樹枝人結(jié)構(gòu)圖
工具2:重建新生命的思維訓(xùn)練
三、信心勝黃金
討論:人才必備的三要素是什么?
1. 為什么信心是最重要的因素?
2. 沒有信心人生會(huì)面臨怎樣的結(jié)局?
3. 信心是希望的燈火
4. 在信的人,凡事都能。——摘自《圣經(jīng)》
5. 提升信心的兩個(gè)方法
案例1:阿斗是如何扶不起來(lái)的?
案例2:以色列的信心之旅
第三講:傳承——組織基因?qū)?jī)效的影響
一、常無(wú)欲以觀其妙
討論:是什么決定團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效與高凝聚力?
1. 無(wú)形之手對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響
2. 無(wú)形之手對(duì)組織文化的影響
3. 無(wú)形之手與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的關(guān)系
案例:大韓航空的高事故率
案例:NASA宇航局有瑕疵的哈勃望遠(yuǎn)鏡
二、認(rèn)識(shí)自己的天性影響力
1. 識(shí)別自己天生的決策傾向
2. 識(shí)別自己天生的信息收集傾向
3. 區(qū)分四種類型,找到自己的天性類型
4. 四種天性類型 AMBR 的差異(焦點(diǎn)、觀念、行為、結(jié)果)
5. 清晰四種天性類型的正向表現(xiàn)與負(fù)面表現(xiàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短
6. 找到自我成長(zhǎng)的短板,制定個(gè)人“影響力發(fā)展計(jì)劃”
三、領(lǐng)袖個(gè)人心理特質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)溫度
測(cè)試:你的個(gè)人特質(zhì)
1. 發(fā)揮心理資本天性,培養(yǎng)其它亞文化
視頻:各類天性領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例
工具:領(lǐng)導(dǎo)力天性測(cè)試表
2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與展示
1)你是屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)者?
2)不同天性的領(lǐng)袖風(fēng)格如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?
3)聯(lián)系具體的實(shí)際工作中的案例說(shuō)明
第四講:定位——厘清方向,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)發(fā)展系統(tǒng)
一、人生有方向,困境不迷茫
1. 生命的意義是什么?
2. 成功的真相是什么
視頻:生命與目標(biāo)
3. 如何幫助員工有效制訂平衡的人生目標(biāo)?
4. 如何幫助員工有效分解目標(biāo)?
工具:1. PESMART法則;2. 生命之輪
案例分析與點(diǎn)評(píng)
5. 讓收入水到渠成的原理。
二、達(dá)成人生目標(biāo)必備的行動(dòng)力
1. 大部分人達(dá)成目標(biāo)的瓶頸有哪些?
2. 如何有效避免達(dá)成目標(biāo)結(jié)果的四大誤區(qū)?
工具:采用行動(dòng)學(xué)習(xí)有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的五步法
案例:某銀行支行采用此方法,一年內(nèi)從倒數(shù)第一做到全公司NO.1的案例
模擬練習(xí):腦力碰撞如何達(dá)成本年度關(guān)鍵目標(biāo)。
第五講:變革——與團(tuán)隊(duì)一起擁抱變化,開啟新篇章
一、自我省思與靜心(此環(huán)節(jié)采用催眠方式完成)
1. 回溯生命的旅程
2. 省思盤點(diǎn)人生現(xiàn)階段
3. 省思人生真正的意義
二、目標(biāo)規(guī)劃圖制定
工具:分享作業(yè)及目標(biāo)規(guī)劃圖指引
團(tuán)隊(duì)分享與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃圖
2)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃
——行動(dòng)計(jì)劃的承諾
課程回顧與總結(jié)
聯(lián)系電話:4006-900-901
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