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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)多數(shù)的領導者都將管理工作的專注力放在工作目標與工作事務管理上。然而對企業(yè)目標達成影響最重的卻是人的因素。唯有激發(fā)每位員工的潛力方可創(chuàng)造卓越的經(jīng)營成就。本課程的目的即在以人的管理為核心指導管理者有效的提升個人管理團隊的領導力創(chuàng)造團隊的更大潛力。
【課程目的】
1. 讓學員熟悉管理者的角色
2. 能夠學習到面對常見管理問題的方法
3. 學習在多變環(huán)境中掌握管理的技巧
4. 有效地處理管理中的各項議題
【課程效益】
1. 提升管理貫徹工作的能力
2. 并能夠在工作中妥善發(fā)揮與運用管理者的價值
3. 提升部門管理達成工作的機會
4. 并創(chuàng)造組織最佳的管理成果
課程項目 | 課程說明 | 預計時間 |
領導者的角色認識 | n 管理的真實 n 給領導者的三句話 n 管理者行為準則的塑造 n 影響領導力的關鍵行為 n 領導者容易犯的錯誤 n 如何成為優(yōu)秀領導者 | 2.5 小時 |
團隊組建力 | n 勝任力的基本認識 n 管理者應該具備的招聘技巧 n 人才選拔STAR技巧 n 人才養(yǎng)成的基礎認識 | 2.0 小時 |
管理績效與授權 | n 何謂管理績效 n 績效在組織中扮演的功能 n 管理者必須掌握的績效管理技巧 n 授權的概念 n 如何善用授權創(chuàng)造績效 | 2.0 小時 |
組織溝通與員工對話 | n 有組織的表達技巧 n 有效地聆聽技巧 n 性格溝通與員工管理(DISC模型) n Agree Talk對話技巧 n Behavior Talk 對話技巧 n 有效促進跨部門溝通的技巧 | 3.5 小時 |
團隊工作動力 | n 員工激勵的手段 n 創(chuàng)造員工動力的手段 n 贊美員工的技巧 n 提升熱情的四種工作模式 n 游戲化的工作技巧 | 2.5 小時 |
團隊的管理與跨部門 | n 組織沖突的面對 n 如何促進組織協(xié)作 n 跨部門溝通的管理 | 1.5 小時 |
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