辰东,天下高月小说

国语国产呻吟刺激对白av互动交流_一级无码毛片在线免费_伊人精品在线一区二区三区_少妇人妻精品无码视专页一_中文字字幕人妻精品乱码_国外亚洲电影在线观看_小sao货揉揉你的奶真大电影_92久久免费精彩视频_日韩欧美**字幕_秋霞在线理论在线

內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)

參加對(duì)象：企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：1天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程背景 COURSE BACKGROUND

從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機(jī)，市場(chǎng)投資者面臨越來(lái)越多日益復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)，尤其是公眾公司也更加認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。

建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)從而加大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

本課程旨在幫助企業(yè)了解內(nèi)控體系的構(gòu)建，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

理解企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架與企業(yè)管理的關(guān)系；

揭示企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系；

掌握一些內(nèi)部控制操作方法；

針對(duì)內(nèi)部控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，了解控制要點(diǎn)和控制流程；

接觸COSO系統(tǒng)，并結(jié)合案例了解全球內(nèi)控制度的現(xiàn)狀和發(fā)展。

課程大綱 COURSE OUTLINE

內(nèi)部控制的定義和作用
內(nèi)部控制的政策、制度建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)要求
企業(yè)環(huán)境和控制文化要求
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制要點(diǎn)
企業(yè)信息交流
監(jiān)控以及監(jiān)控的負(fù)面效應(yīng)

企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的關(guān)系
1）企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系

內(nèi)控手段和方法
財(cái)務(wù)政策和流程控制
財(cái)務(wù)政策控制
財(cái)務(wù)流程控制
全面預(yù)算管理的控制應(yīng)用
全面預(yù)算管理和控制
做好財(cái)務(wù)報(bào)表要素分析和控制
財(cái)務(wù)資金控制
信用和應(yīng)收賬款控制
存貨管理和控制
財(cái)務(wù)投資要點(diǎn)和控制
企業(yè)資本性支出控制要點(diǎn)
企業(yè)短長(zhǎng)期負(fù)債控制
應(yīng)付賬款控制
企業(yè)費(fèi)用和成本控制
稅負(fù)控制
企業(yè)稅負(fù)控制和籌劃
利潤(rùn)和利益—報(bào)表反映了什么
企業(yè)利潤(rùn)和利益分配控制
財(cái)務(wù)報(bào)表控制和分析
會(huì)計(jì)信息控制
電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的控制
財(cái)務(wù)信息的傳遞和解讀
母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系分析
子分公司財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)---財(cái)務(wù)委派制
財(cái)務(wù)部門—藏龍臥虎的地方
財(cái)務(wù)部門的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)績(jī)效管理以及控制
企業(yè)流動(dòng)性控制的要求

理解COSO
控制結(jié)構(gòu)框架5大要素
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
在實(shí)踐中運(yùn)用COSO理論
COSO和中國(guó)企業(yè)的配合

案例分析：