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4006-900-901

演說致勝———主題演講大賽選手輔導(dǎo)

參加對象:參加演講比賽的選手、需要公眾演說的職場人士
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

主題演講大賽是企業(yè)級的語言,企業(yè)期待借此激發(fā)員工熱情,傳播企業(yè)文化,它是團隊凝聚中非常重要的部分,卻也是最困難的部分。大多數(shù)的主題演講,最終變成空洞的口號式朗誦、用力過猛的尷尬煽情。主題演講大賽需要一些時尚的理念和實用的方法,讓每個參賽者都能夠從容講好每一個故事。

本課程將從立意選題、故事設(shè)計、現(xiàn)場表現(xiàn)等方面對參賽選手進行培訓(xùn)和輔導(dǎo),同時配合現(xiàn)場演練,讓學(xué)員快速成長。經(jīng)此一秀,很多選手已經(jīng)成為自信的公司級演講者。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程收益:

內(nèi)容精彩:緊扣大賽主題,觀點鮮明,內(nèi)容積極

結(jié)構(gòu)流暢:演講主線明確,構(gòu)思巧妙,引人入勝

表達生動:語言生動感人,故事生動,打動人心

舞臺大方:表現(xiàn)自信大方,從容得體,表現(xiàn)專業(yè)

 

課程特色:

實 戰(zhàn):拋棄所有在“非秀場”演講中的華麗技巧,著眼演講中實實在在的困惑

實 用:故事化表達為基礎(chǔ),給學(xué)員一張拿來就能填、填完就能講的演講畫布

實 踐:一步一練,現(xiàn)場學(xué)、現(xiàn)場練、現(xiàn)場掌握,以小組演講PK賽檢驗學(xué)習(xí)成果

課程結(jié)構(gòu):

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:結(jié)構(gòu)設(shè)計——確保演講結(jié)構(gòu)流暢、娓娓道來

邏輯與結(jié)構(gòu)的設(shè)計,是主題演講成功的關(guān)鍵。你不能向聽眾推送信息,而是要設(shè)計一個有吸引力的結(jié)構(gòu)。你需要理解觀眾會為什么內(nèi)容付出興致和情緒。

一、精彩演講三要素——如何設(shè)計一場精彩的演講?

1. 開場一鳴驚人:吸引聽眾,引發(fā)好奇

2. 中間擲地有聲:理性說服、感性共鳴

3. 結(jié)尾畫龍點睛:總結(jié)升華、展望號召

二、開場一鳴驚人——好的開場是演講成功的一半

1. 如何快速抓住聽眾注意力,一鳴驚人?

2. 六種開場方式,打造精彩開場

1)數(shù)據(jù)開場:柳青《企業(yè)文化演講》

2)互動開場:羅振宇跨年演講

3)故事開場:李開復(fù)TED演講開場

4)道具開場:主持人大賽演講開場

5)警句開場:馬云云棲大會演講

6)共情開場:主持人大賽開場

視頻觀摩:經(jīng)典演講中開場技巧的觀摩與演練

三、中間擲地有聲——理性說服+感性共鳴

1. 時空結(jié)構(gòu)-用時間和空間推動敘述展開

視頻案例:主持人大賽《闖海人》

時間結(jié)構(gòu):開場+(過去+現(xiàn)在+未來)+總結(jié)

現(xiàn)場演練:3分鐘抽詞演講

2. 三角結(jié)構(gòu)-用三個要點聚合超強說服力

視頻案例:主持人大賽《瞭望中國》

時間結(jié)構(gòu):要點1+要點2+要點3+總結(jié)

現(xiàn)場演練:3分鐘抽詞演講

3. 雙邊結(jié)構(gòu)-從多方角度增強觀點力度

視頻案例:主持人大賽《變與不變》

時間結(jié)構(gòu):觀點1+觀點2+折中的觀點

現(xiàn)場演練:3分鐘抽詞演講

4. 故事結(jié)構(gòu)-透過動人故事來說服聽眾

視頻案例:柴靜《認識的人,了解的事》

時間結(jié)構(gòu):講述故事+分享感受+植入觀點

現(xiàn)場演練:3分鐘抽詞演講

四、結(jié)尾畫龍點睛——總結(jié)觀點,讓觀眾印象深刻

1. 畫龍點睛—結(jié)尾是整個演講中最重要的部分

2. 五種收尾方式,總結(jié)升華

1)印象深刻:提煉收結(jié)

2)促使行動:激勵收結(jié)

3)發(fā)人深思:感悟收結(jié)

4)敘述對稱:呼應(yīng)收結(jié)

5)調(diào)動想象:畫面收結(jié)

視頻觀摩:經(jīng)典演講中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

 

第二講:內(nèi)容規(guī)劃—萃取生動有趣、打動人心的內(nèi)容

主題式演講不能只講大道理。如果你是一名睿智的講者,你得學(xué)會用更生動、更有趣的方法傳遞你的理念、想法和建議?;睘楹?、深入淺出、生動幽默,才能吸引聽眾、打動人心、潤物無聲。

一、善用數(shù)字—數(shù)字就是說服力

視頻案例:雷軍年度演講的數(shù)字解析

1. 數(shù)據(jù)演繹的3個方法

1)數(shù)據(jù)聚合-用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造強烈感受

2)數(shù)據(jù)分解-用小數(shù)據(jù)詮釋大意義

3)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換-把枯燥數(shù)據(jù)變成精彩畫面

二、講述故事講述故事,瞬間勾住觀眾

1. 有哪些故事可以講?

1)逆襲的故事

2)失敗的故事

3)心理歷程的故事

4)團隊溫情的故事

2. 如何講一個好故事?

1)鋪陳:背景+變化

2)沖突:挑戰(zhàn)+行動

3)結(jié)局:失敗+成功

三、巧用設(shè)問引發(fā)好奇,激發(fā)聽眾熱情

1.案例賞析:馬云美國訪問的主題演講

2. 設(shè)問的3中應(yīng)用技巧

1)開場提問—引發(fā)好奇

2)觀點設(shè)問—塑造節(jié)奏

3)強力反問—營造懸念

四、提煉金句點燃聽眾,創(chuàng)造全場高光時刻

案例:羅振宇年度演講金句解析

1. 金句三要素

——喻情、喻理、喻德

2. 設(shè)計高光金句的5個方法

目標(biāo):讓整個內(nèi)容生動有趣,通俗易懂,讓聽眾聽得懂、感興趣

工具:左右腦分工/全腦演講法

 

第三講:舞臺呈現(xiàn)—塑造自信大方的舞臺風(fēng)范

高手從不期待臨場發(fā)揮。為保證演講的質(zhì)量和準(zhǔn)備期間的效率,你需要一個好的準(zhǔn)備流程。并且學(xué)會在現(xiàn)場自如表達,這樣才能不辱使命,進退有度。

一、如何用身體語言增強演講的感染力?

1. 身姿:塑造大方自然的優(yōu)雅姿態(tài)

練輔導(dǎo):身姿訓(xùn)練糾偏

2. 手勢:盡顯你的得體風(fēng)范

1)了解手勢能量區(qū)

2演講常見手勢示范

演練輔導(dǎo):手勢訓(xùn)練糾偏

3. 表情:傳遞你的情緒狀態(tài)

1)表情失分點

2)表情呈現(xiàn)要訣

4. 眼神:建立現(xiàn)場完美連接

1)眼神六種技法

2)眼神連接原則

演練輔導(dǎo):我的眼里只有你

5. 聲音:聲入人心的魅力表達

1)把握聲音的四度

2)傳遞語境:抑揚頓挫輕重緩急

演練輔導(dǎo):以語境達意境的聲音訓(xùn)練

二、如何克服臨場的焦慮與緊張?

1. 如何管理臨場前的緊張情緒?

2. 克服緊張的3/3/3法則

三、如何高效準(zhǔn)備并自我排練

1. 刻意練習(xí)的方法:72小時演練清單

2. 5分鐘錄像演練,幫助你快速蛻變

 

第四講:學(xué)員演練PK、講師輔導(dǎo)點評

一、演講任務(wù)發(fā)布與準(zhǔn)備

1. 小組成員抽取演講主題并各自進行準(zhǔn)備

2. 小組內(nèi)部演講PK, 選定小組PK賽選手

二、學(xué)員登臺演講PK

1. 小組選手登臺演講

2. 教練點評并打分

三、培訓(xùn)師建議和調(diào)整

1. 增加演講的亮點:故事、金句、視頻圖片、聽眾互動等

2. 結(jié)合演講者個人風(fēng)格,以合適的節(jié)奏固化演講

3. 為學(xué)員錄制演講視頻,供學(xué)員課后觀摩和調(diào)整

 

特別備注:課后訓(xùn)練支持計劃

演講能力的提升來自持續(xù)訓(xùn)練,課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進行自我訓(xùn)練:

1. 知識地圖:包含課堂所有知識點總結(jié)和歸納,方便課后復(fù)習(xí);

2. 內(nèi)容思考模版:幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達內(nèi)容;

3. 表達結(jié)構(gòu)模版:幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達流程:

4. 自我演練指南:幫助學(xué)員在演練時進行對照和調(diào)整,進步更快;

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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