第一講：情境力—理解一對多演講和匯報的情境

方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對基本的原理有更深的理解。理解情境、避開誤區(qū)，你的演講就會令人耳目一新。

一、標桿學習-演講匯報中的常見誤區(qū)（分析與舉例）

視頻分析：演講高手與新手的差別在哪里？

現(xiàn)狀梳理：如何避開演講中那些常見的誤區(qū)？

二、一對多演講呈現(xiàn)的情境和要求（分析與舉例）

1. 以終為始：二八法則，直擊重點

針對現(xiàn)象：內(nèi)容啰嗦冗長、信息過量

案例演練：焦點陳述、直指聽眾關注的核心要點

2. 聽眾導向：雙邊意識，回應關切

針對現(xiàn)象：演講思路凌亂、沒有主線

案例演練：換位思考、從聽眾問題搭建陳述脈絡

3. 策略表達：曉之以理，動之以情

針對現(xiàn)象：枯燥鋪排信息、缺乏共鳴

案例演練：從聽眾價值出發(fā)，優(yōu)化或重構(gòu)內(nèi)容邏輯

4. 現(xiàn)場表現(xiàn)：人是主角，建立連接

針對現(xiàn)象：現(xiàn)場沉悶壓抑、聽眾游離

案例演練：塑造話語風格，贏得聽眾信任與好感

目標：超越淺見，跨越傳統(tǒng)演講匯報的常見誤區(qū)

工具：演講匯報的四大策略

演練：《贏在中國》視頻分析與點評

第二講：思考力—如何提煉精準簡明的內(nèi)容要點？

演示匯報一定不能沉浸在自我邏輯里自說自話。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進行內(nèi)容思考和陳述設計，思考的角度、深度和廣度，決定內(nèi)容能否切中要害、引發(fā)共鳴。

第一步：確定目標—以終為始確定目標

1）分析聽眾需求并明確表達的目標

2）結(jié)合目標快速理清演講核心觀點

第二步：搭建提綱—有序整理思路框架

1）根據(jù)核心觀點整理出演講的內(nèi)容提綱

2）運用思維導圖理清思路，搭建邏輯框架

第三步：過濾內(nèi)容—簡化信息形成主線

1）內(nèi)容簡化：去掉冗余信息，確保要點突出

2）結(jié)構(gòu)校正：檢查邏輯脈絡，確保主線流暢

第四步：明確主題—一句話總結(jié)核心要點

1）通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力

2）準備演講的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）

目標：根據(jù)聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點明確的演講內(nèi)容

工具：思維導圖、電梯法則、FAB法則

案例：投資總監(jiān)的匯報之路

演練：聽眾分析過程演練、思維導圖應用演練

第三講：結(jié)構(gòu)力—如何搭建清晰流暢的匯報脈絡？

清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是演講成功的關鍵。離開傳統(tǒng)的敘事結(jié)構(gòu)，設計以聽眾為中心的富有吸引力的共鳴和說服力結(jié)構(gòu)。

一、開場一鳴驚人——好的開場是演講成功的一半

1. A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開演講新局面

2. 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、情緒共鳴

3.「參考標桿」喬布斯等CEO經(jīng)典開場

二、中間井井有條——典型場景下的表達框架

場景一：提案提議-從對方痛點著手搭建說服框架

視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案

說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強調(diào)問題+解決方案（A+）

應用示范：工作匯報、說服客戶

場景二：總結(jié)匯報-常規(guī)匯報也可做到簡潔又有新意

視頻案例：喬布斯—如何清晰介紹手機的亮點和功能

歸納3步法：概述+（要點+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果

應用示范：快速表達、口頭匯報

場景三：主題演講-要點清晰、塑造打動人心的敘述

視頻案例：主持人大賽選手—《看見中國》主題演講

共鳴3步法：講述故事+分享感受+總結(jié)觀點

應用示范：主題發(fā)言、大會演講、經(jīng)驗分享

三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)觀點，讓觀眾印象深刻

1. S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報重點突出結(jié)尾有力

2. 結(jié)尾3步法：回顧要點、拉起研討、意向推動

3. 「標桿參考」世界500強CEO結(jié)尾方式

目標：讓聽眾感覺匯報結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。

工具：SCQA/PREP/STAR 匯報框架

案例：工程師團隊匯報案例分析與對比

演練：3分鐘手機發(fā)布會

第四講：表達力——如何讓演講曉之以理動之以情？

解除聽眾防御心態(tài)，真正說服聽眾。從數(shù)字到價值，讓你的演講言之有理；從故事到金句，讓你的演講動之以情。

一、說服力策略

1. 標桿研究：解讀頂尖匯報的說服力策略與方法

2. 說服力策略：言之有理、動之以情

二、言之有理：基于關鍵數(shù)據(jù)和指標的有效說服

1. 善用數(shù)字—數(shù)字就是說服力

視頻案例：雷軍年度演講的數(shù)字解析

1）數(shù)據(jù)聚合-用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造強烈感受

2）數(shù)據(jù)分解-用小數(shù)據(jù)詮釋大意義

3）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換-把枯燥數(shù)據(jù)變成精彩畫面

2. 提煉價值：用數(shù)據(jù)展示年度進步

1）關鍵數(shù)據(jù)

2）數(shù)據(jù)對比（上升/下降）

3）價值解讀（成效，意義）

三、動之以情：基于故事陳述和記憶點的情感共鳴

1. 講述故事—講述故事，瞬間勾住觀眾

1）有哪些故事可以講？

a逆襲的故事

b失敗的故事

c心理歷程的故事

d團隊溫情的故事

2）如何講一個好故事？

a鋪陳：背景+變化

b沖突：挑戰(zhàn)+行動

c結(jié)局：失敗+成功

2. 提煉金句—點燃聽眾，創(chuàng)造全場高光時刻

案例：羅振宇年度演講金句解析

1）金句三要素：喻情、喻理、喻德

2）設計高光金句的5個方法

目標：有效增強呈現(xiàn)效果。

工具：結(jié)構(gòu)化表達共工具表格

案例：500強公司匯報案例的分析、點評

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造專業(yè)自信的舞臺風范？

人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風范，高效準備并從容應對聽眾提問。

一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的說服力

1. 眼法：如何運用眼神和聽眾交流，打動關鍵人物？

2. 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達？

3. 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？

4. 步法：如何運用恰當?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?/span>

二、高效準備，克服焦慮與緊張

1. 如何管理演講前及演講中的緊張情緒？

2. 科學準備：演講前72小時行動清單

3. 自如應對：克服緊張的3-3-3法則

三、臨危不亂，4R法則應對刁鉆提問

1. 問題清單法-提前準備聽眾關注的問題

2. 4R法則-應對提問時堅定自若

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析

目標：通過得體的外在呈現(xiàn)，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧/ 4R法則

案例：喬布斯演講互動分析、生動化表達案例分析

第六講：團隊策劃及情景演練

一、工作匯報PPT

1. 匯報內(nèi)容的策劃和組織

2. 匯報PPT的調(diào)整與修改

3. 組內(nèi)試講和交叉點評

二、上臺演練

1. 分組上臺匯報演練

2.匯報時間10-15分鐘

3.分工匯報，合作演練

三、點評提升

1. 學員自評

2. 學員交叉點評

3. 講師點評和提升指導

特別備注：課后訓練支持計劃

演講能力的提升來自持續(xù)訓練，課后將提供以下工具表格幫助學員進行自我訓練：

1. 知識地圖：包含課堂所有知識點總結(jié)和歸納，方便課后復習；

2. 內(nèi)容思考模版：幫助學員快速準確、結(jié)構(gòu)化整理表達內(nèi)容；

3. 表達結(jié)構(gòu)模版：幫助學員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達流程：

4. 自我演練指南：幫助學員在演練時進行對照和調(diào)整，進步更快；