第一講：情境力—“以聽眾為中心”的匯報(bào)策略

“以聽眾為中心的思考模式與敘事邏輯”才是成敗關(guān)鍵。思考的角度、深度和廣度，決定內(nèi)容能否切中要害、引發(fā)共鳴。

一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-工作匯報(bào)中常見的誤區(qū)（分析與舉例）

視頻分析：工作匯報(bào)高手與新手的差別在哪里？

現(xiàn)狀梳理：如何避開匯報(bào)中那些常見的誤區(qū)？

二、“以聽眾為中心”的四大匯報(bào)策略（分析與舉例）

1. 目標(biāo)策略：以終為始，換位思考

針對現(xiàn)象：目標(biāo)失焦，內(nèi)容缺乏說服力

案例演練：不同匯報(bào)場景，如何設(shè)定核心目標(biāo)？

2．內(nèi)容策略：二八法則，直擊重點(diǎn)

針對現(xiàn)象：內(nèi)容啰嗦冗長、信息過量

案例演練：針對不同目標(biāo)，如何組織匯報(bào)材料？

3. 結(jié)構(gòu)策略：線性結(jié)構(gòu)，條理清晰

針對現(xiàn)象：匯報(bào)思路凌亂、沒有主線

案例演練：匯總匯報(bào)材料，整理成清晰邏輯？

4. 表達(dá)策略：結(jié)論先行，言之有理

針對現(xiàn)象：鋪排數(shù)據(jù)信息、沒有觀點(diǎn)

案例演練：圍繞邏輯主線，如何提煉核心要點(diǎn)？

目標(biāo)：超越淺見，避開工作匯報(bào)的常見誤區(qū)

工具：工作匯報(bào)的四大思考策略

第二講：思考力—如何提煉精準(zhǔn)簡潔的匯報(bào)內(nèi)容

結(jié)合案例中Michael的一次艱巨匯報(bào)，帶領(lǐng)學(xué)員從零開始，逐步學(xué)習(xí)內(nèi)容提煉的四個(gè)步驟，掌握運(yùn)用思考模型進(jìn)行匯報(bào)內(nèi)容的提煉和撰寫。

第一步：確定匯報(bào)目標(biāo)—以終為始確定目標(biāo)

1）分析聽眾需求、并明確匯報(bào)的目標(biāo)

2）圍繞聽眾痛點(diǎn)、提煉匯報(bào)核心觀點(diǎn)

案例練習(xí)：Michael如何設(shè)計(jì)匯報(bào)觀點(diǎn)？

第二步：整理匯報(bào)提綱—圍繞目標(biāo)整理資料

1）根據(jù)核心觀點(diǎn)、整理匯報(bào)提綱

2）運(yùn)用思維導(dǎo)圖、理清內(nèi)容要點(diǎn)

案例練習(xí)：Michael如何選擇匯報(bào)策略？

第三步：搭建匯報(bào)邏輯—簡化內(nèi)容搭建邏輯

1）內(nèi)容過濾：去掉冗余信息，確保內(nèi)容簡潔

2）結(jié)構(gòu)梳理：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰

案例練習(xí)：一起幫助Michael簡化匯報(bào)內(nèi)容？

第四步：提煉中心思想—一句話總結(jié)匯報(bào)要點(diǎn)

1）通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力

2）如何準(zhǔn)備匯報(bào)的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？

案例練習(xí)：如何一句話總結(jié)核心要點(diǎn)？

目標(biāo)：根據(jù)聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點(diǎn)明確的匯報(bào)材料

工具：思維導(dǎo)圖、電梯法則

案例：Michael的匯報(bào)之路

演練：聽眾分析演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練

第三講：結(jié)構(gòu)力—如何搭建清晰流暢的匯報(bào)脈絡(luò)

把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執(zhí)行到整個(gè)匯報(bào)過程中。簡潔開場直奔主題，層次展開脈絡(luò)清晰，有力結(jié)尾決策推動(dòng)。

一、開場一鳴驚人—好的開場是匯報(bào)成功的一半

1. A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開匯報(bào)新局面

2. 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、內(nèi)容展望

2. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

二、中間井井有條—典型場景下的匯報(bào)框架

場景一：提案和提議匯報(bào)-如何向上級提出建議更有效？

視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案

說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+解決方案（A+）

案例解析：工程師團(tuán)隊(duì)的向上匯報(bào)

場景二：向上總結(jié)匯報(bào)-常規(guī)匯報(bào)如何做到簡潔又有新意？

視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)

歸納3步法：概述+（要點(diǎn)+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果

案例解析：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年度總結(jié)匯報(bào)

場景三：即興口頭匯報(bào)—即興匯報(bào)如何快速思考清晰表達(dá)？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

分析4步法：描述問題-提出方案（A+B）- 分析利弊-個(gè)人建議

案例解析：銷售團(tuán)隊(duì)的快速請示匯報(bào)

三、結(jié)尾鏗鏘有力—總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻

1. S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出結(jié)尾有力

2. 結(jié)尾3步法：回顧要點(diǎn)、拉起研討、意向推動(dòng)

2. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。

工具：PREP/ SCAB/ SCQA 匯報(bào)框架

案例：喬布斯iPad發(fā)布會(huì)中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析

演練：3分鐘口頭匯報(bào)演練

第四講：視覺力—如何設(shè)計(jì)邏輯簡明的匯報(bào)型PPT？

用PPT呈現(xiàn)的邏輯與靈感要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)完美助攻。把說服力策略與故事線轉(zhuǎn)變?yōu)楹喢鞫笠?span>PPT呈現(xiàn)，讓PPT為說服效果錦上添花。

一、頂尖匯報(bào)PPT的觀摩與解析

1. 標(biāo)桿研究：解讀頂尖咨詢公司PPT的邏輯與策略

2. PPT設(shè)計(jì)策略：整體邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、單頁一目了然

二、PPT設(shè)計(jì)策略：先整體、后單頁

1. TOP原則：一頁PPT只說一個(gè)要點(diǎn)

2. 金字塔結(jié)構(gòu)：每頁要點(diǎn)組成完整邏輯框架

三、單頁設(shè)計(jì)方法：不做解釋的情況下，每頁一眼秒懂？

1. 要點(diǎn)標(biāo)題法：內(nèi)容再復(fù)雜也能3秒抓住重點(diǎn)

2. 圖形容器法：文字再多也能變得簡潔商務(wù)范

3. 數(shù)據(jù)標(biāo)注法：巧用數(shù)據(jù)展現(xiàn)專業(yè)思考和洞見

4. 內(nèi)容分解法：如何讓聽眾快速領(lǐng)會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)

5. 數(shù)字標(biāo)簽法：讓工作成果熠熠生輝過目不忘

6. 標(biāo)題+主題：如何一頁PPT說清一年的工作？

四、整體結(jié)構(gòu)邏輯：如何闡明整體邏輯、引導(dǎo)理解全貌？

1. PPT結(jié)構(gòu)5要素：封面、目錄、章節(jié)、總結(jié)、結(jié)尾

2. 封面頁設(shè)計(jì)：如何一鳴驚人、奪人眼球？

3. 目錄頁設(shè)計(jì)：如何擺脫常規(guī)，充滿新意？

4. 章節(jié)頁設(shè)計(jì)：如何統(tǒng)一視覺，塑造節(jié)奏？

5. 總結(jié)頁設(shè)計(jì)：如何提煉總結(jié)，鏗鏘有力？

6. 結(jié)尾頁設(shè)計(jì)：如何傳情達(dá)意，首尾呼應(yīng)？

五、案例學(xué)習(xí)：世界500強(qiáng)PPT觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強(qiáng)呈現(xiàn)效果。

工具：One Point 原則 / PPT結(jié)構(gòu)化技巧

案例：500強(qiáng)公司PPT幻燈片舉例、分析、點(diǎn)評

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造專業(yè)自信的陳述風(fēng)格？

人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風(fēng)范，高效準(zhǔn)備并從容應(yīng)對聽眾提問。

一、優(yōu)雅的身體語言，增強(qiáng)演講的說服力

1. 眼法：如何運(yùn)用眼神和聽眾交流，打動(dòng)關(guān)鍵人物？

2. 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達(dá)？

3. 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？

4. 步法：如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?/span>

二、克服焦慮緊張，從容不迫面對匯報(bào)

1. 做好匯報(bào)準(zhǔn)備：72小時(shí)行動(dòng)清單

2. 3/3/3法則：克服緊張情緒3步法

三、臨危不亂，4R法則應(yīng)對刁鉆提問

1. 問題清單法—整理高頻提問及應(yīng)對框架

2. 4R法則—從容應(yīng)對聽眾刁鉆提問

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點(diǎn)評、分析

目標(biāo)：通過得體的外在呈現(xiàn)，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧/ 4R法則

案例：喬布斯演講互動(dòng)分析、生動(dòng)化表達(dá)案例分析

第六講：團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練

一、工作匯報(bào)PPT

1. 匯報(bào)內(nèi)容的策劃和組織

2. 匯報(bào)PPT的調(diào)整與修改

3. 組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評

二、上臺演練

1. 分組上臺匯報(bào)演練

2. 匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘

3. 分工匯報(bào)、合作演練

三、點(diǎn)評提升

1. 學(xué)員自評

2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評

3. 講師點(diǎn)評和提升指導(dǎo)

特別備注：課后訓(xùn)練支持計(jì)劃

匯報(bào)能力的提升來自持續(xù)訓(xùn)練，課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行自我訓(xùn)練：

1. 知識地圖：包含課堂所有知識點(diǎn)總結(jié)和歸納，方便課后復(fù)習(xí)；

2. 內(nèi)容思考模版：幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容；

3. 表達(dá)結(jié)構(gòu)模版：幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程：

4. 自我演練指南：幫助學(xué)員在演練時(shí)進(jìn)行對照和調(diào)整，進(jìn)步更快；