第一講：情境力—如何避開提案演示中的常見誤區(qū)？

風(fēng)險高、難標(biāo)準(zhǔn)化、卻關(guān)乎生意成敗，商務(wù)演示有著格外的難度。轉(zhuǎn)換營銷思維、校正提案策略、避開常見誤區(qū)，成為提案匯報的高手。

一、案例分析與拆解：

視頻分析：表達(dá)高手采用了哪些策略？

現(xiàn)狀梳理：如何避開演示中常見的誤區(qū)？

二、演示提案的四大基本策略（分析與舉例）

1. 內(nèi)容策略：二八法則、直擊客戶關(guān)注核心

現(xiàn)象：千篇一律，不知道客戶真正關(guān)心的是什么，沒有針對性

案例：10分鐘提案到底要說什么？

2. 結(jié)構(gòu)策略：聽眾導(dǎo)向、從方案到現(xiàn)場提案

現(xiàn)象：自說自話，枯燥冗長，客戶聽不懂記不住也不感興趣

案例：如何站在聽眾角度做匯報？

3. 說服策略：營銷意識、從產(chǎn)品到客戶價值

現(xiàn)象：講的最多的是技術(shù)、優(yōu)勢、方案、談不出為客戶創(chuàng)造了什么價值和效益

案例：如何用FAB法則做價值提煉？

4. 影響策略：客戶觸點、用專業(yè)贏得尊重

現(xiàn)象：緊張怯場，枯燥且沉悶，現(xiàn)場聽眾走神，對內(nèi)容不感興趣

案例：如何與聽眾建立信任與連接？

目標(biāo)：超越淺見、從技術(shù)性思維到營銷思維的轉(zhuǎn)變

案例：一次失敗的競標(biāo)提案、營銷提案四大策略

第二講：思考力—如何提煉打動客戶的精彩內(nèi)容？

精彩的提案匯報一定不是沉浸在自我邏輯里自說自話。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計，這樣才能切中要害、引發(fā)共鳴。

第一步：設(shè)定主題—轉(zhuǎn)換聽眾角度、以終為始

1. 聽眾想從你的提案里面聽到什么？

2. 你想通過這次提案達(dá)到什么目的？

3. 誰才是此次提案的關(guān)鍵聽眾？

第二步：組織內(nèi)容—力求重點突出、打動人心

1. 如何找到此次演示提案的重要發(fā)力點？

2. 如何根據(jù)客戶的具體需求調(diào)整方案重點？

第三步：搭建結(jié)構(gòu)—確保節(jié)奏流暢、清晰易懂

1. 運用營銷心理學(xué)的“雙重漏斗”過濾方案重點

2. 內(nèi)容過濾漏斗：去掉冗余信息，確保重點突出

3. 結(jié)構(gòu)過濾漏斗：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰

第四步：明確主題—一句話總結(jié)要點、直擊目標(biāo)

1. 如何通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力？

2. 如何準(zhǔn)備演示提案的不同版本，以應(yīng)對多種場景？

目標(biāo)：根據(jù)演講目的與聽眾需求，整理打動聽眾的內(nèi)容

工具：聽眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、內(nèi)容萃取漏斗

案例：500強銷售演示PPT點評與分析

第三講：結(jié)構(gòu)力—如何設(shè)計吸引聽眾的提案框架？

解除聽眾防御心態(tài)，真正說服聽眾。從痛點到解決方案，從技術(shù)到客戶價值，以扎實的邏輯框架鞏固匯報的清晰度和說服力。

框架一：競爭性匯報—層層遞進(jìn)、展示方案的核心價值和優(yōu)勢

視頻案例：喬布斯—iPad發(fā)布會和竟品的對比呈現(xiàn)

1）對比4步法：需求洞察 + 痛點分析 + 聚焦現(xiàn)狀 + 解決方案

2）標(biāo)桿學(xué)習(xí)： 競標(biāo)團(tuán)隊向客戶做競爭性陳述

框架二：清晰歸納—有理有據(jù)，提升方案邏輯結(jié)構(gòu)和說服成效

視頻案例：喬布斯—MacBook Air發(fā)布會總結(jié)優(yōu)勢和特點

1）總結(jié)3步法：方案概述+ 亮點陳述（1/2/3）+總結(jié)提煉

2）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：市場總監(jiān)向董事會立項匯報

框架三：解決方案呈現(xiàn)—從客戶困境入手、介紹你的方案思路

視頻案例：喬布斯—iPhone發(fā)布會介紹全新的設(shè)計方案

1）說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強調(diào)問題+提出方案

2）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：工程師團(tuán)隊向客戶做方案匯報

目標(biāo)：掌握結(jié)構(gòu)化匯報框架，確保整個匯報簡潔清晰

工具：SCQA / PREP / SCAA 匯報框架

案例：典型場景中的匯報案例觀摩與解析

第四講：表達(dá)力—如何設(shè)計引人入勝的敘述脈絡(luò)？

把以“聽眾為中心”的原則落實到陳述交流的各個環(huán)節(jié)。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計，這樣才能吸引聽眾注意、引發(fā)情感共鳴。

一、開場破冰—簡潔3步，打造良好開局

1. 首因效應(yīng)：直奔主題，抓住聽眾注意力

1）團(tuán)隊介紹：不羞于展示專業(yè)能力

2）主題共鳴：設(shè)計匯報標(biāo)題、引發(fā)共鳴

3）內(nèi)容眺望：介紹流程、心智能量安排

二、邏輯推動—讓客戶信任并行動的邏輯框架

1. 需求洞察（懂你）—痛點共鳴，建立信任

1）客戶視角：從客戶的關(guān)注點開啟話題

2）需求洞察：客戶的重大決策、行業(yè)趨勢、友商動態(tài)

3）引出產(chǎn)品：把客戶的痛點和需求，換作機遇和挑戰(zhàn)

2. 方案講解（幫你）—客戶導(dǎo)向、解決問題

1）方案講解步驟：兩顆糖法則，從常規(guī)方案到增值方案

2）講好實施方案：用“客戶問題+解決步驟”的閉環(huán)模式

3）展示專業(yè)能力：用成功案例說明我們是如何解決問題的

4）塑造方案價值：FAB法則，聚焦方案給客戶帶來的價值（競爭優(yōu)勢/降本增效等）

3. 專業(yè)服務(wù)（選我）—把握機會、推動決策

1）服務(wù)：個性化專業(yè)服務(wù)介紹

2）優(yōu)勢：差異化優(yōu)勢呈現(xiàn)

三、精彩結(jié)尾—有力3步，回顧要點推動決策

1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個提案中最重要的部分

1）拉起研討：邀請客戶提問

2）回顧要點：總結(jié)內(nèi)容要點

3）意向推動：探詢客戶意向

視頻觀摩：方案匯報結(jié)尾的觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：把“以客戶為導(dǎo)向”的匯報策略貫徹始終，確保匯報過程引人入勝

工具：表達(dá)框架模型 / 兩顆糖法則 / FAB陳述法則

案例：500強提案匯報點評與分析

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造大方得體的舞臺風(fēng)貌

人是主角，信心比信息更重要。高效準(zhǔn)備、克服緊張，用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄑ埪牨娡度氲絽R報的互動之中，聽眾信任你，就會信任你的方案；

一、優(yōu)雅的身體語言，塑造專業(yè)的商務(wù)風(fēng)范

1. 眼法：如何運用眼神和聽眾交流，打動關(guān)鍵人物？

2. 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達(dá)？

3. 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？

4. 步法：如何運用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?/span>

二、如何克服焦慮與緊張，從容不迫表達(dá)

1. 科學(xué)準(zhǔn)備：演講前72小時行動清單

2. 自如應(yīng)對：克服緊張的3-3-3法則

三、臨危不亂，4R法則應(yīng)對客戶刁鉆提問

1. 提前預(yù)判客戶的提問：客戶可能問什么？你最怕客戶問什么？

2. 4R法則應(yīng)對提問：接住問題，要點回應(yīng)，清晰梳理、強力總結(jié)

目標(biāo)：運用外在表現(xiàn)進(jìn)一步強化傳遞的信息，并獲得聽眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧／4R應(yīng)對法則/行動清單

演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析

第六講：團(tuán)隊策劃及情景演練

一、結(jié)合學(xué)員實際工作內(nèi)容，各自準(zhǔn)備演講內(nèi)容

1. 演講內(nèi)容策劃和組織

2. 演講PPT設(shè)計的制作

3. 組內(nèi)試講和交叉點評

二、上臺演練

1. 分組上臺演講呈現(xiàn)

2. 每組8-15分鐘、視現(xiàn)場情況而定

三、點評提升

1. 學(xué)員交叉點評

2. 講師點評和提升指導(dǎo)

特別備注：課后訓(xùn)練支持計劃

課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行持續(xù)的自我訓(xùn)練：

1. 知識地圖：包含課堂所有知識點總結(jié)和歸納，方便課后復(fù)習(xí)；

2. 內(nèi)容思考模版：幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容；

3. 表達(dá)結(jié)構(gòu)模版：幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程：

4. 自我演練：幫助學(xué)員在演練時進(jìn)行對照和調(diào)整，進(jìn)步更快；