第一講：結(jié)構(gòu)力—結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的四大原則

清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是匯報(bào)成功的關(guān)鍵。結(jié)合麥肯錫的金字塔原理，用結(jié)構(gòu)化的方法來組織匯報(bào)框架和信息，確保匯報(bào)簡潔清晰。

視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻

視頻分析：匯報(bào)高手采用了哪些方法和策略？

現(xiàn)狀梳理：如何避開匯報(bào)中那些常見的誤區(qū)？

一、結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的四大原則

1．論：結(jié)論先行

案例分析：如何提煉核心重點(diǎn)，做到言簡意賅？

案例演練：口頭表達(dá)（從繁冗復(fù)雜到簡潔高效）

2. 證：上下對(duì)應(yīng)

案例分析：如何規(guī)劃匯報(bào)結(jié)構(gòu)，做到有理有據(jù)？

案例演練：郵件匯報(bào)（從邏輯混亂到有理有據(jù)）

3. 類：分類歸納

案例分析：如何呈現(xiàn)內(nèi)容亮點(diǎn)，做到一目了然？

案例演練：周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（從內(nèi)容龐雜到重點(diǎn)突出）

4. 比：邏輯遞進(jìn)

案例分析：如何設(shè)計(jì)表達(dá)流程，做到井井有條？

案例演練：年度總結(jié)/述職匯報(bào)（從啰嗦冗長到井井有條）

目標(biāo)：厘清結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的常見誤區(qū)

工具：結(jié)構(gòu)性思維的四大原則：論/證/類/比

第二講：思考力—構(gòu)建精準(zhǔn)內(nèi)容的兩種方法

精彩的匯報(bào)一定不是沉浸在自我邏輯里堆砌信息。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計(jì)，你需要知道上司會(huì)被什么打動(dòng)。

一、疑問/回答式，從上到下搭建匯報(bào)框架

案例分析：如何說服太太同意買車？

1. 從上而下：疑問回答的三大步驟

第1步：確定匯報(bào)主題

工具演練：TOP法則、快速明確匯報(bào)主題

第2步：設(shè)想上司問題

工具演練：預(yù)設(shè)上司提問，構(gòu)建匯報(bào)大綱

第3步：整理匯報(bào)素材

工具演練：有理有據(jù)，整理詳細(xì)匯報(bào)材料

案例解析：技術(shù)總監(jiān)如何巧妙匯報(bào)贏得客戶信任？

二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括

案例分析：銷售總監(jiān)在會(huì)議上工作匯報(bào)

1. 從下而上：概括總結(jié)的三大步驟

第1步：羅列素材細(xì)節(jié)

工具演練：頭腦風(fēng)暴，找出所有要點(diǎn)

第2步：歸納匯報(bào)要點(diǎn)

工具演練：MECE原則，梳理匯報(bào)脈絡(luò)

第3步：概括匯報(bào)主題

工具演練：電梯法則，一句話總結(jié)要點(diǎn)

案例解析：人資總監(jiān)如何進(jìn)行年度述職匯報(bào)？

目標(biāo)：根據(jù)匯報(bào)目的與情境要求，針對(duì)性整理匯報(bào)材料

工具：疑問回答3步法、概括總結(jié)3步法

案例：《500強(qiáng)工作匯報(bào)PPT》案例分析與點(diǎn)評(píng)

第三講：匯報(bào)力—如何搭建清晰流暢的匯報(bào)脈絡(luò)？

把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執(zhí)行到整個(gè)匯報(bào)過程中。簡潔開場(chǎng)直奔主題，層次展開脈絡(luò)清晰，有力結(jié)尾決策推動(dòng)。

一、開場(chǎng)一鳴驚人——好的開場(chǎng)是匯報(bào)成功的一半

1. 開場(chǎng)90秒直奔主題，抓住聽眾注意力

2. A/B/C開場(chǎng)聚焦法，簡潔高效打開匯報(bào)新局面

視頻觀摩：經(jīng)典匯報(bào)中開場(chǎng)技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

二、井井有條——典型匯報(bào)場(chǎng)景中的結(jié)構(gòu)框架

場(chǎng)景1：提案提議匯報(bào)-如何向上級(jí)提出建議更有效？

視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案

1）說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+解決方案（A+）

2）SCQA結(jié)構(gòu)：方案呈現(xiàn)說優(yōu)勢(shì)

場(chǎng)景2：向上總結(jié)匯報(bào)-常規(guī)匯報(bào)如何做到簡潔又有新意？

視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

1）歸納3步法：概述+（要點(diǎn)+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果

2）PREP結(jié)構(gòu)：總結(jié)工作說成果

場(chǎng)景3：即興口頭匯報(bào)—即興匯報(bào)如何快速思考清晰表達(dá)？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

說服4步法：描述問題-提出方案（A+B）-分析利弊-個(gè)人建議

SC(A+B)結(jié)構(gòu)：請(qǐng)示工作說方案

三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)回顧，讓觀眾印象深刻

1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個(gè)匯報(bào)中最重要的部分

2. S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出結(jié)尾有力

3. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。

工具：演講結(jié)構(gòu)畫布

演練：3分鐘登臺(tái)演練

第四講：視覺力—如何設(shè)計(jì)邏輯簡明的匯報(bào)型PPT？

用PPT呈現(xiàn)邏輯與靈感要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)完美助攻。把說服力策略轉(zhuǎn)變?yōu)楹喢鞫笠?span>PPT呈現(xiàn)，讓PPT為說服效果錦上添花。

一、頂尖匯報(bào)PPT的觀摩與解析

1. 標(biāo)桿研究：解讀頂尖咨詢公司PPT的邏輯與策略

2. PPT設(shè)計(jì)策略：整體邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、單頁一目了然

二、PPT設(shè)計(jì)策略：先整體、后單頁

1. 整體框架：金字塔結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完整邏輯框架

2. 單頁設(shè)計(jì)：TOP原則，一頁只說一個(gè)要點(diǎn)

三、整體結(jié)構(gòu)：構(gòu)建金字塔框架、引導(dǎo)理解全貌

1. 呈現(xiàn)邏輯：如何不做解釋的情況下，讓觀眾瞬間理解

2. 框架結(jié)構(gòu)：封面/目錄/章節(jié)/內(nèi)容頁/總結(jié)頁

3. 內(nèi)容要點(diǎn)：每頁一要點(diǎn)，要點(diǎn)串成線

四、單頁設(shè)計(jì)：堅(jiān)持TOP原則，要點(diǎn)一眼秒懂

1. 要點(diǎn)標(biāo)題法：內(nèi)容再復(fù)雜，也能3秒抓住重點(diǎn)

2. 上下對(duì)應(yīng)法：結(jié)論+論據(jù)，每頁PPT都有理有據(jù)

3. 分類歸納法：化繁為簡，聽眾一眼領(lǐng)會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)

4. 內(nèi)容分解法：化整為零，逐一展示提升信息力度

5. 數(shù)字標(biāo)簽法：巧用數(shù)據(jù)，展現(xiàn)業(yè)績亮點(diǎn)和價(jià)值

6. 標(biāo)題+主題：如何一頁PPT歸納所有匯報(bào)要點(diǎn)

五、案例學(xué)習(xí)：世界500強(qiáng)PPT觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強(qiáng)呈現(xiàn)效果。

工具：One Point 原則 / PPT結(jié)構(gòu)化技巧

案例：500強(qiáng)公司PPT幻燈片舉例、分析、點(diǎn)評(píng)

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造自信大方的舞臺(tái)風(fēng)范

人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風(fēng)范，通過刻意練習(xí)，方能從容應(yīng)對(duì)、臨危不亂。

一、優(yōu)雅的身體語言，展現(xiàn)自信和專業(yè)

1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞

2. 手勢(shì)：什么手勢(shì)可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？

3. 站姿：匯報(bào)時(shí)什么樣的站姿最合適？

二、克服焦慮與緊張，確保匯報(bào)順利進(jìn)行

1. 如何管理當(dāng)眾匯報(bào)的緊張情緒？

2. 科學(xué)準(zhǔn)備：匯報(bào)前72小時(shí)行動(dòng)清單

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理：克服緊張的3-3-3法則

三、臨危不亂，4R法則從容應(yīng)對(duì)提問

1. 問題清單法-提前準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題

2. 4R應(yīng)對(duì)法則-從容應(yīng)對(duì)聽眾刁鉆提問

工具：刻意練習(xí)、4R法則

案例：喬布斯演講互動(dòng)分析、生動(dòng)化表達(dá)案例分析

演練：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧練習(xí)

第六講：團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練

一、每人課前準(zhǔn)備一份匯報(bào)PPT

1. 準(zhǔn)備一份實(shí)際的工作匯報(bào)PPT

2. 在演練開始前完成修改調(diào)整

二、上臺(tái)演練

1. 分組上臺(tái)演講呈現(xiàn)（8-10分鐘）

三、點(diǎn)評(píng)提升

1. 學(xué)員自評(píng)

2. 其他學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)

3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)

四、課后訓(xùn)練支持計(jì)劃

課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行持續(xù)的自我訓(xùn)練：

1. 知識(shí)地圖：包含課堂所有知識(shí)點(diǎn)總結(jié)和歸納，方便課后復(fù)習(xí)；

2. 內(nèi)容思考模版：幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容；

3. 表達(dá)結(jié)構(gòu)模版：幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程：

4. 自我演練指南：幫助學(xué)員在演練時(shí)進(jìn)行對(duì)照和調(diào)整，進(jìn)步更快；