1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往是較為完善的。相對比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控制不到位，不完善存在很大的關(guān)系。
內(nèi)控當中比較難的是集團管控？如何避免一放就亂，一管就死，保證有張有馳的將管控與公司的管理實踐結(jié)合在一起？如何不出現(xiàn)兩張皮的情況，即文件規(guī)定的一套，實際操作的又是另外一套？集團管控實務如何操作？該課程都將給您滿意的答案。
1、掌握集團管控總模型；
2、掌握集團管控模式選擇方法；
3、掌握集團管控總體思路和方法；
4、掌握集團管控重點領(lǐng)域管控具體方法；
5、 通過對集團管控全面學習和掌握，幫助學員深刻理解集團管控與企業(yè)管理的關(guān)系，從而提升集團管控水平。
第一章 集團管控總模型
1. 戰(zhàn)略體系
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 流程權(quán)責
4. 評價與改善
第二章 集團管控模式選擇
1. 選擇因素
1.1 戰(zhàn)略地位
1.2 資源相關(guān)度
1.3 發(fā)展階段
2. 確定管控模式
3. 確定管理職能
【案例】萬科、復星，中石化管控模式
第三章 集團管控方法和思路
1、 集團管控方法
1.1 前中后控的方法
1.2 人財物事的管控方法
2、 集團管控思路
【案例】美的集團分權(quán)思路
第四章 集團管控領(lǐng)域
1. 集團財務管控
1.1 總體思路
1.2 資金管控
1.3 稅務管控
1.4 核算方法和原則
1.5 系統(tǒng)
2. 集團投資/資產(chǎn)
2.1 不相容職務分離
2.2 投前管控
2.2.1 方向
2.2.2 名單
2.3 權(quán)限管控
2.4 程序管控
2.5 重大項目過程管控
2.6 投后管控
3. 集團人力管控
3.1 人力總體架構(gòu)
3.2 人力資源規(guī)劃
3.3 人員進入控制
3.4 能力模型
3.5 培養(yǎng)控制
3.6 交接控制
3、 集團審計控制
3.1 審計定位
3.2 審計方法
3.3 審計工具
3.4 審計類型
3.5 審計人員控制
3.6 審計績效控制
4、 集團激勵與績效
4.1 績效設(shè)計控制
4.1.1 時間
4.1.2 方式
4.1.3 金額
4.2 績效發(fā)放控制
4.3 績效復盤控制
5、 集團預算控制
5.1 預算制定程序控制
5.2 預算制定方法控制
5.3 預算調(diào)整控制
5.4 預算復盤控制
6、 信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)控制
6.1 系統(tǒng)搭建規(guī)劃
6.2 數(shù)據(jù)治理政策
6.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)與數(shù)據(jù)分類管理
6.4 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)
6.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）