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4006-900-901

合規(guī)體系建設(shè)實務(wù)——打造經(jīng)得起審計、通得過認(rèn)證的合規(guī)體系

參加對象:企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工,其他對合規(guī)管理感興趣的有識之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

公司的一項重要任務(wù),或者說階段性重要任務(wù)就是合規(guī)體系建設(shè)。在目前強(qiáng)化監(jiān)管大環(huán)境下,企業(yè)違反了反商業(yè)賄賂規(guī)定,反壟斷法,廣告法等法律被重罰的案例屢見不鮮。如何適應(yīng)這個潮流,開展合規(guī)體系建設(shè)工作?或者在以后工作基礎(chǔ)上,做的更扎實,更有成效?

2018年被稱為中國企業(yè)合規(guī)元年,2018年國家頒布多項合規(guī)的重磅文件,也展示了國家對于規(guī)范企業(yè)合規(guī)管理的決心,2022年被國資委定位為合規(guī)管理年,合規(guī)的工作要再上一個新臺階,同時頒布了最新的央企合規(guī)管理辦法。如何開展合規(guī)管理工作,滿足審計認(rèn)證要求在該課程中都能掌握。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.     掌握合規(guī)概念;

2.     掌握最新合規(guī)法律要求;

3.     掌握建立合規(guī)體系要務(wù);

4.     掌握相關(guān)法律法規(guī),相關(guān)方管理,合規(guī)流程建設(shè)等實務(wù)知識;

5.     從總體上提升學(xué)員合規(guī)體系建設(shè)和實務(wù)操作能力,助力企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)工作。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 合規(guī)概述

1.     合規(guī)問題解決(題目)

2.     合規(guī)概念

3.     為什么要做合規(guī)

4.     合規(guī)與其他管理的關(guān)系

4.1     合規(guī)與法律管理

4.2     合規(guī)與內(nèi)控風(fēng)險

4.3     合規(guī)與內(nèi)審

5.     合規(guī)法律概述

5.1     中央企業(yè)合規(guī)管理辦法2022 &企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引

法律背景及簡介

合規(guī)管理辦法與原合規(guī)管理指引的區(qū)別

重要條款解析

5.2     ISO 37301-2021

5.3     合規(guī)不起訴的意義

【案例】典型合規(guī)案例分析

第二章 合規(guī)體系建設(shè)

1.     合規(guī)體系建設(shè)十二要點

2.     合規(guī)組織職責(zé)及計劃

2.1     合規(guī)常見組織形式

2.2     合規(guī)角色、職責(zé)和權(quán)限

2.2.1 黨委、董事會、高管層職責(zé)

2.2.2 CCO及合規(guī)部門職責(zé)

2.2.3 業(yè)務(wù)部門及員工職責(zé)

2.2.4 最新三線模型

2.2.5 管理的三個閉環(huán)

2.3     合規(guī)計劃

2.3.1 合規(guī)計劃的來源

2.3.2 合規(guī)計劃內(nèi)容

2.3.3 合規(guī)方針

【案例】合規(guī)方針實例

2.3.4 合規(guī)目標(biāo)

2.3.5 合規(guī)承諾

2.3.6 合規(guī)計劃審批備案及調(diào)整

3.        合規(guī)義務(wù)及風(fēng)險評估

3.1     合規(guī)義務(wù)類型

3.2     合規(guī)風(fēng)險識別

3.2.1 識別方法

   【練習(xí)】合規(guī)義務(wù)收集

3.3     合規(guī)風(fēng)險分析

3.4     合規(guī)風(fēng)險評價

3.5     合規(guī)風(fēng)險預(yù)警

【案例】KRI+RPA應(yīng)用實例

3.6     合規(guī)義務(wù)風(fēng)險評估的監(jiān)督

4.     合規(guī)溝通

4.1     了解組織及其環(huán)境

4.1.1 方法及評估要點

4.2     了解利益相關(guān)方的需求和期望

4.2.1 了解方法

4.2.2 行動計劃

4.3     合規(guī)管理體系

4.3.1 業(yè)務(wù)的縱向和橫向劃分

4.3.2 時間的事前、事中、事后控制

5.     合規(guī)目標(biāo)及指標(biāo)

5.1     合規(guī)目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置

5.2     合規(guī)激勵約束機(jī)制

6.     合規(guī)制度體系

6.1     合規(guī)制度制定原則

6.2     行為規(guī)范

6.3     管理規(guī)范

6.4     制度管理方法

6.5     合規(guī)制度制定實例

6.5.1 禮品與邀請

6.5.2 贊助與捐贈

6.5.3 人事管理

7.     合規(guī)培訓(xùn)及文化

7.1     培訓(xùn)重要性

7.2     培訓(xùn)的分級分類

7.3     培訓(xùn)內(nèi)容

7.4     合規(guī)文化

7.4.1 文化內(nèi)容

7.4.2 文化構(gòu)建方法

7.4.3 文化外延

7.5     合規(guī)宣傳

8.     合規(guī)審查

8.1     審查類型

8.2     審查重點

8.3     審查方法

8.4     商業(yè)伙伴審查

8.4.1 商業(yè)伙伴分類

8.4.2 每類審查要點

8.5     審查報告

【案例分析】GE奔馳合規(guī)審查案例分析

9.     合規(guī)登記

9.1     合規(guī)登記類型要點

10.  合規(guī)舉報及調(diào)查

10.1  合規(guī)舉報

10.2  合規(guī)調(diào)查

10.3  合規(guī)外部調(diào)查

11.  合規(guī)評估及改善

11.1  合規(guī)監(jiān)控

11.1.1    合規(guī)監(jiān)控事項

11.1.2    合規(guī)監(jiān)控過程步驟

11.1.3    剩余風(fēng)險

11.1.4    違規(guī)事項登記

11.2  管理層評審

11.3  審計

11.4  糾正措施及責(zé)任追究

11.5  持續(xù)改進(jìn)

11.5.1    問題改善的四個維度

12.  合規(guī)報告及檔案

12.1  合規(guī)報告

12.2  合規(guī)檔案

13.  合規(guī)信息系統(tǒng)

13.1  合規(guī)系統(tǒng)構(gòu)建藍(lán)圖

13.2  合規(guī)系統(tǒng)構(gòu)建要點

13.3  合規(guī)系統(tǒng)構(gòu)建步驟

【案例分析】合規(guī)問題解決(答案)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
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