● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點原因

● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法

● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈

第一講：需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點原因

1. 提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性

2. 提高全局數(shù)字可視性

3. 避免牛鞭效應(yīng)

4. 提供洞察

5. 提高數(shù)據(jù)的準確性

6. 加深供應(yīng)鏈合作信任關(guān)系

第二講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

1. 數(shù)字化概念對應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段

1）數(shù)碼化（Digitization）

2）數(shù)字化（Digitalization）

3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital Transformation）

2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義和特征

1）定義

引用：數(shù)字化供應(yīng)鏈研究院、德勤、JDA

2）特征

引用：埃森哲、JDA

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景

——內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動相結(jié)合驅(qū)動數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

1. 內(nèi)因

1）提高企業(yè)競爭力，增強競爭優(yōu)勢

2）供應(yīng)鏈數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

3）以客戶為中心的需求市場給供應(yīng)鏈帶來的挑戰(zhàn)

4）傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

2. 外因

1）數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展促進供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2）全球化和日益增加不確定性和復(fù)雜性

3）工業(yè)4.0帶來的新興技術(shù)驅(qū)動

4）提高國際競爭力和國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維

1. 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器

2. 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器

3. 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的五大戰(zhàn)略趨勢

1）人工智能

2）沉浸式體驗

3）物聯(lián)網(wǎng)

4）數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

5）描述分析

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢

1. 不可忽視的8大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)

1）人工智能

2）高級分析

3）機器人過程自動化

4）數(shù)字供應(yīng)鏈孿生

5）沉浸式體驗

6）供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈

7）自主事物

8）物聯(lián)網(wǎng)

2. 值得關(guān)注的5大新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)

1）5G 網(wǎng)絡(luò)

2）供應(yīng)鏈治理與安全

3）持續(xù)智能

4）超級自動化

5）邊緣計算和分析

第三講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)及策略

1. 供應(yīng)鏈由線性向網(wǎng)絡(luò)變革

1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

2）數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

2. 管理精細化變革

3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)

4. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

二、供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃的7個步驟

1）決策水平對齊

2）決策自動化程度

3）決策數(shù)據(jù)的延遲

4）決策的縱向一致性

5）決策類型的混合

6）決策數(shù)據(jù)的粒度

7）雙模計劃程度

2. 供應(yīng)鏈計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大技術(shù)

1）供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展周期模型

2）同步供應(yīng)鏈計劃技術(shù)

3）從S&OP到IBP

4）算法供應(yīng)鏈計劃

5）數(shù)字并行計劃

3. 采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

——數(shù)字化采購框架

1）可預(yù)測戰(zhàn)略尋源

2）前瞻性供應(yīng)商管理

3）自動化采購執(zhí)行

4. 生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1）數(shù)字主線

2）數(shù)字孿生

3）兩者結(jié)合助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5. 運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1）制定和實施供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要考慮的5大要素

a智能數(shù)字化運營的生態(tài)系統(tǒng)

b數(shù)字創(chuàng)新型人才

c應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

d數(shù)據(jù)洞察

e云賦能

2）智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營的生態(tài)系統(tǒng)

a上層：智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營生態(tài)系統(tǒng)

b中層：操作生態(tài)系統(tǒng)

c底層：技術(shù)系統(tǒng)和人類生態(tài)系統(tǒng)

案例分析一：中儲智運的智能物流服務(wù)平臺

案例分析二：中儲智運的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

6. 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革

1）全供應(yīng)鏈

2）逆向供應(yīng)鏈描述

3）SAP逆向物流管理軟件系統(tǒng)

4）Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺架構(gòu)

7. 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

1）供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)

2）以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)

第四講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

一、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

1. 供應(yīng)鏈數(shù)字意識框架

1）4個意識水平層次

a無數(shù)字意識

b數(shù)字意識發(fā)展中

c數(shù)字意識趨向成熟

d成熟的數(shù)字意識

2）5個數(shù)字意識識別

a創(chuàng)新/技術(shù)

b數(shù)字化人才

c客戶參與度

d工作環(huán)境

e領(lǐng)導(dǎo)力

2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道

1）基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架

2）轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量

1. 基于數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標

2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型

3. 供應(yīng)鏈度量指標使用指南

1）供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標的路線圖：TSC→DSVC

2）方案指南

第五講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（案例分析）

一、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈

1. START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

2. 智能計劃及排程解決方案

二、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈

1. 數(shù)字戰(zhàn)略

2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

3. 京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈

1）智慧供應(yīng)鏈物流體系

2）無界智能供應(yīng)鏈

4. 菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈

1）一橫兩縱數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2）數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

案例分析：數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈案例