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4006-900-901

創(chuàng)新思維流程與工具

參加對象:中層管理人員,技術(shù)骨干,管理人才梯隊(duì)成員,新晉管理者等等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

人們對于創(chuàng)新的固定思維是,創(chuàng)新只是某些天才的專利;

創(chuàng)新必須要完全顛覆;

創(chuàng)新必須通過引進(jìn)外部資源…
其實(shí),創(chuàng)新不僅非常普遍,而且是一個(gè)有邏輯、有流程的思維方式。

以色列國家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)列瓦夫就說過“創(chuàng)新可以復(fù)制,靈感可以生產(chǎn)”。

通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具,多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應(yīng)用,掌握了創(chuàng)新的模式,可以達(dá)到舉一反三。
? ? ? ?本課程通過創(chuàng)新思維四大流程與七大工具的展開運(yùn)用,幫助您打破創(chuàng)新思維的神話,讓您也具備創(chuàng)造力并能做的更好;在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關(guān)注點(diǎn);建設(shè)性的、有效率的挑戰(zhàn)您所在團(tuán)體現(xiàn)有的想法;把新想法轉(zhuǎn)化為便于使用的實(shí)際方案!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)提升創(chuàng)新思維能力----打破定式、發(fā)散渠道、開發(fā)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化分享
2)掌握創(chuàng)新思維工具----概念提取、定義焦點(diǎn)、隨機(jī)輸入、激發(fā)運(yùn)動(dòng)
3)運(yùn)用創(chuàng)新思考流程----選擇焦點(diǎn)、產(chǎn)生主意、收獲處理、結(jié)果評估
4)運(yùn)用創(chuàng)新思維策略----制定方案,尋求創(chuàng)意,創(chuàng)造新品、獲得成果

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:創(chuàng)新能力的核心—思維驅(qū)動(dòng)
一、思維的本質(zhì)
1,大腦機(jī)制
2,大腦發(fā)展的三個(gè)階段
破除創(chuàng)新思維障礙
思維定勢,思維慣性,思維封閉
轉(zhuǎn)化思考方式,打破思維枷鎖
三、創(chuàng)新思維公式
創(chuàng)新=思維+流程+工具
思維互動(dòng):如何清空水杯中的水


第二講、創(chuàng)新思維四大流程

選擇和定義焦點(diǎn)
焦點(diǎn)的不同類型
創(chuàng)造性思考焦點(diǎn)列表
重新定義焦點(diǎn)
產(chǎn)生想法
替換方案/概念提取----增加想法數(shù)量
挑戰(zhàn)----改變現(xiàn)狀,激發(fā)創(chuàng)新
隨機(jī)輸入----刺激物更廣,想法更大膽
激發(fā)與運(yùn)動(dòng)----跳出困境,尋找不穩(wěn)定,易于變化的想法
收獲處理思考成果
組織和增加思考成果
收獲思考成果
處理和評估思考成果
新的創(chuàng)意
讓新主意和新概念可行
確保主意符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第三講、創(chuàng)新思考七大工具
一、概念提?。簭母拍钪醒苌嗟闹饕?br/>1.?提取概念的方法----找到焦點(diǎn)
2.?概念三角----啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程
3.?概念扇----宏觀&微觀
4.?思維瀑布----產(chǎn)生更多的新想法
二、定義焦點(diǎn):通過重新定義焦點(diǎn)找到根源
1.?設(shè)立思考焦點(diǎn)的價(jià)值
2.?關(guān)注目標(biāo)焦點(diǎn)與區(qū)域焦點(diǎn)
3.?對問題進(jìn)行重新定義和精煉
4.?擴(kuò)展/收縮焦點(diǎn)問題
三、現(xiàn)狀挑戰(zhàn):用來改進(jìn)現(xiàn)有事物/狀態(tài)
1.?鼓勵(lì)對現(xiàn)狀進(jìn)行挑戰(zhàn)
2.?挑戰(zhàn)性質(zhì)、特征、過程或者人員的看法
3.?挑戰(zhàn)4步驟
4.?運(yùn)用whyCBA?
四、隨機(jī)輸入:大腦具有從隨機(jī)輸入的起點(diǎn)獲得新主意的能力
1.?獲取刺激物----隨機(jī)卡/隨機(jī)表/隨機(jī)物
2.?隨機(jī)產(chǎn)生豐富的聯(lián)想
3.?將刺激物與思考焦點(diǎn)聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意
五、激發(fā)運(yùn)動(dòng):先激發(fā)再運(yùn)動(dòng),助力跳出困境模式
1.?創(chuàng)建激發(fā):擺脫/反向/許愿/夸張
2.?建立PO:大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
3.?運(yùn)用運(yùn)動(dòng)技巧:時(shí)刻觀察/提取概念/積極方面
4.?激發(fā)運(yùn)動(dòng)5步驟
六、收獲成果:尋找各個(gè)想法之間的特殊聯(lián)系,識別出獨(dú)特概念
1.?組織思考成果
2.?增加思考成果
3.?檢查所發(fā)生的變化
七、處理評估:加強(qiáng)想法的價(jià)值性,實(shí)用性和獨(dú)特性
1.?處理:修整+加強(qiáng)
2.?讓新主意和新概念變得可行
3.?確保所有的主意都符合企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)


第四講、創(chuàng)新思維,智慧流動(dòng),融合共創(chuàng)

創(chuàng)新態(tài)度三原則
完整的創(chuàng)新流程應(yīng)用
創(chuàng)新會(huì)議

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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