● 理解供應(yīng)鏈概念，對當下供應(yīng)鏈形勢有整體性認識

● 學習供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、計劃知識和方法

● 掌握采購管理框架與一般過程

● 學會應(yīng)用戰(zhàn)略分析工具制定采購與供應(yīng)商的管理策略

● 學會供應(yīng)商全生命周期管理的各個階段實踐要點

● 掌握倉儲管理的核心過程以及高效作業(yè)實踐做法

● 掌握如何提高庫存管理效率的技巧和方法

● 學到優(yōu)化運輸管理的技巧和方法，包括運輸方式選擇、運輸時效保障、運輸成本等

● 學會設(shè)定和分解供應(yīng)鏈運營目標

● 掌握供應(yīng)鏈績效管理的流程與方法

● 學會設(shè)定合適的供應(yīng)鏈績效指標并持續(xù)改善

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

1. 供應(yīng)鏈的定義與結(jié)構(gòu)

2. 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容

3. 當下企業(yè)面對的新形勢

1. 市場需求的總體特征

2. 國務(wù)院指導(dǎo)文件對供應(yīng)鏈的定義及政策文件

3. 數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展階段

4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢

第二講：供應(yīng)鏈管理目標、戰(zhàn)略與計劃

1. 供應(yīng)鏈管理框架與核心流程

2. 供應(yīng)鏈管理的目標導(dǎo)向

3. 供應(yīng)鏈管理目標設(shè)定需要考慮的問題

4. 供應(yīng)鏈管理目標設(shè)定及分解的聚焦維度

5. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

6. 供應(yīng)鏈運作計劃體系

7. 供應(yīng)鏈銷售與運營計劃1（S&OP）

1）S&OP的核心

2）S&OP運作過程

3）S&OP實施步驟

4）供應(yīng)鏈中的主要約束項分析與管理

8. 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)銷采存協(xié)同-需求預(yù)測與計劃

1）供應(yīng)鏈運營管理的供需評估

2）需求預(yù)測的關(guān)鍵要素

3）預(yù)測維度和層級

4）建立預(yù)測流程的影響因素

5）預(yù)測數(shù)據(jù)組織

6）預(yù)測績效評估

互動話題：如何提高銷售人員預(yù)測質(zhì)量？

9 .供應(yīng)鏈中的產(chǎn)銷采存協(xié)同-生產(chǎn)計劃與控制

1）供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型

2）PMC管理的主要任務(wù)與目標

3）生產(chǎn)計劃編制流程

4）作業(yè)的順序

5）生產(chǎn)計劃進度控制

第三講：采購管理

1. 采購管理基本框架和目標

2. 應(yīng)用供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型制定采購管理策略

3. 供應(yīng)商全生命周期管理模型

4. 采購一般流程

5. 采購模式選擇

1）集中采購模式

2）JIT采購模式

3）VMI采購模式

6. 編制采購計劃的依據(jù)和步驟

7. 采購訂貨與補貨方式

工具：供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型、供應(yīng)商ABC管理模型

示例：《供應(yīng)商評估表》、《供應(yīng)商績效考評表》

第四講：庫存與倉儲管理

一、庫存管理

1. 庫存的含義和分類

2. 庫存控制的基本方法

3. 庫存分析法與優(yōu)化方法

案例：VMI成功案例

討論：如何設(shè)定合理的安全庫存量

二、倉儲管理

1. 倉儲管理的基本原則

2. 倉儲管理的關(guān)鍵流程與管理要點

1）進出存三大流程

2）確定貨位的原則

3）倉庫貨物存放的基本方法

3. 對倉儲管理信息系統(tǒng)的要求

第五講：物流管理

一、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

1. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則與方法

2. 倉儲設(shè)施規(guī)劃與優(yōu)化

3. 運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與多式聯(lián)運

二、運輸與配送管理

1. 各種運輸方式的優(yōu)缺點

2. 運輸?shù)脑瓌t

3. 運輸方式選擇與成本分析

4. 合理運輸?shù)?/span>“五要素”

5. 物流運輸質(zhì)量指標

第六講：如何進行供應(yīng)鏈績效管理

一、供應(yīng)鏈績效管理流程

二、如何設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標

1. 供應(yīng)鏈績效指標的分類

2. 供應(yīng)鏈績效指標設(shè)定方法

3. 供應(yīng)鏈績效指標應(yīng)用案例

案例一：PG公司供應(yīng)鏈績效指標應(yīng)用

案例二：YMX公司供應(yīng)鏈績效指標應(yīng)用

三、如何進行績效考評

1. 目標管理法

2. 關(guān)鍵績效指標法

3. 績效評估周期

實訓(xùn)：根據(jù)部門規(guī)劃，討論并初步輸出部門關(guān)鍵績效指標