本課程從企業(yè)經(jīng)營中管理者關(guān)注的是什么？這些問題與事項在報表中又是如何體現(xiàn)的，從報表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風險與問題，這些問題是業(yè)務(wù)性的、戰(zhàn)略性的、內(nèi)部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風險。

具體培訓收益主要概括為以下幾點：

● 掌握財務(wù)信息化的管理內(nèi)容

● 掌握企業(yè)經(jīng)營目標與管控目標

● 掌握信息傳遞的風險與內(nèi)容

● 掌握業(yè)務(wù)信息傳遞的管控方法

● 掌握財務(wù)數(shù)據(jù)收集控制的方法

● 掌握數(shù)據(jù)信息傳遞管控的工具運用

● 掌握管理報表的問題分析與解決

● 掌握建立解決問題方案的體系方法

課程模型：

第一講：數(shù)字時代業(yè)財融合認知篇——信息傳遞

案例導入：海爾公司高層調(diào)頻會

一、企業(yè)經(jīng)營信息傳遞管理

導入：信息傳遞的本質(zhì)與意義

1. 財務(wù)報表形式的經(jīng)營成果信息

2. 文件制度形式的管理決策信息

3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計形式的運營情況信息

二、財務(wù)報告的信息傳遞

1. 財務(wù)報告的實質(zhì)性意義

2. 財務(wù)報告的結(jié)構(gòu)

3. 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表的關(guān)系

三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息傳遞

1. 財務(wù)報表和經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系

2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)活動看報表哪些項目？

3. 經(jīng)營管理要看財務(wù)哪些數(shù)據(jù)？

課堂互動：1）討論學習經(jīng)營業(yè)務(wù)中的信息管理范圍

2）信息傳遞對經(jīng)營管理的影響

解決問題：1）了解經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的信息傳遞方式

2）掌握報表數(shù)據(jù)代表企業(yè)的什么事項與問題

第二講：數(shù)字時代業(yè)財融合責任篇——有效溝通

案例導入：A財務(wù)經(jīng)理專業(yè)性很強的報表分析

一、價值管理的決策依據(jù)

1. 業(yè)務(wù)部門做管理決策時的依據(jù)是什么？

2. 避免三拍式的管理方法？

3. 業(yè)務(wù)部門如何向財務(wù)要數(shù)據(jù)？要哪些數(shù)據(jù)是有效的？

4. 財務(wù)、人資等職能部門出具哪些數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？是能解決問題的？

5. 服務(wù)職能部門如何判斷報表數(shù)據(jù)是有價值的？

二、報表原理與管理運用

1. 財務(wù)報表對外部公告時，對業(yè)務(wù)管理的影響？

2. 業(yè)務(wù)部門看什么樣的財務(wù)報表數(shù)據(jù)是有意義的？

3. 業(yè)務(wù)部如何看懂財務(wù)數(shù)據(jù)表達的意義？

4. 什么樣的報表能讓業(yè)務(wù)與財務(wù)統(tǒng)一目標？

5. 什么樣的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？或是有管理意義的？

三、管理報表的有效溝通

1. 做到業(yè)務(wù)部認可的報表數(shù)據(jù)是如何的統(tǒng)一共識？

2. 企業(yè)經(jīng)營安全性、風險性需求的報表有哪些？

3. 企業(yè)資產(chǎn)管理性的報表是什么樣的？怎么用？

4. 管理報表是業(yè)務(wù)部做還是財務(wù)部做的？

5. 按時間管理需求的管理報表？

課堂互動：1）討論學習認識財務(wù)報表與數(shù)據(jù)

2）討論案例學習管理報表并會運用

解決問題：1）看了財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，看不懂，也找不出報表中的有問題事項

2）想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財務(wù)職能部門要哪些報表和數(shù)據(jù)

3）找不出報表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？

4）財務(wù)給的不是我要的，我想要的財務(wù)又不給，沒有統(tǒng)一的共識和目標。

第三講：數(shù)字時代業(yè)財融合技能篇——業(yè)財融合

案例導入：華為公司業(yè)務(wù)融合式的財務(wù)數(shù)據(jù)

一、管理決策的財務(wù)分析

1. 明確業(yè)務(wù)部管理的目標

2. 分析管理目標所影響的因素

3. 分析影響因素的經(jīng)營數(shù)據(jù)指標

4. 找出經(jīng)營數(shù)據(jù)指標的財務(wù)報表項目

二、經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理分析

1. 運營資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)

1）存貨的結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)

2）應收賬款的分析數(shù)據(jù)

3）貨幣資金的分析數(shù)據(jù)

4）其他短期性資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)

2. 產(chǎn)能資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)

1）固定資產(chǎn)管理報表數(shù)據(jù)

2）無形資產(chǎn)價值報表數(shù)據(jù)

3）在建工程項目報表數(shù)據(jù)

3. 成本管控的價值分析

1）數(shù)字時代成本管理概述

2）成本核算與管控的關(guān)系

3）成本管控的手段與方法

4）成本差異分析與管控

4. 權(quán)益性資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)

5. 日常運營管理的財務(wù)數(shù)據(jù)分析

三、大數(shù)據(jù)分析的實務(wù)運用

1. 大數(shù)據(jù)分析方法的運用

2. 數(shù)據(jù)邏輯法分析的運用

3. 財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析

4. 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析

5. 大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)部控制上的運用

6. 大數(shù)據(jù)分析在舞弊審計上的運用

7. 大數(shù)據(jù)分析在成本管控上的運用

課堂互動：1）討論學習掌握能幫助我做管理和業(yè)務(wù)的報表數(shù)據(jù)

2）通過案例學習掌握大數(shù)據(jù)的分析方法解決管理問題

解決問題：1）管理沒有財務(wù)數(shù)據(jù)支持，憑感覺式的管理手段

2）運用管理報表分析后的結(jié)果做管理決策

3）財務(wù)分析結(jié)果提升管理的能力

4）運用管理報表數(shù)據(jù)讓業(yè)務(wù)與財務(wù)統(tǒng)一融合

第四講：數(shù)字時代業(yè)財融合價值篇——解決方案

案例導入：外部數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部決策管理錯誤

一、獲利能力分析解決方案

1. 從企業(yè)業(yè)務(wù)模塊分析獲利

2. 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析獲利能力

3. 從財務(wù)相指標分析獲利能力

二、經(jīng)營效率分析解決方案

1. 財務(wù)數(shù)據(jù)指標分析的經(jīng)營效率

2. 非財務(wù)數(shù)據(jù)指標分析的經(jīng)營效率

3. 大數(shù)據(jù)分析法分析的經(jīng)營效率

三、經(jīng)營風險分析解決方案

1. 現(xiàn)金流風險的數(shù)據(jù)分析

2. 資金鏈風險的數(shù)據(jù)分析

3. 運營風險的數(shù)據(jù)指標分析

課堂互動：1）討論學習分析數(shù)據(jù)模型

2）討論學習建立問題的解決方案

解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法

2）明確目標后，運用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析找出問題，并解決問題

3）學會識別運用數(shù)據(jù)分析管理的風險、找到風險、防范風險、并控制風險