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4006-900-901

把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力-復(fù)盤

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者及企業(yè)后備人才梯隊(duì)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

VUCA時(shí)代,環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化,新的挑戰(zhàn)接踵而至,舊的經(jīng)驗(yàn)屢屢受挫。個(gè)人和組織需要足夠的堅(jiān)韌和敏捷,才能在未知中探索,在探索中迭代,在迭代中前行,而復(fù)盤正是進(jìn)行有效探索和快速迭代的關(guān)鍵能力。

如何通過復(fù)盤強(qiáng)化個(gè)人能力?

如何通過復(fù)盤促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?

如何通過復(fù)盤提升組織智慧?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)復(fù)盤,樹立復(fù)盤意識(shí)。

2、幫助學(xué)員充分理解復(fù)盤的基本思路。

3、幫助學(xué)員熟練掌握復(fù)盤技能、流程和工具。

4、幫助學(xué)員建立引導(dǎo)復(fù)盤的能力。


課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:復(fù)盤的基礎(chǔ)

1、認(rèn)知過程

選擇-組織-解釋

案例:雞尾酒會(huì)效應(yīng)

2、心智模式

心智模式的概念

案例:佛印與蘇東坡

心智模式的特點(diǎn)

案例:英國衛(wèi)報(bào)經(jīng)典廣告

案例:通用VS豐田

案例:庫里肖夫蒙太奇實(shí)驗(yàn)

3、認(rèn)知局限與偏見

無處不在的錯(cuò)覺

案例:你看到了嗎?

無處不在的影響力

案例:推銷

無處不在的認(rèn)知偏誤

案例:新冠疫情

4、改善心智模式

反思自省,發(fā)現(xiàn)自己的心智模式

有效溝通,呈現(xiàn)自己的心智模式

開放心靈,探詢他人的心智模式

模塊二:認(rèn)識(shí)復(fù)盤

1、什么是復(fù)盤

修身-個(gè)人復(fù)盤

齊家-團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

治國-項(xiàng)目復(fù)盤

平天下-經(jīng)營戰(zhàn)略復(fù)盤

案例:聯(lián)想全方位實(shí)踐復(fù)盤

2、復(fù)盤之道

案例:雙環(huán)學(xué)習(xí)

3、復(fù)盤的時(shí)機(jī)

4、超越復(fù)盤

模塊三:復(fù)盤的核心技能

1、復(fù)盤引導(dǎo)

復(fù)盤引導(dǎo)流程

傾聽與提問

工具:AMPP模型

2、系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考的十一項(xiàng)微妙法則

案例:斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)

工具:冰山模型

3、知識(shí)萃取

案例:如何回答女生“你喜歡我什么”?

工具:經(jīng)驗(yàn)需求燈塔

模塊四:操作復(fù)盤

1、回顧評(píng)估

回顧目標(biāo):最初目的;最初目標(biāo);階段目標(biāo)(里程碑)

評(píng)估結(jié)果:亮點(diǎn)與不足

2、分析反思

成功的關(guān)鍵因素

失敗的關(guān)鍵因素

3、萃取提煉

經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

規(guī)律與心得

4、轉(zhuǎn)化應(yīng)用

開始做

繼續(xù)做

停止做

工具:復(fù)盤畫布

練習(xí):棉花糖任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
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